根据省委统一部署，2025年4月7日至6月7日，省委第八巡视组对长城新媒体集团公司党委（以下简称“集团党委”）进行了常规巡视，2025年8月20日反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、党委履行巡视整改主体责任情况

集团党委始终把巡视整改作为重要政治任务，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，加强组织领导，制定整改方案，切实扛起主体责任，推动整改工作迅速、扎实、有效落实。

（一）提高政治站位，深化思想认识。收到巡视反馈意见后，集团党委第一时间召开扩大会议，深入学习领会习近平总书记关于巡视工作的重要论述、《中国共产党巡视工作条例》等文件精神以及省委书记专题会议要求，传达巡视反馈意见，要求集团上下从对党绝对忠诚的高度认识巡视整改，不折不扣抓好整改任务落实。聚焦主责主业，把推进整改与学习贯彻习近平总书记关于新闻舆论工作的重要论述紧密结合，与深入推进主流媒体系统性变革紧密结合，与开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育紧密结合，统筹一体推进，切实把整改成效转化为推动新媒体各项工作高质量发展的强大动力。

（二）坚持问题导向，突出靶向施治。成立巡视整改工作领导小组，下设综合协调组、选人用人专项整改工作组、意识形态专项整改工作组、整改监督组4个小组，构建起“党委统筹、专班推进、全员落实”的整改工作格局。针对巡视反馈意见指出的具体问题，集团党委逐条逐项研究、认真梳理分析，制定整改落实方案，确定了38项整改措施，明确目标任务、整改步骤、完成时限、牵头领导和责任部门，确保层层有人抓、件件有着落。

（三）强化组织领导，层层压实责任。集团党委书记坚决扛牢巡视整改第一责任人责任，直接部署协调督办，主持召开党委会、巡视整改领导小组会、专题民主生活会，带头领办重点难点问题，带头查摆剖析问题。班子成员认真落实“一岗双责”，切实抓好分管领域问题整改，对牵头的整改事项，逐项研究措施、有效推进落实。

（四）注重建章立制，巩固整改成果。坚持引以为戒、举一反三，把加强制度建设作为深化整改、提升整改成效的重要载体，既“当下改”又“长久立”，既“扎笼子”又“防漏洞”，针对问题症结，在制度上发力、从源头上根治。制定完善了《强化原创作品三级审核把关制度》等33项制度，做到解决一个问题、堵塞一个漏洞、建立一套制度，进一步提高了各项工作常态化、长效化、科学化水平。

二、巡视反馈重点问题整改落实情况

（一）学习贯彻习近平文化思想，打造具有影响力竞争力的新型主流媒体方面

1.加快推动媒体融合发展，集团系统性变革向纵深推进。一是对标上海、浙江、广东等先进地区主流媒体的变革经验，结合集团实际，系统实施“六化提质”行动和“中心制”运行机制改革，强力推进“内容生产精品化、平台建设体系化、产业运营集群化、技术支撑数智化、管理体系扁平化、资源配置市场化”，组建“五中心+一部室”，建立起管理扁平、运行高效的新型组织运行体系。二是优化采编资源配置，按照集团系统性变革的安排，组建新闻采编中心。三是推动《河北经济日报》转型升级，整合报社采编资源成立“长城智媒研究院”，着力打造新媒体产品。

2.紧扣省委对集团的职能定位和工作要求，“新闻+政务服务商务”作用更加凸显。一是加强冀云平台“新闻+政务服务”功能，打造智慧服务新场景。聚焦民生热点、节气节点、产业发展等领域，推出系列融媒精品，9篇作品获中央网信办全网置顶推送；打造特色栏目及互动H5产品，深度融合大数据、人工智能技术，搭建智能化民生服务体系，精准对接教育、就业、医疗等群众需求，开发高考志愿填报、智慧旅游、便民生活圈等场景化模块，实现“人找服务”向“服务找人”转变。二是强化平台运维保障，筑牢服务运行根基。安排专人全面巡查梳理客户端服务板块，常态化更新服务链接、落实每日巡检，及时排查解决问题，保障平台功能稳定高效运行。三是健全联动协同机制，提升本地化服务能力。建立月度常态化沟通机制，加强省平台与各市分公司对接，精准梳理上线本地化服务内容，强化分平台内容发布推广，优化信息推送效率，切实增强用户获得感。四是做大商务生态板块，激活市场化运营活力。承接“幸福村播”活动，搭建“河北礼物”核心板块，完成30余款商标注册，深耕特色农产品、大健康、长城文创三类自有品牌，开发30余款文创产品。五是提升问政服务效能，畅通民生诉求渠道。完成“问政河北智慧分析平台”升级改造，实现数据可视化、分级运营落地；建立市县乡三级联动问政服务机制，高效转办群众诉求，诉求答复率持续提升。

（二）推进企业全面深化改革，健全现代企业制度方面

1.持续优化管理体系，内部运行机制更加顺畅高效。一是实行中心制运行机制，推行扁平化管理。对集团、子公司及河北经济日报社部门系统性整合优化，构建“五中心+一部室”中心制运行机制。通过打破部门壁垒、压缩管理层级，杜绝多头管理与重复审批，审批流程大幅简化，工作效率明显提升。二是聚焦核心业务，强化服务保障。设立运营管理部统筹项目运营，强化全流程服务保障，推动资源向核心业务、关键领域倾斜；创新组建项目制专项团队，以灵活弹性组织形态，保障专项工作、重要项目、核心创意等高效落地。三是完善产业协同机制，规范经营管理。成立产业发展中心，出台专项管理制度，搭建数字化项目管控平台，构建“中台调度+市场拓展+项目实施”协同作战体系。明确各经营主体主责主业，梳理整合政企客户资源，规范业务承揽秩序，有效解决了业务交叉、界限模糊等问题。同时明晰产业布局，聚力打造“长城政务”“长城数字”等八大特色产业品牌，深耕细分市场，推动产业提质增效、多元盈利。

2.持续优化薪酬分配制度，进一步激发员工工作动力。一是委托专业咨询机构协助集团开展人力资源体系优化，完成定岗定员定薪工作，建立岗位工资管理制度，按岗位任务、价值核定薪酬与绩效系数，突出差异化分配。二是优化中层干部薪酬制度，薪酬直接与经营效益、任务完成情况挂钩。

（三）认真落实意识形态工作责任制，加强网络阵地管理方面

1.压实责任体系，防范意识形态风险。一是建立党建与意识形态“三同步”机制，将意识形态工作纳入年度党建要点并形成长效机制；定期召开专题会议，对意识形态工作开展情况进行通报，对下一步工作进行部署。二是将“一岗双责”落实情况、意识形态风险研判等列为领导干部民主生活会对照检查材料必选内容。

2.严把阵地关口，内容管理防线更牢固。一是坚持党管宣传、党管意识形态，构建党委履行主体责任、编委会靠前指挥的协同机制；每月召开专题编委会。二是依托冀云平台强化技术管控，推动稿件送审流程管理自动化；采编与纪检监察机关协同监督。三是开展专题培训，邀请专家授课，提升采编人员业务能力。

3.严守保密底线，安全防范意识更坚定。常态化开展保密教育，通过线上培训、知识竞赛、警示教育等多种形式，提升全员安全防范意识，筑牢安全保密思想防线。

（四）加强企业运营管理，防范和化解经营风险方面

1.规范预算管理流程，预算执行刚性增强。优化预算编制全流程，明晰责任分工与时间节点，高效完成预算编制工作。已于2025年底前完成2026年度集团总体预算草案编制，先后经总经理办公会、集团党委审议通过，为年度经营规范运行夯实基础。

2.深化合同全流程管理，合规管控不断升级。一是修订股份公司《合同管理办法》，细化审批流程，明晰各部门权责，紧盯合同核心条款严格审核。二是健全全链条监督机制，规范合同全周期操作，强化财税、审计闭环监督。三是严明纪律要求，对有关违规违纪违法问题严肃处置。

（五）履行全面从严治党主体责任和监督责任，推进党风廉政建设方面

1.落实党委主体责任，全面从严治党根基进一步夯实。一是集团党委切实扛起管党治党责任，不断健全责任传导体系。先后召开2次全面从严治党专题会议，分析研判廉政建设形势，细化年度工作要点、任务分工与责任清单，同步出台党委与纪委会商机制办法，推动“两个责任”协同发力、一体推进。二是发挥领导干部示范作用，党委书记履行第一责任人职责，统筹谋划党风廉政建设工作，主动破解堵点难点，深入基层记者站实地调研，协调解决基层党建、风险防控实际问题；班子成员严格落实“一岗双责”，围绕分管业务排查梳理廉政风险，推动廉政建设与业务工作同部署、同落实。三是优化纪检监察队伍结构，吸纳法务、财务、技术专业人才充实监督力量，整体监督履职能力稳步提升。四是丰富拓展廉洁警示教育载体，对照廉洁文化建设三年行动计划，搭建五维思政教育体系；依托融媒体平台优势，累计开展线上线下警示教育30余次；常态化召开警示教育会议、观看警示教育影片，组织参观廉洁书画展览，向干部职工发放纪律学习手册、寄送廉洁家书、赠送家风教育书籍。

2.严守纪委监督专责，监督执纪质效进一步提升。一是聚焦主责主业，做实做细常态化政治监督。梳理形成4个方面50项监督重点，动态更新监督清单，将执行“第一议题”制度、落实意识形态工作责任制、媒体改革发展、重大项目落地等重要工作纳入监督重点；紧盯领导干部“关键少数”，通过多维度研判分析，完成领导班子廉政画像评价；结合党媒国企行业特点构建政治生态研判体系，高质量完成年度政治生态分析报告，精准掌握整体政治生态状况。二是整合监督力量，调整优化党风廉政建设协调小组架构，构建纪检、审计、法务、财务联动监督模式，凝聚监管合力；强化工作调度，统筹部署廉政工作，梳理各领域廉政短板，研讨防控举措与工作思路。三是强化日常监督，完善中层干部廉政档案，出台关键岗位人员监督管理制度，紧盯重点岗位、重点人员强化约束管理；通过列席会议、谈心谈话、资料核查等方式，对苗头性、倾向性问题及时提醒纠偏。

3.坚持惩防并举，不敢腐、不能腐、不想腐一体推进。一是加大巡视移交问题线索处置力度，督促健全制度，厘清监管权责，做到查处一案、警示一片、治理一域。二是推动完善制度体系，规范党员干部婚丧事宜报备流程，出台严明作风纪律、加强道德建设相关规定，划定行为准则红线。三是扎实开展廉洁风险排查管控，建立风险防控清单体系，认真梳理各岗位廉政隐患，督促做到全流程风险管控。四是创新廉政教育载体，构建掌上课堂、作风课堂、参观课堂、支部课堂、家风课堂等“五个课堂”教育矩阵，在重要节点推送廉洁提醒，通报违纪违法典型案例，持续筑牢干部职工拒腐防变思想防线。

4.严格落实中央八项规定精神，纠治“四风”持续深入推进。大力整治文风会风，出台《关于进一步改进文风会风提高党委议事决策质效的若干措施》《采编例会管理规范》等文件，从参会规模、会议时长、材料质量等方面精简优化，有效提升议事决策与采编例会运转效率。

（六）强化干部人才队伍建设，夯实基层党建工作方面

一是从严规范干部选拔任用，严格恪守选人用人规章制度与工作流程。在中层干部公开竞聘中，严格按照干部选拔任用有关规定和集团中层干部选拔任用相关要求，把好入口关，加强干部的资格审查和延伸考察。二是依规抓实机构编制管理，稳步推行中心制运行模式，优化内部运行机制和工作流程。三是压实基层党建工作责任，完善组织生活会工作规范，明确被函询党员需按期在组织生活会上作出情况说明。

（七）落实巡视和审计反馈问题整改方面

从严规范招标采购管理。完善制度流程，筑牢管理根基，修订招标采购管理办法，明确先定需求、匹配预算、依规执行原则。推行设备集中采购模式，已完成多部门设备统一采购。同步健全日常监督与专项审计机制，紧盯采购计划与招标执行衔接，常态化核查项目合规性，推动采购招标工作规范运行。

三、需要长期整改事项进展情况

（一）落实中央关于加强全媒体传播体系建设的要求方面

一是深耕精品内容创作。深入践行全媒体传播建设要求，稳步推进名网端、名IP、名工作室、名记者“四名工程”，落地精品创作三年行动计划。组建专项采编小组，紧扣行业评优标准打磨作品，陆续推出多部兼具思想内涵与传播价值的融媒体报道。常态化邀约业内权威专家开展业务培训，全面夯实采编队伍创作能力。迭代升级冀云编审系统。设立网络评论部门，打造通俗化、可视化评论产品，舆论引导质效显著提升。2025年集团3件作品荣获中国新闻奖，多篇稿件获中央网信办全网推送，《百姓看联播》栏目入选2025年全国广播电视媒体融合“融合生产传播典型案例”，宣传工作多次获上级部门肯定表彰。二是深化技术与宣传业务融合。2025年累计落地94项新媒体技术宣传项目，持续迭代优化冀云融媒体平台，完成多次版本升级与模块调整，上线云直播、虚拟主播、AI创作等全新系统功能。顺利完成平台整体云端迁移，保障系统稳定运行。搭建地市内容互通渠道，开设地方特色专栏，盘活区域新闻资源。上线AI传播大脑，依托大数据分析研判传播态势，为选题策划、传播运营提供智能化决策支撑，持续增强平台核心竞争力。三是狠抓新媒体生产传播效果提升工作。成立专项工作领导小组，配套出台新媒体传播效能提升工作方案，围绕客户端运营、新媒体账号打造、精品内容创作三大方向，细化工作举措，压实岗位职责、规范运营流程。依托系统化整改提升，冀云客户端在主流媒体所办新媒体生产传播效果评价中跻身显著进步榜单，媒体传播影响力稳步提升。

（二）加强技术人才队伍建设方面

一是不断健全人才引进管理制度。修订完善高层次人才引进相关办法，增补平台运营人才引进相关条款，优化经营管理、技术研发类人才准入标准。强化人才引进契约管理，清晰界定服务时限、岗位职责、考核标准、薪酬体系，同时明确约束条款与退出机制，规范人才管理全流程。二是积极拓宽人才引进渠道。定向面向重点高校应届硕士研究生，招录单位急需紧缺专业人才，有效补齐技术研发、风控运营等关键岗位人才缺口，进一步夯实集团专业人才梯队根基。

（三）推动股份公司上市工作方面

一是拓展新兴业务，壮大市场化营收规模。聚力搭建以冀时办、冀云、冀生活为核心的数字生态产品矩阵，深耕“新闻+政务服务商务”运营模式，重点培育特色业务品牌。目前累计承接省级及以上项目40余项。二是对标上市标准，优化内部治理。年内完成董事增补、法定代表人确定等人事调整，修订集团党委“三重一大”决策制度实施办法，相继出台股份公司资产、分支机构管理办法，初步建立风险、合规、内控“三位一体”的风控体系，持续夯实上市合规基础。

四、下一步工作打算

（一）强化思想引领。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实担当主流媒体责任，发挥主力军作用，守牢网络舆论主阵地。

（二）强化责任担当。创新构建符合新媒体发展的制度体系，靠制度管人、按制度办事，着力构建长效机制，不断深化巩固巡视整改成果。适时组织“回头看”，确保巡视反馈问题抓出成效，防止问题反弹。锚定长期整改事项，着重在加强全媒体传播体系建设、优化技术人才队伍、推动股份公司上市等方面下足功夫，确保巡视反馈问题全部整改到位。

（三）强化成果运用。不断深化以巡促改、以巡促建、以巡促治，牢固树立和践行正确政绩观，把巡视整改成果体现在树立工作高标准、干出一流新业绩上，做到与加强主责主业相结合、与推进系统性变革相结合、与深化全面从严治党相结合、与锻造干部队伍相结合，切实把整改成效转化为推动新媒体事业产业发展的强大动能，推动集团各项工作高质量发展。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反馈。联系方式：0311-89867730；邮政信箱：石家庄市新华区西三庄街86号河北互联网大厦A座15楼集团办公室；邮编：050000；电子邮箱：ccxmtzgfk@126.com。

中共长城新媒体集团有限公司委员会

2026年8月17日