媒体融合发展战略层层铺开，处于组织末梢的地方记者站能有多大作为？广东广播电视台惠州记者站用五年实践回答：重视末梢、重构末梢、激活末梢，大有作为。

01

精品立身，打破“低端产能”偏见

惠州记者站瞄准精品纪录片创作。持续扎根广东惠东海龟国家级自然保护区，积累超过300小时素材。2023年，站挂牌成立两年，纪录片《龟去来兮》最高荣获中国新闻奖三等奖。续作《海龟去哪儿》，2024年、2025年继续获评全国优秀纪录片、中国纪录片学术盛典“短片十优”等。

2026年，记者站与惠州市委宣传部联合打造的《惠见百千万》登陆广东新闻频道，与惠州援藏工作组一起创作的《跨过那座桥》完成首映，精品版图持续扩展。这表明，地方记者站不是“低端产能”，而是潜力无限的原创单元。

02

国际视野，让地方故事对话世界

《龟去来兮》《海龟去哪儿》通过Discovery探索频道等平台全球播出，覆盖美国、中东、巴西、加拿大、英国等地，全网曝光量达2.1亿。

海龟洄游的生态故事之所以打动全球受众，恰恰因为扎根地方——没有长时间的蹲守，就没有独特的感染力。地方性不是国际传播的障碍，而是稀缺性的来源。记者站完全能成为“走出去”的前沿节点。

03

机制破壁，从“协作”走向“融合”

2025年，记者站与汕尾城区启动联合制作机制，形成“省—市—区”三级联动，变“下来采访”为“扎根共建”。

在惠州惠东，积极融入“媒体+”帮扶模式，仅2025年参与宣推内容达481条次——如惠东女鞋推介活动，帮助带动订单超1.25亿元——媒体资源直接服务地方产业，价值边界远超新闻本身。跨域援藏拍摄纪录片《跨过那座桥》，记录惠州对口支援朗县的故事，在两地同步首映，更证明记者站的关系网络和行动能力可以跨越山海。

站在全国广电系统性变革的大局看，惠州记者站的实践说明：地方记者站的价值不仅是省级媒体的“触角”，更是重构省市县三级关系的“枢纽”，是媒体资源下沉和基层能力提升的“通道”。

重视末梢、重构末梢、激活末梢——这，或许是系统性变革的“最后一公里”，也或许正是变革最深层的动力所在。