传媒行业的温柔缓冲期，彻底结束了。

7月15日，盐阜大众报报业集团在半年度经营工作会议上抛出行业灵魂三问：四大挑战在前，如何破解劣势？主流媒体优势在哪里，“护城河”是什么？未来出路在何方，“浪浪山”怎么翻？

会上，集团党委书记、社长周劲提出下半年“1+3+30+30”经营工作体系，解剖主流媒体在AI时代的机会得失，直面转型迷茫、经营承压的行业共性难题，梳理集团自身变革突围路径。

一问：如何破解劣势？

AI变革带来挑战、行业重构带来冲击、市场竞争带来挤压、经营提质存在差距。四大挑战摆在面前，传统媒体面临严峻发展现实，应对不力者已逐步出局。

2026年起，AI正对主流媒体展开颠覆性、无退路的重构。内容生产的技术门槛被全面拉平，用户注意力持续分流，资源投入空间不断收窄，不少传统媒体正快速陷入“辛苦产出、无力变现”的困境。

行业格局的深度重塑，机构媒体、自媒体遍地开花、政企账号自成矩阵，人人皆可生产内容，处处都是传播端口。

市场竞争格局的迭代，进一步压缩传统媒体的生存腹地。面对多重外部变革，传统媒体经营迭代节奏相对滞后，提质升级存在明显短板。行业内不少媒体，从“经营平稳”到“举步维艰”，有的两三年就步入困境。

二问：“护城河”是什么？

在未来，谁能最快将AI技术转化为市场认可的内容产品与用户服务，谁就掌握了新质生产力。未来有四道“护城河”助力主流媒体转型。

第一，政策机遇。党的二十届四中全会提出“全面实施人工智能+行动”“推进文化和科技融合，推动文化建设数智化赋能、信息化转型，发展新型文化业态”。2026年全国两会首次将“打造智能经济新形态”写入《政府工作报告》，数智化转型的政策窗口前所未有地打开。

第二，属地深耕。市委市政府的关心支持与市委宣传部的悉心指导，是盐阜大众报数智化转型稳步推进、层层递进的关键，整体布局已从前期探索的“播种期”，迈入规模化落地的“发芽成长期”。

第三，变革赋能。盐阜大众报2024年落地十大工程50个重点项目，完成基础数字化布局；2025年推进“八朵云”计划，搭建数智化服务体系；2026年持续迭代组织架构与运营体系，组建AI产研部、GEO传播部、全媒体运营专班，成立众媒大脑研究院等，构建起全链条、专业化的数智转型工作体系。

第四，场景落地。盐城大众报创新打造“新闻+AI+O2O”运营模式，推动AI技术从布局规划走向实景落地。目前已落地30个创新应用场景，党校智能体，公安智能体、AIGC应用工程师培训等多个重点项目落地见效。

三问：“浪浪山”怎么翻？

放不下固化的内容生产路径，舍不得过往的沉没成本，更畏惧未知的行业变革。传媒人正跋涉在转型的“浪浪山”上，翻山先过思想关，一旦认知偏差、方向错位，所有努力都会沦为无用功，前行途中皆是逆风。

2026年，是三重变局的叠加起点：“十五五”开局、行业系统性变革、AI全域渗透。时代不等人，形势更逼人。唯有打破思维桎梏、摒弃路径依赖，以等不得、慢不得、坐不住的姿态，共同跑出经营攻坚加速度，在AI时代破局突围，赢得新生。

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周劲提出前瞻性判断：当用户手机塞满冗余App，日均高频使用却不足十个。这意味着，烦琐的人机界面，终将被AI无感交互替代。未来无需打开App，AI智能体即可自动完成服务联动、数据调取、需求匹配。媒体需锚定本土赛道，做好“本地权威AI语料库”“城市AI在地服务平台”两件事。

集团还将打造“1+3+30+30”经营工作体系：“1”，聚焦“1”部标杆专著编撰；“3”，聚焦“3”场重点活动筹办；“30+30”，聚焦30个标杆项目落地和30个AI产品研发推广。

30个标杆项目落地，涵盖全媒体宣传、新闻发布厅、国际传播中心、“众媒云”媒资库、“众媒大脑”研究院、地方文化语料库、万媒地市级AIGC平台、“传播大脑”地市级大模型、GEO品牌传播、OPC创新落地、AI数字人、政企客户智能体、等30个板块，环环相扣、协同联动，持续完善全域数字化服务能力。

30款AI产品集结，AI+主题策划、深度报道，筑牢内容思想根基；AI+主理人、IP栏目，构建辨识度内容矩阵；AI+短视频、条漫、H5，拓宽轻量化传播渠道。以年轻态、沉浸式表达，实现主流价值在全网的精准触达与情感共鸣。·

会上，集团党委委员、副总编辑董会祥总结半年度经营工作，分析当前挑战，部署下半年任务，并就转型开拓提出新要求。相关负责同志对“30+30”做重点推介，经营及项目负责人代表分别就各业务板块的经营状况进行发言，一致认为要洞察客户所想，超越客户所盼，跳出传统内容服务局限，精准匹配市场需求、创造增量服务价值，夯实经营基本盘。

集团党委副书记、总编辑陈军主持。集团领导崔宇宙、颜廷亮、陈辉、吴玲玲出席。集团各部门及产业板块相关人员参加。