我们将始终坚守“引导群众、服务群众”的初心，在群众体育传播领域既做激情的“啦啦队”，更做理性的“观察者”和务实的“赋能者”。

群众本土赛事热度高涨，“苏超”凭借海量传播数据成为地方赛事现象级样本。近日，「视听潮」对话泰州广播电视台副总编辑、泰州市电视艺术家协会主席孙小平，请他分享泰州台深度运营“苏超”的传播路径、创新实践与现实思考，探寻地方广电借群众赛事实现媒体融合、赋能城市发展的可行之路。

▍群众体育赛事走红：特征与价值

「视听潮」：您如何看待这一轮群众体育赛事热潮的核心特征与成因？这类草根赛事、地方赛事的传播价值和社会价值有哪些？

孙小平：关于这一轮群众体育热潮，我认为其核心特征可归纳为三个关键词：全民性、地域性、情感性。它不再是精英体育的专属舞台，而是一场“人人皆可参与、城城皆有主场”的全民盛事。

就其成因而言，是多维力量共同驱动的结果。

在政策层面，国务院及省政府相继出台的《关于加快发展赛事经济提振体育休闲消费的意见》等文件，为赛事经济的勃兴提供了清晰的顶层设计与制度保障。

在社会层面，人民群众对健康生活与精神文化需求的日益增长，为赛事注入了庞大的参与基数和关注热度。

在传播层面，短视频与直播技术的普及使得每一个精彩瞬间都能够被即时捕捉、裂变传播。

以首届“苏超”为例，78场常规赛、7场淘汰赛，线上直播观看20多亿人次，各平台话题播放量近800亿次；抖音“首届苏超”相关内容累计播放370亿次，获赞超4.3亿次；“苏超”入选《咬文嚼字》“2025年十大流行语”……群众赛事的传播能量可见一斑。

更有习近平总书记在二〇二六年新年贺词中提到：“文旅市场人气火爆，‘城超’‘村超’热闹非凡。”点赞“城超”发展活力。

与传统职业赛事相比，地方群众性赛事的独特优势在于“根植性”。职业联赛是“别人的比赛”，而“苏超”是“我们自己的比赛”。球员可能是隔壁邻居家的孩子，赛场就在城市周边的体育公园，这种地理和心理上的“零距离”天然自带强烈的归属感和荣誉感。

从传播价值看，它自带“人情味”和“故事感”——替补前锋鲁张宇被戏称为“厨子球员”、主教练周高萍“拼到大出血”的坚守，这些草根故事远比冰冷的转会数据更打动人心。

从社会价值看，它极大地激发了市民的城市自豪感，深刻重塑城市脉搏与精神气质。

正如新华社年终报道所言，当足球深深扎根于市井街巷，它便找回最初的生长律动——自由、创造与纯粹快乐。“苏超”也有效拉动了城市消费，2026年“五一”假期“苏超”赛事期间，江苏省重点监测文旅景区接待游客3760万人次，同比增长7.2%；银联监测文旅消费金额达430亿元，同比增长6.7%，赛事流量高效转化为城市消费增量。

「视听潮」：目前贵台深度参与了哪些本土特色体育赛事？

孙小平：我们以首届“苏超”为核心战场，进行了“全流程、全媒体、全产业”的深度参与。这是集赛事策划延伸、内容深度制作、全媒体矩阵分发、直播互动创新、文商旅融合赋能于一体的“生态级参与”。

从传播数据来看，自“苏超”开赛以来，各平台累计推出500多篇报道，公众号、视频号推发图文、短视频近千条，全网总流量过亿。

其中，“泰新闻”视频号决赛单场直播观看人数达28.6万人，短视频《太燃了！泰州队88分钟顽强扳平》全网流量近300万，聚焦“厨子球员”鲁张宇的报道全网转载阅读量超200万。

值得一提的是，央视新闻抖音号、视频号及央视一套视频号等国家级新媒体账号多次转发我们的作品，其中一条原创视频在央视各主要新媒体账号总阅读量过亿。

在落地成果方面，泰州文商体旅融合传播入选南方周末年度创新案例。赛事期间，泰州文旅产业规模与效益双提升，异地游客消费金额及同比增幅均创历史新高。

央视、新华社客户端等权威平台对泰州“第二现场”等活动进行聚焦报道，“苏超冠军城”成为泰州新的城市名片。这种参与还在延续，今年苏BA（江苏城市篮球联赛）泰州主场的整体运营由我台牵头，铁人三项、小轮车大赛等大部分本土有影响力的体育赛事运营，也由我台负责。

▍创新语态玩法，助推赛事“破圈”

「视听潮」：你们在地方群众赛事的内容创作、互动玩法上有哪些创新？

孙小平：要说创新，核心就一条：把“苏超”从90分钟的比赛，变成大家愿意玩、愿意拍、愿意转的城市话题，具体有四招——

一是叙事语态的“网感化”。我们主动“玩梗”“接梗”，围绕“早茶德比”“阿泰大徐CP”等话题推出《致徐州》《再见‘O’州，你好‘1’州！》等幽默推文，将泰州早茶演绎为“无往不胜”的趣味战术，用“水漫金山”“盐铁千年未钝”等魔改剧情赋予赛事奇幻色彩。

这种花样“斗梗”看似剑拔弩张，实则是城市性格的幽默表达，是城市实力的从容表达，是城市文明的自信表达。它带来的不仅是网络流量的狂欢，更推动了地域之间的相互交流。

二是全民共创的“拍客化”。我们深知，真正让“苏超”热度从赛场蔓延到全网的是每一位普通市民手中的镜头。

为此，我们创新打造了“泰州拍客”融媒体平台，以“群众素材＋专业赋能”为核心逻辑，构建起“主流媒体引领、全民参与创作、服务城市发展”的传播新生态。

平台创办以来，发布1280篇正能量短视频作品，其中阅读量“10万＋”作品263条，最大流量作品阅读数达759.6万。

更重要的是，“泰州拍客”将中央级、省级新媒体与群众“网红”有效连接，形成了宣传城市的“新媒体超级矩阵”——中央级短视频媒体转载“泰州拍客”作品的总流量已超8亿。

在“苏超”期间，“泰州拍客”发布“苏超”主题作品110篇，其中流量“100万＋”作品6条、流量“10万＋”作品近60条。球迷抓拍的“88分钟顽强扳平”瞬间经编辑加工后成为全网爆款，被国家级新媒体账号转发，总阅读量过亿。

这种“群众视角拍摄、专业赋能加工”的模式让“苏超”的每一个燃情瞬间都能被即时捕捉、裂变传播，真正实现了“人人都是记录者，人人都是传播者”。

三是技术应用的“潮流化”。我们创新采用AI技术，深度挖掘城市文化IP。

比如，借施耐庵故里IP制作AI动画作品《水浒英雄为泰州加油》，制作纯AI生成的治愈系文旅微短剧；将泰州文化名人——评书祖师爷柳敬亭AI数字化，在B站推出《祖师爷开讲》专栏，用评书语言解读赛事。

四是直播互动的“沉浸化”。从第五轮开始，我们打造了《苏超“泰”精彩》专属演播室，将直播时段向比赛前后大幅延长，让买不到票的观众也能全方位了解场内外盛况，直播间观看人数从首场的不足5000人稳定增长至“10万＋”。

首届“苏超”决赛直播时间达到9个小时，特别是26分钟完成6万多人丝滑散场，背后是一套智慧城市交通系统在全速运转。我们同步记录并传播了这些城市治理的细节，将赛事传播与城市形象的深层叙事有机融合。

「视听潮」：如何平衡内容的专业性与网感？

孙小平：我们的策略可概括为“专业为核、网感为形，大小屏各司其职”——

大屏端坚守专业深度。电视《泰州新闻》《新闻夜班车》《津津乐道》等栏目持续推出深度报道和人物专访，5集融媒系列报道《冠军泰州是怎样炼成的》、对主教练周高萍的深度专访《对话“黑马”教练周高萍》获2025年度江苏省优秀广播电视播音与主持一等奖等，都是大屏端专业叙事的体现。

小屏端追求以网感“破圈”。短视频追求“短、平、快、燃”，捕捉“倒挂金钩”“圆月弯刀”“狮子甩头”等技惊四座的世界级进球以及“88分钟顽强扳平”等爆点瞬间；图文推文擅长“玩梗”“造CP”，以轻松语态拉近与年轻用户的距离；直播则打造“演播室＋现场连线”的沉浸式体验。赛事期间，仅“泰州文旅”抖音号在夺冠当天就连发79条视频。

特别值得一提的是，我们依托“泰州拍客”平台实现了全民创作与专业生产的有机融合。“泰州拍客”编辑部不直接生产大量内容，而是通过“培训指导、素材加工、主题引导”为群众创作提供专业支撑，对优质素材进行“轻度加工”（优化文案、调整镜头），对有潜力的素材进行“深度加工”（补充采访、包装美化），对主题契合度高的素材进行“精品化打造”（策划系列内容、联动平台传播）。

这种专业赋能并非对群众创作的“改造”，而是“升华”，既保留了群众视角的真实性，又提升了内容的传播力。

与此同时，我们培育自有“网红”主持人，如主场MC罗茂诚（本台新闻主播）的粉丝增长60多倍。

大小屏联动方面，我们将大屏端的深度采访素材剪辑为短视频进行二次传播，将小屏端的热点话题反向引流至大屏端进行深度解读，通过这种“专业内容网感化表达、网感内容专业化背书”的双向赋能，实现全域传播叠加增效。

▍流量转化：“城媒赛”价值共生

「视听潮」：贵台如何实现“赛事＋媒体＋城市”的价值共生？

孙小平：我们以“赛事引流－媒体放大－城市承接”为逻辑闭环，系统推进“赛事＋媒体＋城市”的价值共生实践。

在文旅融合方面，我们全网首发“兴化向全球免费门票”等重磅惠民政策；推出《跟着“苏超”游泰州》系列报道，系统推介景区免费、早茶优惠、交通福利等；决赛后连续推出《全城欢庆夺冠！市民超长排队喝免费喜茶》《冠军时刻，150桌全部免单》等短视频，总点击量达数百万。

数据显示，2025年11月2日—24日，凤城河风景区、溱湖国家湿地公园等重点景区累计接待游客60万人次，较上年同期增长30%左右；泰州火车站11月1日—11日旅客到达人数达10.6万人次，较上年同期增长8.2%。

每逢“苏超”泰州队的主场比赛日，泰州体育公园周边便提前进入“泰州时间”，来自周边城市的球迷涌入，餐馆座无虚席，酒店一房难求。

从2025年5月10日首轮比赛到9月20日迎战南京，短短100多天，“苏超”已经从“小透明”火速成为“破圈顶流”。

在消费拉动方面，我们联合市政园林中心在天德湖公园建设“苏超冠军杯”主题雕塑和网红打卡点；与市农业农村局合作实施“苏超一号”农产品项目，已注册商标；举办“冠军集市”和“苏超第二现场”主题活动。

赛事赞助商也从中获益，泰州润元户外用品股份有限公司总经理赵立新坦言，当初赞助赛事主要是为了支持泰州体育事业，没想到“苏超”火爆程度远超预期。随着赛事升温，“吸金量”水涨船高，企业品牌得到很好推广。

在城市品牌塑造方面，我们推出系列融媒体报道《泰州“冠军”》，聚焦泰州在全国具有领军地位的新产品、新技术；打造《苏超冠军，如此泰州》栏目，持续推介泰州领先的文化、旅游、非遗项目。市领导在夺冠后第一时间慰问球队并与全队拍摄冠军大合影，全体高呼“这里是泰州，我们是冠军”。

我们及时报道了这一场景，既体现了市委、市政府的高度重视，也极大地激发了市民的荣誉感与归属感。泰州市委随即召开专题会议，强调要做好“苏超夺冠”的“后半篇文章”，把夺冠激情转化为推动高质量发展的实干实绩。

「视听潮」：贵台在赛事商业化、常态化运营方面探索出哪些可复制的模式？目前面临哪些瓶颈？

孙小平：结合“苏超”等全网爆款赛事的传播实践，我们初步探索形成了四个可复制的模式——

一是“全媒体矩阵＋爆款驱动”模式。

我们构建了“直播＋短视频＋图文＋互动”的传播矩阵，以持续产出大流量爆款为牵引，维持赛事热度的长尾效应。

二是“AI＋文化IP”模式。

我们深度挖掘施耐庵、柳敬亭、梅兰芳等本地文化名人IP资源，借助AI技术进行数字化创作与再演绎，既降低了制作成本，又强化了地域辨识度。

三是“广电＋政务＋商务”模式。

我们与市委宣传部、市发改委、农业农村局等多部门联动，将宣传报道延伸为城市营销和产业赋能。

四是“赛事＋文旅＋消费”模式。

我们通过“苏超一号”农产品、主题雕塑、音乐嘉年华等多元场景，将线上汇聚的流量有效转化为线下的文旅消费与产业收益。

泰州样本的核心经验被总结为理念引领、机制创新、场景营销、IP运营四个方面。

说到面临的瓶颈，一是专业人才储备不足。赛事初期未预估到“苏超”会如此火爆，官方注册记者人数较少，客场采访证件紧缺。

二是常态化运营压力大。赛事有周期性，如何在没有比赛的日子里持续维持“冠军之城”的热度是巨大挑战。

三是交通基础设施短板。泰州是江苏唯一没有高铁的城市，这在一定程度上制约了“泼天流量”的高效承接与疏解，市委已就此专题对接国铁上海局集团。

四是跨区域联动成本高。与各省冠军城市开展互动活动，需要投入大量协调和制作成本。

▍立足群众体育，谋划长远新布局

「视听潮」：贵台后续在体育赛事方面有哪些长期规划？

孙小平：我们的长期规划可以用“三个持续”来概括——

一是持续深耕赛事IP。以“苏超”为起点，持续关注“赣超”“湘超”“蒙超”“川超”等外省赛事，适时策划开展“冠军之城”互动活动。

着眼第二届“苏超”，谋划一揽子宣推活动。继续推进《我的苏超故事》专栏，关注球员、球迷、赞助商等多元群体。“苏超”已经以一省之赛推动全国地方体育赛事、城际赛事向新的阶段迈进，我们也将乘势而上。

二是持续深耕青少年足球沃土。泰州足球的根基在校园、在草根。目前泰州已建成145所全国青少年校园足球特色学校，组建校园足球队超过200支。

针对中国青少年足球长期面临的“12岁退役”困境，泰州以“市队校办”模式探索出一条破解之路：允许优秀队伍“整建制”升入初中，并在高中阶段确保每年有四星级高中提供足球特长生名额。

从泰州走出去的国脚周高萍、“苏超”冠军球员鲁张宇、刘志豪纷纷回归家乡扎根基层执教，形成“人才培养－成名成才－反哺家乡”的良性循环。海陵区“老炮儿”俱乐部由教师、厨师、工人、创业者组成，2024年从全国上万支队伍中突围，勇夺全国县域社会足球总冠军，2025年又强势卫冕江苏赛区冠军。

这些来自基层的鲜活故事正是广电需要持续挖掘、持续讲述的体育叙事富矿。

三是持续深化产业赋能。深化“苏超一号”农产品项目运营，拓展更多“苏超”元素文创产品。联合相关部门在“泰州日”走进高校等活动中持续植入“首冠之城”元素，推动“赛事IP”向“城市IP”升级，将“苏超”激发的全民热情转化为泰州高质量发展的持久动能。

正如市委所强调的，要激发“人人当黑马、个个争冠军”的昂扬斗志，书写从“夺一次冠”到“兴一座城”的精彩篇章。

从盛夏“苏超”赛场那匹一黑到底、勇夺桂冠的“黑马”到秋冬时节“靖超”“兴超”“泰超”轮番上演的全民热潮，足球的力量正在深刻重塑泰州的城市脉搏与精神气质。

作为主流媒体，我们将始终坚守“引导群众、服务群众”的初心，在群众体育传播领域既做激情的“啦啦队”，更做理性的“观察者”和务实的“赋能者”，让广电的权威公信力与网络传播力同频共振，为体育强国建设贡献广电力量。