川台以“内容+服务+技术”一体化全案营销运营模式，从票务系统到直转播技术，从城市IP打造到文旅消费闭环，重新定义了省级主流媒体在群众体育赛事中的角色与功能。

2026年，四川省城市足球联赛（以下简称“川超”）用一组数字刷新了人们对群众体育赛事的认知：全赛季163场比赛，累计到场观众超220万人次，拉动消费180.3亿元；线上观看4.67亿人次；全网相关信息量734.91万条，点击、阅读、播放数量250.33亿次。

这一串数字的背后，是四川广播电视台（以下简称川台）从“记录者”到“运营者”的角色跨越。

作为“川超”唯一指定宣传推广、信号制作、直转播及招商运营主体，川台以“内容+服务+技术”一体化全案营销运营模式，从票务系统到直转播技术，从城市IP打造到文旅消费闭环，重新定义了省级主流媒体在群众体育赛事中的角色与功能。近日，四川广播电视台党委委员、副台长杨晓对话「视听潮」，介绍相关情况。

“双轨制”驱动：1200人跨部门协同的组织逻辑

「视听潮」：川台从传统的“报道者”转型为赛事的“运营者”，这对自身的组织架构、人才队伍和能力体系提出了怎样的挑战？近20个部门是如何实现高效协同的？

杨晓：这一转型对川台而言，核心挑战在于从传统的线性内容生产模式切换为全链条、多线程的赛事生态运营模式。

传统广电的优势在于内容制作和渠道传播，而赛事传播运营涉及信号制作、直转播、宣传推广、票务运营、现场执行、商务对接等多个领域，必须打破部门壁垒，建立适应“大兵团作战”的协同机制。

为此，川台构建了动态运营会商机制与常态化宣传协调机制并行的“双轨制”——

一是赛事运营小组会。由台主要领导主持，针对宣传策略、舆情应对、直转播技术、对外招商、票务平台搭建等重大事项进行会商决策，确保赛事整体运转的敏捷高效。

二是内容协同会。由分管台领导主持，总编室、运营团队、直转播团队导播及各频道负责人参加，每周召开。会议内容涵盖上一轮宣推数据复盘、新一轮对阵亮点研判、网红达人及自媒体共创统筹、方言解说及走播设计规范等，确保宣传声量的持续稳定和口径的统一严谨。

两套机制并行运转，全台1200余名参与人员实现了高效协同。

内容·服务·技术：一体化运营的三个支点

「视听潮」：川台深度参与川超的运营，你们在内容、服务和技术层面分别做了哪些创新？票务系统、直/转播技术、城市IP打造、文旅消费闭环这四个板块是如何打通的？

杨晓：川台以“内容+服务+技术”一体化全案营销运营模式为抓手，从三个层面推进创新——

内容层面：平民叙事与新大众文艺的四川表达。

摒弃传统体育报道唯胜负、唯进球的思维，将镜头对准外卖小哥、民警、基层教练等“草根英雄”，持续记录他们兼顾热爱与平凡生活的成长历程。

坚持“一赛区一特色、一场次一亮点”，各地围绕“川超中的新大众文艺”，常态化推出川北大木偶、自贡女子龙灯、凉山阿都高腔、羌族银饰技艺等非遗文化表演，将美食文化、文旅资源等地域符号深度植入赛事环节，把赛事从单纯的体育竞技打造为展示巴蜀文化的移动窗口。

推出常态化趣味视听产品，如《四川超安逸》《川超“超”话》栏目、赛事专属动漫IP、地市战歌、川式方言趣味解说等，消解官方叙事的刻板感。

服务层面：全链路的场景建构与流量惠民。

推出“吃着火锅看川超”商圈活动，联动全省169家餐饮门店推出“川超”主题套餐，将赛场热度延展为夜间经济消费。赛场广告席位免费向乐山蜂农（蜂运堂）、宜宾“有家烧烤”、达县米线等乡土小微商户开放，切实将流量红利转化为实体销量。

推出中高考专属惠民政策，“凭准考证免费看川超”公益活动吸引7800人报名，2100人次学子走进赛场。

技术层面：向生产要素的转型。

FVS（足球视频支持系统）首次在群众赛事中规模化落地，决赛阶段72场赛事中累计支撑裁判专业判罚349次。

部署AR虚实融合与AI智能合成系统，在赛场原生画面中自然叠加虚拟比分、官方标识与合作品牌，兼顾视听体验与商业转化。

推进轻量化远程制播，依托云制播生态实验室，大规模采用5G回传和远程制作，以前方精简部署结合后方云端制作，实现了高频次赛事的低成本高效运转。

票务系统、直/转播技术、城市IP打造、文旅消费闭环板块的打通，通过四个步骤实现——

第一步，以自主票务系统作为实名制的流量入口，所有线上订票、核票、互动和回看服务全部集成在四川观察客户端，将庞大的线下观赛人流转化为可长期精细化运营的数字资产。

第二步，以专业直转播技术赋能，虹吸百亿级流量，全赛季全网累计传播量突破250.33亿次。

第三步，将文化展演与城市IP深度绑定，创新推出“一城一动漫IP”模式，开发“凉山土豆侠”等21市州形象，将体育竞技升维为“城市嘉年华”。

第四步，以“票根经济”为桥梁，协同商务厅、文旅厅，吸引超千家景区、商圈餐饮、民宿及出行商户成立“票根消费联盟”，球迷凭电子票根可享受乐山大佛、泸沽湖、光雾山、三星堆等省内重点景区折扣及合伙门店专属优惠，跑通了“看完球赛逛景区、品美食、住酒店”的实体消费循环，全赛季撬动180.3亿元综合消费增长。

票务运营与信号共享：250亿流量的商业转化路径

「视听潮」：作为“川超”官方指定售票平台之一，四川观察客户端首次开展赛事票务业务。请您介绍一下这方面的具体实践。

杨晓：传统群众性体育赛事通常依赖第三方票务平台，媒体仅承担转播和宣推。此次川台的突破在于，依托四川观察客户端自研上线了数字化票务系统，完成了线上购票与物理核验技术体系的搭建，实现了购票、验票、核销等的全流程数字化管控。

通过自主票务平台，将线下零散观众转化为实名制、高粘性的自主可控用户资产，为“新闻+政务服务商务”转型找到了可感知、可量化、可持续的用户沉淀抓手。

赛季期间，四川观察客户端的日活在比赛日大幅攀升，7月11日决赛阶段收官战突破216万。全赛季累计通过自主平台出票、核票近243万张。

「视听潮」：川台赛事信号免费开放给合作伙伴和21市州的媒体，这种“信号开放共享”策略背后是怎样的考量？你们如何实现技术投入与赛事传播效益的良性循环？

杨晓：免费开放赛事公共信号是川台“以让利换声量、以共享做大IP”的战略选择。

“川超”赛事版权是川台投入大量大力、物力、财力换取而来的。

一方面，我们高度重视版权保护，全力打击盗播、恶意蹭赛事热点等侵权行为；另一方面，为扩大赛事影响力，将全部163场赛事的公共信号标准化制作后，面向全国189家媒体（平台）456个账号开放分发权限，引入央视频、腾讯视频、直播吧及抖音、快手等头部平台，形成“卫视上星、地面频道落地、新媒体全网同步”立体化分发格局，最终实现全网250.33亿次点击、阅读与播放量，累计产生1107个热搜热榜。

这一举措，构建起了“重资产投入获取版权—开放共享放大传播—流量聚合反哺商业”的运营模式。

技术投入与产出平衡方面，川台通过三条路径实现良性循环——

一是“一体化打包招商”。依托250亿次的超级流量池，改变零散售卖广告的模式，推出“高价值整合营销解决方案”，将线上直转播画面、小屏端、现场围挡、Tifo展示等资源打包销售，成功落地四川银行全球独家冠名，吸引郎酒、中国移动、百威、可口可乐、卡尔美等19家头部品牌深度合作。

二是将转播画面转化为“商业场景”。依托川台自研“AI虚拟实景合成系统”，在南充、达州等赛区实现AR品牌植入，在不影响观众观感的前提下保障赞助商权益露出。

三是推进云端技术降本。依托川台“云制播生态实验室”，开展“基于5G回传的远程制作方案”，通过精简前端摄制团队、将信号传回台内云机房集中制作，大幅削减了差旅与设备消耗。

“去权威化”叙事：主流媒体的“下沉”与“守底”

「视听潮」：四川观察以“造梗”方式激活赛事传播，被媒体概括为“去权威化”叙事。你们如何在“接地气”与“守底线”之间找到平衡？

杨晓：“去权威化”叙事这一创新背后的核心理念是受众从“传者中心”向“人民中心”深刻转向。

传统报道习惯于精英叙事和说教式灌输，而“川超”报道中，我们聚焦“人民性”这一赛事天然属性，下沉基层，用百姓的家常话、川味方言和群众喜爱的网络表达将“川超”解构为充满烟火气的全民参与，通过社交化“造梗、玩梗、传梗”逻辑将“川超”打造为低门槛、高互动的公共平台，让网民通过弹幕互动、参与“十佳球评选”等方式提升赛事热度。

关于“接地气”与“守底线”之间的平衡，川台建立了一套闭环管控体系——

一是严格落实意识形态工作责任制。

对所有赛事报道、直播切片、文艺表演、走播设计等内容落实“三审三校”和实时监审机制，对公益广告投放的企业、入驻的商户联合当地有关部门严格审核资质背景。

二是推进舆情柔性治理。

面对赛场设施、争议判罚等潜在争议点，不采取简单的被动删除或生硬封堵，而是结合赛事场景进行创意化的“柔性引导”。

以“头把胶椅”热梗为例，当赛场出现设施不佳的争议时，运营团队顺势将这一场地尴尬转化为展现“川人幽默”的正向宣推契机。四川观察客户端常设《“川超”请回答》专区，累计公开精准答疑球迷各类关切4000余条。

三是规范言行与统一品牌形象。

所有解说员、走播、出镜记者遵守出镜着装和言行规范，方言解说做到趣味性与规范性结合，确保赛事始终围绕“文体旅商融合发展”主题展开。

从“赛季”到“全年”：赛事IP的全生命周期运营体系

「视听潮」：贵台推出的AI漫剧《川超少年之一脚定乾坤》于7月28日上线，首次绑定“川超”IP。在赛事IP的衍生开发方面，你们还有哪些探索？如何让赛事IP的生命力从赛季延伸到全年？

杨晓：除了AI漫剧，川台在IP衍生开发方面还进行了全链条布局。

一是以“超哥超妹”为标识的文创产品矩阵，以四川标志性大熊猫为设计原型，原创打造男女两款IP形象，名称取自“川超”赛事简称，形象设计融合巴蜀文化与赛事运动属性，融入简约川剧妆造与运动风服饰，并开发水杯、围巾等多款衍生文创产品。

二是“一城一动漫IP”专属视觉体系开发，为全省21个市州量身打造专属动漫形象（如“凉山土豆侠”“乐山甜皮鸭”“自贡恐龙”等），广泛应用于线上赛事表情包、海报及线下“川超集市”周边文创销售。

三是赛事音乐IP矩阵的沉淀，打造赛事推广曲《川超来了》、说唱MV及各地市战队专属战歌，构建“川超”独特的视听标识体系。

四是实体文化出版物的首发占领，在赛事热度高峰时期策划出版了《四川超安逸》与《川超破圈》两本书籍。

川台围绕“休赛不断档、品牌不降温”的核心理念，建立赛事全周期品牌运营体系，通过节点盛典、内容补位、跨界联动三个维度的有机配合，确保赛事IP热度在休赛期的持续释放。

一是策划盛典，实现品牌热度的有序衔接。

联合攀枝花市委、市政府落地“川超之夜”群众性体育文化活动，将赛事IP与四川卫视“花开天下”新年演唱会、“川渝春晚”等品牌节目联动，实现场景、内容嵌入，确保品牌热度不降温。

作为全赛季终极收官之作，7月31日在绵阳南河体育中心举办“川超”冠军挑战赛暨颁奖仪式，深挖巴蜀文化内涵，将非遗、民俗与赛事精神有机融合，让草根英雄成为舞台主角，网络观看量997.07万人次。

二是内容补位，维持传播声量不断档。

休赛期提前策划多维内容补位方案，排播典型人物故事、城市巡礼、赛季回顾等专题内容；主动与互联网平台对接，持续供给话题素材，维持网络讨论热度。

全网上线川超主题AI漫剧《川超少年之一脚定乾坤》及主题微短剧，策划出版《四川超安逸》与《川超破圈》两本书籍，实现线上流量向线下文化资产的沉淀。

三是跨界联动，持续拓展品牌外延。

在决赛阶段收官战中，开展“川超”与“东北超”跨区域赛事联动，邀请“东北超”主创及解说团队到绵阳主场参与直播互动并推送联动短视频。

从多赢到可持续：“川超”的社会效益与川台的未来布局

「视听潮」：您如何理解“川超”所实现的“政府负担轻、市场有活力、群众得实惠、电视台有竞争力”的多赢局面？在这个过程中，最关键的发力点是什么？

杨晓：“川超”不仅是一项足球赛事，更是一场“广电+体育+文旅+商业”的融合实践。实现这一多赢局面的核心逻辑，在于用市场化机制卸下政府包袱，用大IP流量激活社会消费，用公益底色普惠基层民生，用产业化转型重塑媒体价值。

“政府负担轻”——在运营中始终坚守“三不原则”：不向财政额外申请资金，不以营利为目的，不赚取地方一分钱，依靠自身市场招商和全链路资源整合能力实现自我造血。

“市场有活力”——全赛季成功引入19家头部品牌深度合作，招商总金额在全国同类群众性赛事中名列前茅，客户从“川超”IP中获得了红利：四川银行将金融服务嵌入球迷观赛、出行、旅游全链路，实现从“金融服务商”到“四川生活方式参与者”的品牌跃迁；郎酒通过场景营造，让产品融入球迷举杯庆祝、城市集体欢呼的情感节点；中国移动将赛场打造为“技术验证场”，全面满足用户多元观赛体验。

“群众得实惠”——联动商务、文旅部门发放1.28亿元赛事相关消费券。主动让出黄金赛场广告位，免费向全川小微商户开放，全赛季共有8户小微企业登上公益广告牌。乐山蜂农蜂运堂赛后首场直播销售额从数千元跃升至5万余元。

“电视台有竞争力”——四川卫视面向全国转播的“川超”表现亮眼，斩获同时段省级卫视收视第一；四川观察客户端在赛季内新增下载量超360万，入选中国记协“新闻+”创新典型案例。通过“川超”传播运营，主流媒体重新回到了大众视野，这是川台最为看重和珍惜的。

最关键的发力点在于打破利益壁垒的“分配机制创新”——创新推行“省级搭台、地方唱戏、收益归己”的运营模式。

建立“基础权益全省统筹、特色权益地方自主”的权益分配方案，将21个市州的本地赞助、票务销售及文商旅联动收益全额留存地方。

这一“利益下放”举措点燃了全省各地策划主场、组织群众、对接文旅、配合招商的主动性，将“要我办”变为了“我要办”，形成了全川利益共享的生态共同体。

「视听潮」：贵台对未来赛事运营和传播有哪些思考与规划？

杨晓：“川超”圆满落幕，是我台深耕垂类赛道、推动系统性变革的全新起点。下一步，川台将按照“157”变革计划的战略部署，全力拓展“广电+体育”赛道，有序推进“川超”相关工作。

一是拓展群众文体赛事产业版图。

“川超”的成功实践形成了一套“媒体与赛事一体化、宣传与商业一体化”的整体操盘方法论。我们将以“川超”成熟模式为样板，加快推进四川省城市网球联赛（“川网”）及“革命老区红色路跑”（“红跑”）系列赛事的传播运营工作。

二是持续提升赛事IP全国影响力。

结合“川超”文化座谈会形成的共识，我台将探索联动国内其他省优质群众性赛事，实现公共信号、网红达人、自媒体二创的跨区域大流通；同时，积极筹划利用休赛期联动中超球队、国际球队来川开展友谊赛和跨界交流赛。

三是夯实可持续发展底座。

我台将进一步增加技术开发与排期资源投入，持续优化四川观察客户端内的数字化票务核验系统。

同时，从技术底层打通各部门的“信息孤岛”，实现全台宣传资源、运营资源、技术资源的调取共享。