近日，在石家庄举行的《中国新闻出版广电报》“加强新闻出版行业舆论阵地建设座谈会”上，河北省委宣传部副部长，河北广播电视台（集团）党委书记、台长贾永清介绍了河北广电深度改革的经验举措与亮眼成果。

贾永清指出，河北广电主要通过以下三大举措深化改革、推动全媒体一体化转型：

1. 重塑组织架构，向全媒体一体化运营转型

河北广电精简停办了4个频率频道，坚决淘汰落后产能，推动资源力量向主频道和新媒体汇聚。加快建立“中心+赛道”制新型生产方式，推动传统频率频道运营模式向全媒体一体化运营转型。

2. 重构考核评价体系，激发全员转战互联网

打破传统的收听收视评价模式，出台了以移动互联网传播力为核心的考核评价办法和激励机制，将传播流量和质量作为主要考核指标进行绩效分配。今年更拿出2000万元设立奖金池，对创意好、流量大、正能量的新媒体作品进行重奖，最大限度调动全员向互联网转场的积极性。

3. 优化人才培养使用机制，激活创新生产力

对中层及以下干部一律实行竞争上岗；

在职称评聘、事业入编上打破职级和资历限制；

创新作战单元，组建了以80后、90后员工为主体力量的63家融媒体工作室，实打实给待遇、给荣誉，构建起行政管理、专业技术之外的人才成长上升“第三通道”；

组织实施主持人“V光计划”，着力孵化一批“有特色、有影响、有流量”的主持人IP。

改革成效：

通过一系列深层次改革举措，媒体内部生产关系得到调整，生产力有效释放。与改革前相比，河北广电全台新媒体传播量增长了480%以上。今年上半年，河北台在微信、微博和视频号的发稿增量居全国省级台第一，传播增量居全国第五，全台融媒传播矩阵用户已达到3.3亿。

（文字根据“高低音工作室”视频号内容整理）