【摘要】如何将传播优势转化为经营优势，将媒体影响力转化为社会价值和市场价值，成为新时代主流媒体高质量发展的重要命题。上游新闻以城市服务为切入点，以经营创新为突破口，逐步构建起“新闻+政务+服务+商务”的融合发展体系，通过价值重构实现多方共赢，探索出一条具有区域特色的经营创新路径。

在主流媒体系统性变革不断深化的背景下，传统媒体依靠广告刊例和流量变现的发展模式面临增长瓶颈。如何将传播优势转化为经营优势，将媒体影响力转化为社会价值和市场价值，成为新时代主流媒体高质量发展的重要命题。

作为中国首批上线的新闻客户端之一，上游新闻坚持融合发展方向，以城市服务为切入点，以经营创新为突破口，逐步构建起“新闻+政务+服务+商务”的融合发展体系。通过资源重构拓展经营边界，通过场景重构重塑传播方式，通过价值重构实现多方共赢，探索出一条具有区域特色和行业借鉴意义的主流媒体经营创新路径。

资源重构：从媒体资源经营走向城市资源经营

媒体经营创新首先要回答的问题是：主流媒体未来依靠什么实现可持续发展？长期以来，传统媒体的经营资源主要来源于广告版面、发行渠道和传播平台。随着移动互联网的发展，信息传播权力逐渐向平台迁移，用户注意力被不断分散，单纯依靠广告收入的发展模式已经难以支撑媒体高质量发展。

面对传播格局和市场环境的深刻变化，主流媒体必须重新审视自身资源结构，寻找新的价值增长空间。上游新闻的探索表明，媒体最核心的竞争力不仅仅是内容生产能力，还包括资源整合能力。媒体具备连接政府、企业、公众和社会组织的能力，这种连接能力本身就是一种重要资源。基于这一认识，上游新闻逐步突破传统媒体资源边界，构建覆盖传播资源、组织资源、产业资源和城市资源的复合型资源体系。

1．重构传播资源体系

经过10余年发展，上游新闻已形成覆盖客户端、自媒体矩阵和第三方平台的传播体系。上游新闻客户端累计下载量超过1.2亿，全媒体矩阵用户规模超过2亿，具有较强的用户触达能力。与此同时，微博用户超过1000万，小红书用户超过100万，头条号、微信号等平台传播指数长期位居重庆媒体前列。这一传播体系不仅意味着流量规模的增长，更意味着资源属性的变化。过去，媒体拥有的是发行渠道，如今拥有的是跨平台传播网络。媒体经营的对象不再只是广告位，而是具有覆盖不同圈层、不同场景的用户连接能力。

2．重构组织资源体系

资源重构不仅是资源数量的增加，更是组织方式的变革。近年来，上游新闻逐步构建起由新媒体广告中心、全媒体营销中心、数字化营销中心和新渝商融媒中心组成的业务体系，形成“内容生产—资源整合—传播执行—价值转化”的协同机制。

其中，新媒体广告中心重点布局汽车、地产、家居、食品等垂直行业赛道；全媒体营销中心深耕政务传播和城市营销领域；数字化营销中心聚焦人工智能、数字技术和科技企业服务；新渝商融媒中心以企业家IP打造和城市品牌传播为核心业务。这种组织架构打破了传统媒体“采编—经营”相互分离的运行逻辑，形成跨部门、跨行业、跨资源协同发展的经营生态。

3．重构产业资源体系

在资源重构过程中，上游新闻并未停留在广告经营层面，而是不断向产业服务领域延伸。近年来，上游新闻相继推出演艺频道、短剧频道、电商平台等新业态。演艺频道构建演出资讯、票务销售和活动执行一体化服务体系；短剧频道依托《信息网络传播视听节目许可证》，积极布局微短剧产业；电商平台通过内容种草和文化消费结合，探索“内容+电商”转化模式。

上游新闻不断推进AI舆情服务升级，构建覆盖图文、视频和社交媒体平台的智能监测体系，实现媒体影响力向数据服务能力转化。这些新业态的布局表明，媒体经营重点已经从售卖广告资源转向经营产业资源，从信息传播者逐步转变为产业服务者。

4．重构城市资源体系

资源重构的更深层次价值在于实现城市资源与媒体资源的融合。“十大渝商”“十大重庆经济年度人物”等品牌活动持续举办20余年，已经成为重庆最具辨识度的企业家活动品牌。媒体通过聚合政府、企业和社会资源，构建起服务城市经济发展的资源平台。由此可见，资源重构并不是简单增加经营项目，而是重构媒体参与社会资源配置的方式。媒体逐渐从资源拥有者转变为资源组织者，从传播平台转变为资源平台。

场景重构：从媒体传播平台走向城市传播场景

如果说资源重构解决的是“有什么”的问题，那么场景重构解决的则是“如何发挥价值”的问题。随着用户媒介接触习惯发生变化，传播竞争已经从流量竞争演变为场景竞争。用户不再满足于被动接收信息，而更加注重沉浸式体验和情感参与。媒体经营进入场景化时代，上游新闻提出“城市即媒介”理念，将城市空间转化为传播场景，实现从平台传播向场景传播的转型。

1．地标即媒介

重庆独特的山地城市景观和“两江四岸”城市格局，为传播创新提供了天然场景。近年来，上游新闻持续运营江北嘴十联屏灯饰矩阵，覆盖约12万平方米城市核心地标资源，成为重庆最具代表性的城市传播载体之一。

作为央视镜头中频繁出现的“城市封面”，十联屏不仅是景观工程，更成为城市传播的重要基础设施。在传统广告逻辑下，楼宇灯光只是户外媒体；而在场景传播逻辑下，它成为城市叙事的重要组成部分。地标不再只是物理空间，而成为媒介空间。

2．空间即内容

除了十联屏，上游新闻还打造了世贸131天际发布厅。这一发布平台位于渝中半岛核心区域，实现“线下发布+屏上发布+线上传播”三位一体联动传播模式。发布活动不再局限于会场内部，而是通过城市夜景、地标建筑和社交媒体共同构成传播场景。在这一模式下，空间本身成为内容的重要组成部分。城市景观、城市文化和城市情绪被纳入到传播体系之中，形成具有地方特色的场景传播模式。

3．城市即流量

传统媒体时代追求流量获取，而场景传播时代更强调流量生成。上游新闻持续打造“发现重庆之美”“发现重庆100个美丽镇街”等品牌活动，将城市治理成果、文旅资源和基层实践转化为传播内容。截至目前，“发现重庆之美”活动已连续举办11年，累计参与人数超过8亿人次，成为重庆城市治理领域的重要品牌。在这一过程中，城市资源逐渐转化为传播资源，城市形象逐渐转化为传播流量。

4．传播即服务

场景重构的最终目标是服务升级。近年来，上游新闻相继推出“城市生长冀”“小游哥探城记”等项目，服务范围覆盖河北、山东、江苏、四川等多个省份。媒体提供的不再只是新闻报道，而是集内容策划、品牌传播、资源整合和活动执行于一体的传播解决方案。传播能力开始转化为服务能力，媒体角色从信息发布者逐步转变为城市传播服务商

价值重构：从流量变现走向城市价值创造

资源重构和场景重构最终要落实到价值创造层面。过去，媒体经营强调流量变现；今天，媒体经营更强调价值共创。价值重构意味着媒体不再只是商业价值的实现者，而成为社会价值、城市价值和商业价值的协同创造者。

1．品牌价值共创

在2025年春节期间，上游新闻联合长安汽车推出“跨江贺岁 家国长安”传播项目。项目以重庆十联屏和WFC大楼为核心载体，通过“我在重庆给您拜年了”“巳巳如意 岁岁长安”等创意内容，将城市夜景转化为品牌表达空间。同时，联动达人打卡、社交媒体传播和线下互动活动，形成完整传播闭环。这一案例的成功并不在于单纯获得曝光量，而在于实现品牌价值与城市价值融合。长安汽车借助重庆城市气质完成品牌表达，重庆借助品牌传播进一步强化城市形象。

2．社会价值共创

“发现重庆之美”系列活动是社会价值创造的重要体现。媒体通过发现城市治理典型案例、展示基层治理成果，引导公众参与城市建设，促进政府与公众之间形成良性互动。媒体在这一过程中不仅传播信息，更推动社会治理创新，实现公共价值创造。

3．城市价值共创

近年来，上游新闻持续开展城市封面工程、区县联动传播工程和国家级会展服务项目。无论是中国国际智能产业博览会新闻中心建设，还是重庆区县城市封面展示活动，本质上都是通过媒体资源赋能城市品牌建设。媒体价值与城市价值实现深度绑定。

4．产业价值共创

以“十大渝商”“十大重庆经济年度人物”为代表的品牌活动，推动媒体与产业共同成长。媒体不仅记录企业成长，也参与产业生态构建；不仅传播企业故事，也促进产业资源链接。媒体由观察者转变为参与者。

5．经营价值共创

价值重构最终体现为经营结构的变化。数据显示，2025年上游新闻营业收入超过1亿元，形成新媒体广告、户外广告、活动运营、内容服务等多元收入结构。这一变化表明，媒体经营增长已经不再依赖单一广告收入，而是建立在资源整合、场景运营和价值创造基础之上的综合服务体系。

结语

主流媒体系统性变革的本质是价值创造逻辑的重构。上游新闻的实践表明，资源重构解决发展基础问题，场景重构解决传播方式问题，价值重构解决经营转化问题。三者层层递进、相互支撑，共同构成媒体经营创新的新路径。未来，主流媒体应进一步强化资源组织能力、场景运营能力和价值创造能力，从传播平台向服务平台转型，从内容生产者向价值创造者转型，在服务城市发展、社会治理和产业升级过程中实现高质量发展，为新时代主流媒体系统性变革提供更多实践样本。

（作者：吴键，上游新闻汽车行业总监；黄菁晶，上游新闻新媒体中心副总经理；牟勇，上游新闻党委副书记、总经理）