地方党报如何在新的传播格局中赢得传播主动权，关乎其生存与发展。

近年来，吉林日报守正创新，不断在新闻报道与内容生产中，探索“正能量、大流量、高质量”三者间的统一。本文选取吉林日报一批“破圈刷屏”的好作品进行剖析论证，试图提炼其在转型升级进程中的新经验、好做法，希望能为其他地方主流媒体系统性变革提供有益参考。

夯实“高质量”根基

重大主题报道与深度观察，历来是党报的核心品牌与优势所在。但在互联网传播语境下，此类报道若处理失当，容易陷入抽象说教，影响传播效果。

吉林日报的破题之道在于，始终坚持将主流价值的宏大叙事，锚定于吉林大地的具体实践与鲜活个体之上，在作品采制中，善于挖掘和选用一些具体且生动的案例去诠释。

2025年2月8日，习近平总书记在听取吉林省委和省政府工作汇报时强调，“要统筹区域协调发展，推进长春现代化都市圈建设”。针对这一重大战略部署，吉林日报报道团队没有停留于政策宣介和文件解读，而是紧扣“都市圈怎么建、怎么干”等现实关切，从用户需求视角出发，深入长春、吉林、四平、辽源等地，广泛踏查采访，从产业协同、交通互联、民生共享等多维度入手，挖掘生动案例，剖析内在逻辑。

出品的《从“一座城”走向“一个圈”》等系列观察，因思考深入、叙事厚重，获得中央网信办全网置顶推送，实现主流声音的破壁出圈。

在社会温情故事的挖掘中，吉林日报则善于用细腻的笔触和镜头，让正能量的报道始终充盈血肉与情感。

曾经感动全网的“父爱炒饭”故事，就是由吉报集团旗下《城市晚报》率先发现并持续进行立体式跟踪报道。在这则报道中，记者没有满足单一新闻点的捕获，而是以“抢抓热点、打造爆点”的融媒体生产意识，开展多维挖掘和解读。

在蹲点中，记者深入走访摊位、后厨、食材采购点等环节，对故事真实性进行多方求证，确保这则暖新闻的人物与事迹立得住、经得起推敲，避免后续因“新闻反转”造成舆论反噬。据统计，该系列报道共推出8条原创视频产品、4篇深度图文报道，仅在《城市晚报》各平台就获超千万的点击量，还被人民日报、新华社、央视新闻等中央媒体广泛转发。

从以上“一大一小”两组报道案例可以看出，无论是诠释区域发展的宏大战略，还是讲述市井巷陌的个体故事，吉林日报都立足新闻价值，坚持“深扎”与“求真”，让报道从实践中来、到人心中去。这不仅有利于夯实主流舆论的信任根基，更能在喧嚣的互联网信息流中，树立起一种沉稳可亲、厚重有情的叙事范式。

放大“正能量”声量

有了高质量的内容，如何实现有效触达与破圈传播，是当前媒体融合另一个不容回避的核心议题。

吉林日报深刻把握移动互联网时代的传播规律，对技术、渠道、平台、服务等功能板块进行系统整合，推动正能量内容实现更广泛、更深入的传播与共鸣，进而牢牢掌握传播主动权。

首先是以技术赋能驱动内容形态的融合升级，打破媒介边界。

2025年3月，吉林日报在全国省级党报中率先推出AI主播读报产品。该产品集看电视、听广播、读报纸等多种体验于一体，实现了跨媒介的内容基因重组，既保留了党报的核心内容与权威基因，又适配了移动互联网时代的碎片化接收习惯，有效提升了主流声音在多元用户和流动场景中的渗透率。近期，该产品还入选了中国记协“接续奋进的中国”融创精品案例。

其次是构建常态化与节点性相结合的立体传播网络，实现声量的持续扩增。 

吉林日报重视日常传播节点的精心运营，其常态化开设栏目“二十四节气看吉林”，将传统文化符号与吉林地域风貌、社会变迁巧妙结合，因视觉呈现精彩与文化表达清新，多期产品获中央网信办全网置顶推送，实现了“小切口”获取“超级流量”。

除此之外，吉林日报还善于将优势资源垂直深耕，转化为特色传播平台。例如，在长期运营“人参”频道积累的专业公信力基础上，推出“人参姑娘直播间”，利用党报的品牌影响力为吉林特色产品代言，实现了从“新闻传播”到“产业服务”的价值延伸，让主流媒体的影响力在实体经济领域产生涟漪。

最后是推动媒体角色从“信息发布者”向“社会连接者”与“问题解决者”深化拓展，夯实传播的信任根基。

真正的“破圈”抵达，离不开与公众在现实层面的深度连接与价值认同。2025年，吉林日报启动“彩练进万家”等活动，推动采编人员下沉至街道社区，在群众中间发掘鲜活线索，使新闻报道的源头“活水”更加充盈。同时，在“为人民服务”频道开设“彩练帮你办”“辟谣”“曝光”等实用性栏目，直接回应公众关切，提供公共服务，极大地增强了用户黏性与媒体信任度。

在技术赋能、矩阵布局、角色深化三位一体的传播策略下，吉林日报构建了一个内外联动、上下贯通、兼具广度与深度的融合传播生态，不仅放大了主流声量，更将正能量转化为可感知、可互动、可信任的传播力量，为实现有效引领探索了切实路径。

保障“大流量”孵化

党的二十届三中全会《决定》指出，“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革”。吉林日报优化媒体融合布局，对采编部门优化结构、再造流程，实行全面频道制，构建“移动优先、端网速度、纸媒深度”的新闻生产发布生态。

一是推进“主力军全面挺进主战场”的组织重构。

吉林日报创新体制机制变革，从源头上改变了资源分配和工作重心，倒逼主力军必须掌握全媒体技能，依托“一支队伍多个平台”内容生产策略，推动传统采编部门整体转型，这为持续产出符合互联网传播规律的产品提供了组织保障。吉林日报还鼓励记者、编辑组建新闻工作室，以更轻量、更灵活的载体创新内容生产。新成立的“同舟工作室”专注于制作先锋、时尚的视频产品，以极具艺术感和网感的视听语言，展现吉林经济社会发展的多元面貌，吸引不同审美偏好的受众群体。

二是建立“开门办报”的常态化外部评价机制。

为深化“开门办报”，走好新时代群众工作路线，2025年，吉林日报聘请来自社会各界的28名“特约评报员”，为内容生产引入“外脑”。这种将“用户反馈”和“社会质检”机制化、常态化的尝试，打破了媒体内容生产的内部闭环，有助于防止内容生产脱离群众、自说自话。

三是健全“质量与效果并重”的内容管理与评价机制。

为推动内容高质量生产，吉林日报制定下发了《关于规范频道内容生产的管理办法》《重要事项及直播任务操作流程》等文件，进一步明确内容策划、采编、审核、发布各环节标准，强化流程管控与责任落实。同时，在考评环节，建立了质量与流量并重的双重考评机制，以此引导采编人员树立“质量为先、效果并重”的内容生产理念，推动优质内容持续产出与有效触达。

结语

当前，吉林日报的转型已驶过浅滩，在内容创新、渠道拓展、机制改革上取得的突破，为其积累了宝贵的“实践资本”。未来的征程，将更加考验其将偶发“成功案例”转化为可复制的“系统能力”的智慧，以及将技术、数据、市场等外部变量，深度内化为持续驱动自身发展的常量。

（作者系吉林日报社编务办公室主任）