2026年9月24日，上海广播电视台正式发布《打造数智主流媒体集团“十五五”规划》，同步发布深化主流媒体系统性变革的十项重点任务。

从2024年启动主流媒体系统性变革，到2025年把内容质量作为变革的重要抓手，再到2026年把数智创新摆到突出位置，上海台“十五五”期间变革也将继续深化。

2026年1月20日，上海广播电视台（上海文广集团）“十五五”规划编制工作领导小组召开第一次会议，提出“开门编规划”，组织政府、学界、业界、合作伙伴及内部骨干参与讨论，要求把问题清单转化为项目清单和量化指标。

从1月启动编制到9月正式发布，这份规划经历了大半年的调研和论证。

以下是笔者根据规划发布稿、十项重点任务、宋炯明台长专访及规划编制会议等公开信息，将上海台深化主流媒体系统性变革的重要举措进行梳理，供行业参考。

一、资源优化与主业聚焦

压减低效频道频率，推动核心创制资源向东方卫视和看东方、看看新闻、第一财经、阿基米德四大自主移动平台汇聚。东方卫视巩固全国省级广电新闻领先地位；东方卫视与看看新闻双头部“引领工程”。

第一财经定位为匹配上海国际经济、金融中心区位优势、具备全球影响力的头部全媒体财经平台；上海广播与阿基米德实施“强音工程”，推进广播频率与阿基米德一体化转型，做强数智音频主阵地。

实施新闻传播力“头条工程”、思想理论传播“精品工程”、新闻生产机制“提质工程”，落实“第一议题”，强化“大都市新闻视角、双循环新闻链接、融媒化新闻表达、全天候新闻制播”体系。建强《东方时评》《一财社论》《晨间快评》等评论产品矩阵，探索建立“大评论部”工作模式，大力培养专业性调查记者。

重大报道实行大屏精品化、网端碎片化同步策划、同步上线，网端热点反向输入大屏创作，重大独家新闻、创新融媒产品优先在移动端首发。四大移动客户端持续拓展“新闻+政务、文化、服务”综合功能，推动升级成为全媒体传播体系主引擎、属地新闻信息主渠道、城市综合服务主平台。

推动N个新媒体账号从公域流量向“上海文广”品牌私域沉淀。构建与超大商业平台多领域协同合作机制。

实施“奔腾计划”，培育融媒体工作室与“轻骑兵”团队；推动“看东方千V计划”，广泛吸纳优质外部力量入驻。

民生报道向“新闻+政务+服务”延伸，看看新闻“报料”、阿基米德“求助·爆料”、“新闻坊+”小程序等参与选题策划，迭代民生报道“开放麦”用户有序参与模式，拓宽群众爆料、UGC协同参与渠道，搭建线索征集、实地走访、跟踪督办完整闭环。

建立SMG全媒体数据中心，细化全媒体覆盖、全渠道贯通、主客观统一的全媒体生产传播效果评价办法，建立“快报+周报+月报”常态化全平台监测机制，发布传播力榜单，配套三审飞行检查、“三好作品”月度数据分析与业务沙龙。

落地专业制片人与IP主理人市场化机制，推动内容生产从“为播出服务”向“为传播、为城市赋能服务”转型。

二、垂类赛道深耕

民生方面，以“人民城市”理念为指引，创新本土化民生节目形态，抓住民生新闻策划、群众诉求响应、公共政策解读等核心职能，持续推动民生传播与基层治理双向融合。

财经方面，第一财经构建多曲线协同发展格局：稳固财经内容主业第一曲线；拓展智能信息服务第二曲线，研发金融信息服务在AI时代的智能化产品与新型服务模式；培育企业专业服务第三曲线，以“专业化+智能化”双引擎拓展产业配套服务。扎根金融、科创、消费三大生态圈。

国际传播方面，建强上海文广国际传播中心，做优做强ShanghaiEye、Yicai Global等海外核心账号矩阵。从“被看到”走向“被理解”，向全方位展现上海城市治理、经济发展、文化建设实践的深层价值传播转型，推动内容对外传播与台（集团）海外产业布局深度联动。

三、AI赋能升级

构建“1+N”广电视听数智技术体系。搭建X-Brain1.0视听智脑，集成智汇、智策、智笔、智剪、智推、智评六大智能体。不断优化X-cube、星翼、InnoMotion、魔玩、东东等N个系列垂直模型、工具集和智能体。

建设智能中台、数据中台、内容制作中台、播控分发中台、智慧媒资中台、网端运营中台六大中台。打造SMG媒体新质生产力应用示范空间，建设全媒体生产传播指挥系统，同步建成全台一体的多模态CP内容库，实现分层分类且全生命周期规范化的语料库体系。

建设Empower-Media智慧媒体赋能平台，下设Xnews电视云、@Radio广播云两大子平台，落地云报片、云导播、远程云剪辑、5G轻量化外场采编等功能。云端制播全链路嵌入AI审核模块，搭建“直播实时AI风控体系”。

推进4K/8K+全景声，每年提供1500小时以上原生新内容，积极参与超高清行业标准创制输出，探索形成类似上海国际光影节的超高清应用示范标杆，力争用2—3年时间完成上海广播电视网络光纤升级改造。

四、产业化经营场景构建

发挥上市公司东方明珠新媒体股份有限公司产业主平台功能，坚持“文化+科技”发展方向，以“人工智能+”赋能产业升级，推进IP全生命周期开发运营，用好多元资本工具，培育文化消费新业态、新模式、新场景。开辟内容新消费、IP大文旅、科技新业态、出海新平台四大战略产业赛道，建设“AI+微短剧”中试基地和“AI+视听产业”中试基地，拓展海外FAST传播渠道。

发挥文商旅体展“链主”作用，做强国际光影、户外音乐、潮流体育、沉浸演艺、动漫游戏、直播经济六大赛道。创设“上海文广城市营销推广中心”，以“媒体+艺术+技术”做城市营销全案输出，构建“城域禀赋+媒体赋能”协同发展新模式，实现“音视频+千行百业”。看东方APP打通“优质视频+城市消费+会员服务”多元商业化路径。

完善现代企业治理体系与治理能力现代化建设，深化审计风控改革，完善内部风险控制系统中台建设，抓紧抓实创新示范企业培育，增强可持续造血能力与核心竞争力。

五、组织人才机制优化

推动组织模式从“人人协作”向“人机协同”演进，发展跨部门“硅基战队”，培育特色融媒体工作室与“轻骑兵”团队，搭建数智化人才内部市场。

实施卓越人才领航计划、闪耀青年启航计划、播音主持金声计划三大人才计划，聚焦全媒体内容创制、AI数智技术、产业运营等紧缺赛道，打通采编、技术、经营人才双向流动渠道。深化面向市场的IP主理人、工作室制度，深化产学研协同育人。

完善以能力、质量、实效、贡献、创新为导向的考评激励机制，深化分配制度改革，实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。资源激励向一线攻坚岗位倾斜，完善以价值创造为导向的分类评价与薪酬分配体系。

压紧压实意识形态安全、全域大安全、播出网络安全责任，完善安全生产与应急保障体系，以数智手段提升风险预警处置能力。把党的全面领导贯穿改革发展全过程，深化理论武装，强化基层穿透式党建，压实全面从严治党主体责任链条，健全权力运行制约体系。