最近两个月，广东台和高校的互动密度，不同寻常。

8月26日，中山大学党委书记刘承功率队到访广东台，共商全领域深度合作；7月27日，华南理工大学杨中民院士率队到访广东台，研讨数智赋能融合共生；7月24日，李宜航率台党委班子赴暨南大学调研，与孙彧书记就大数据与国际传播深度交流。

两个月内，三所广东名校，三场重磅座谈，规格之高、节奏之密，不是常规校媒联动能简单解释的。

那么这一次，究竟有什么不同？

一

广东台的系统性变革，不是修修补补。

变革的交付成果，要在四个方向上同时突破：内容要提质，这是媒体的立身之本；技术要升级，这是内容生产方式的革命；国际传播要破局，这是大国媒体的时代命题；人才要迭代，前三项都得靠人来实现。

这也是主流媒体变革的“基本盘”。

这四件事，广东台有积累，有底盘——高达7亿融媒用户，其中自有客户端“粤TV”下载量1.61亿，系统性变革后日发稿量翻倍，粉丝月均增幅66％。

但变革还要往纵深推进，就意味着，之前的打法，不够用了：内容不只是发出去，要有效能评估；技术不只是用起来，要紧跟前沿；国际传播不只是播出去，要精准触达；人才不只是招进来，要前置培育。

台长李宜航在内部座谈会上指出：广东台硬件投入位列全国广电第一梯队，但“未在大数据领域开展深度应用”；有7亿用户触达，但“对数据的使用不擅长”。

当系统性变革进入到攻坚克难的深水区时，一个极其现实的课题摆在我们眼前：如果靠单打独斗无法应对复杂挑战，那么，该如何构建可持续的价值网络？

于是，就有了开头那三场座谈会。

广东台密集走向高校，不是心血来潮，是系统性变革走到这一步的必然选择，也是各家的共同所需：高校和主流媒体是同向而行，都有使命把学术研究的成果转化为社会影响力，塑造文化引领。

但是，链接了高校，不等于找到了答案。

不能只是单个项目制——交付验收，合作结束；不能只是单个议题制——一个课题一份报告，报告交了，合作结束；更不能只是挂牌式——媒体要实习生，高校要实习基地，牌子一挂，合作完成。

这些都是一次性的合作。

既然系统性变革要搭建的是价值网络，就不能是一次性的合作。那么，双方合作的想象力，又在哪里？

二

签一个协议、挂一块牌，就像修了一条从A到B的路——解决的是点到点的问题。只有当数据、智力、人才、技术等设施铺成一张网，持续运转、互相支撑，它才能变成基础设施。一条路不算基础设施，一张网才是。

基础设施要持续投入、持续运营、持续产出。

这，就是广东台和三所名校的棋面。

比如人文类基础设施。中山大学学科布局全国最全，区域国别研究覆盖东南亚、大洋洲、中东等方向，是国内首个区域国别学一级学科博士点；非遗研究、历史人类学等人文社科底蕴深厚。广东台有南派纪录片团队，上星频道信号覆盖50多个国家和地区，超30亿人口，具有视听类人才及设备的显著优势。所以双方要共建理论传播高地，要共赴国际传播赛道，要共筑文化传承精品，要共育时代英才。

纪录片是双方最重的落子——紧扣孙中山诞辰160周年等重要历史节点联合策划文化纪录片，探索共同发起纪录片研究中心。中大有跨学科学生记者团，纪录片项目从策划到拍摄，学生可以全程跟组实习，在真实项目中完成产教协同。

比如数据类基础设施。暨南大学大数据与国际传播重点实验室，是省社科重点实验室之一。它的底层基础，是学校从2015年开始建的舆情大数据平台——目前存储近200亿条数据，承担有关方面委托课题20余项。

这也正是双方合作“传播实验研究”所依托的平台。

这类基础设施如果能够修通运营，那么，对广东台来说，选题从“拍脑袋”变成“看数据”，内参从“聚焦个案”变成“数据支撑”，国际传播从“播出去”变成“精准触达”。

而广东台给暨大的，是多个频道频率的传播矩阵、7亿用户的真实场景。数据在实验室里是研究成果，放到媒体场景里是生产力。

比如技术类基础设施。广东台拟与华南理工大学合作共建AIGC视听联合实验室，这个合作不是即兴的。2024年被称为“广电AIGC实验室元年”，从中央到地方近20家广电机构已经挂牌，“媒体+高校+企业”三方共建是行业已验证的主流模式。广东台在这波浪潮中还没有实体化的联合实验室——这是一个缺口。“用平台整合资源”也是验证并跑通的方法论。

而华南理工大学是教育部指定的华南地区算力网络核心节点，覆盖五省。20个学科进入全球前1%。华工有算力，广东台有视听场景，拉通这类基础设施，也天然具备可行性。

比如人才类基础设施：传统校媒合作的人才逻辑是“毕业再招”。但广东台提出建立奖学奖教项目，用小切口建立持续互动的机制，用制度设计把合作关系变成不可断开的组织绑定，当不同组织的人、知识、方法论开始跨组织流动，才能最终走向“共生型共建”，让关系从“物理聚合”走向“化学融合”。

还有很多。

基础设施修通了，合作就会有更大的想象空间。

三

所以，回到开篇所提的四个字：价值网络。

“网络”是基础。当各类基础设施修通运营，开始交叉、流动、互相支撑，就能串联成一张更细密的网，让数据流向选题，智力流向节目，技术流向流程，人才流向生产。

而“价值”是根本：各方在其中各自贡献价值，又能各自获取价值。

广东台与三所高校，棋盘已开，待落子。

三场座谈会上，各方的共识是“不能相谈甚欢后又归入沉寂”，必须“一条一条盯着落地。”李宜航对广东台的要求则是“我们不能只低头看路，还得动脑子、想办法，奔着更高质量、更有品质的新闻去。”

这既是对合作机制的要求，也是对人的要求。基础设施铺好了，是起点不是终点。对广东台而言，每个岗位、每个部门，都要在这张网里找到自己的位置——选题怎么调数据、节目怎么用专家、技术怎么嵌入流程、人才怎么对接培养。要有路线图和时间表。

构建可持续的价值网络，已是广东台和三家高校的共识。当这张网开始运转，就会是变革最坚实的底座。

（审校：云飞）