评论，是新闻的“王冠”，是媒体的旗帜和灵魂。

评论，写一篇不易，撑一个版更难。能够每周固定出刊已算硬仗，而每天推出一块整版，可算是极限挑战。

但有一家省级媒体，偏就迎难而上。

今年以来，他们把评论作为主流媒体系统性变革的突破口，从组织架构到生产流程再到传播方式，全链条动刀，完成了一次脱胎换骨式的重塑与升级。

他们推出“非常6+1”评论矩阵，并坚持“日更”，稿件频频破圈。

这家媒体，就是辽宁日报。

他们的勇气与定力、思路与成效，值得审视。

一、以“6+1”矩阵为牵引，重构评论供给体系

改革从结构破题。辽宁日报并未零散地优化单一栏目，而是整体构建“6+1”评论矩阵，以此统合资源、力量和机制。

“1”，指的是今年1月1日在辽宁要闻版开设的“直言”专栏。所谓“直”，即“直截了当、直奔问题、直击要害”，追求短小精悍、言简意深，每篇500字左右。栏目直面发展中的难点、堵点、痛点，把笔触深深扎根现实土壤，让每一篇评论都如一把精准的“手术刀”，剖开问题本质、理清发展症结，既引人警醒反思，更让人看到希望、坚定信心。

“6”，指六个维度的评论栏目。“直言”试运行一段时间后，5月1日起，辽宁日报又推出“观天下”评论专版。专版以“立足辽宁、面向全国、放眼世界”为定位，分为聊政事儿、山海经、文化七日谈、热评、五里河谈“天”、画里有话6个专栏，涵盖政治、经济、文化、社会、国际各方面。“观天下”追求“东北味、接地气、广覆盖”，努力塑造特色鲜明的评论“关东一派”。

“6+1”，既统又分。统在原则统一，所有栏目都要将“为党为民，激浊扬清，贵耳重目”贯穿始终；文风统一，所有稿件都要缘事而发，追求“短”“时”“新”“深”“热”“辣”“味”“和”。分在各司其职，“直言”重在锐度和速度，力求一针见血、切中肯綮；六个栏目重在广度和深度，如多棱镜般折射时代万象。“1”与“6”互为补充、相得益彰，形成了“点面结合、内外搭配”的评论供给新格局。

二、打开“三重门”，构建开放型评论生产生态

过去，辽宁日报评论工作长期受制于内部“笔杆子”有限、稿源紧张的局面。此次改革坚持问题导向，对组织架构和生产模式进行重建，核心是打开“三重门”。

坚持问题导向，辽宁日报对评论工作原有的组织架构、生产模式进行了重建，打造大评论格局。主要体现在两个方面。

一是打造汇聚各方力量的创作生态。

这方面，辽宁日报打开了“三重门”。第一重，从辽宁日报编辑部内部拓展至全集团。辽宁日报成立由总编辑挂帅的评论中心，下设7支“战队”和一个评论中心办公室。7支“战队”围绕“6+1”栏目而建，各设一名主理人、一名副主理人。每支队伍均打破部门分工壁垒，不设固定编制、不搞身份限制，面向全集团，不论采编队伍还是党政后勤，只要有好观点、好想法，都可登台发声。

第二重，从辽宁日报集团拓展至全省宣传思想文化系统。省委宣传部专门组建全省宣传思想文化系统评论队伍，这支评论队伍也安排一名主理人，下设三支由相关处室负责人牵头的写作组，面向部机关、省直及各地宣传思想文化系统单位遴选人才、征集稿件。

第三重，从全省宣传思想文化系统拓展至全社会。辽宁日报发扬“开门办报”优良传统，在“辽望”新闻客户端开发投稿平台，面向全国各界广泛征集评论线索与优质稿件。

二是完善生产流程。

评论要有影响力，必须坚持高标准。辽宁日报、省委宣传部均设立评论工作选题会制度，每个选题，都要经过主理人、工作组长严苛初筛，后上报选题会集体研商。对于每篇稿件，都要经过主理人、副总编辑、总编辑、部领导逐级审核、反复打磨。

通过上述改革，辽宁日报评论工作格局大开，呈现前所未有的生动局面。5月1日至7月20日，辽宁日报共刊发评论485篇，辽宁日报团队、宣传思想文化系统工作组及外部来稿发稿量占比分别为76.08%、23.92%创作活力和潜力被充分激发出来涌现出、培养了一大批写作人才。

随着辽宁日报评论影响力的逐渐扩大，辽宁日报“投稿平台”来稿量也激增，领域上从原来以机关干部为主拓展到了高校专家、部队军人、企业工人、社区干部、退休干部、在校大学生等，地域上从原来的省内拓展到了省外，覆盖北京、上海、江苏、浙江、湖南、湖北、广东、山东、四川、陕西等多省份。

庞大的创作队伍，为7个栏目日日发稿提供了强有力的支撑和保障，不仅彻底解决了稿荒问题，而且在毙稿率超40%的情况下仍能实现稿源充足、质量上乘。

三、以流量和效果为导向，重塑传播与评价体系

辽宁日报明确提出“有流量的评论未必是好评论，但没有流量的评论一定不是好评论”，据此在传播和考核两端同步革新。

传播方式上，辽宁日报构建“报网端微号”全域传播矩阵。辽宁日报专门开设了“辽望观天下”微信公众号和视频号。同时，在辽宁日报抖音号、快手号、微博平台，适配不同受众阅读习惯，推出不同产品，让主流声音直达千家万户。如《别再干“一把赢把把输”的蠢事》，直指部分干部诚信问题，单篇全网阅读量达1200万次；如《理旧账也是政绩》，网络互动声量达587.7万，随后，包括《人民日报》、新华社、央视、《求是》杂志等央媒和全国多家主流媒体都就此话题纷纷发声；如围绕东北超期间沈阳景区向部分地区游客免票撰写的《这波操作太东北》，在辽宁日报“抖快微”矩阵阅读量达125.4万次。

评价体系上，辽宁日报围绕“高质量、正能量、大流量”制订多维度、立体化的考核机制。不再单纯以发稿数量论英雄，而是将传播数据、用户互动、社会反响、二次传播率等纳入评价指标。

每篇评论刊发后，后台会实时追踪其在报、网、端、微、号各终端的阅读量、点赞数、转发量，以此定酬。同时，编委会在每天的选题会上，都对前一天稿件逐个复盘，对高流量评论进行逻辑分析，对低流量评论查找短板，倒逼创作队伍既要写好文章，也要懂传播、知受众、会运营。

今年5月，大连跨海大桥旁一栋高楼楼体灯光秀广告“朋朋修脚”四个蓝底白字的广告内容引发争议，网上质疑声不断。大连站记者敏感捕捉到这一热点，报题经批准后，撰写评论《大连修脚广告惹争议！有何不可？》。此稿在复杂的舆论场上发挥了“一锤定音”的作用，成为“辽望观天下”公众号10万+爆款产品，它更给因舆情惶恐不安的企业吃下了“定心丸”，朋朋公司第二天就送来一面锦旗，上写：辽望观天下护航营商环境，铁肩担道义秉公热议直言。

传播方式与评价体系的革新成效很明显。以主打的“辽望观天下”公众号为例，目前，拥有粉丝195.1万，发稿量在全国同类账号中居第一位。稿均读量也持续攀升，5月为9492次，6月达1.2万，7月以来，更是增至1.8万。

更可贵的是，辽宁日报评论收获了大量读者的认可。一位网名为“癸酉”的读者表示，“自打改版后，新闻质量真的很高，标题很抓眼球。”在文风方面，读者“程拓”认为公众号文章“一针见血，字字戳心，把政策解读的‘虚’和群众获得感的‘实’讲得透透的，既有批评的锋芒，也有为民发声的担当，读来过瘾。”读者“不服帖的呆毛”则用“善观察、能发现、敢说话、有人味、没官腔”十五个字进行评价。这些，既是读者的高度认可，也是一份沉甸甸的期待，是对辽宁日报的鼓舞与鞭策。

辽宁日报评论工作的本轮改革，锻造了品牌、造就了人才、撬动了改革、坚定了信心。通过实践，再次印证了一个朴素的道理：对媒体而言，无论技术如何先进、渠道如何迭代、平台如何拓展、形式如何创新，内容永远是根本，读者最需要的还是有思想、有温度、有力量的真实表达，最期盼的还是能直面问题、能指明方向、能传递希望的理性声音。