面对主流媒体系统性变革的浪潮，党媒如何破解同质化问题，实现传播力与经营力同步提升？大众报业集团党委书记、社长毕司东在今天（10月19日）上午第五届中国报业创新发展大会交流发言时给出答案：建强一个主引擎、培育一个新业态，对传播力和经营力进行系统重构。

毕司东表示，《关于深化主流媒体系统性变革的意见》进一步明确变革方向。集团认真学习，确定三项紧迫任务：传播变革，必须建强1个重点客户端，深耕在地化、原创力，加快建成省域全媒体传播主引擎和主渠道；文化使命，必须拓展“新闻+文化”，从“新闻+政务服务商务”到“新闻+文化、政务、服务”，需要承担更多文化使命；数智升级，必须拥抱新技术，深挖数据富矿。

毕司东介绍，建设自主可控、具有较强传播力的互联网主平台，是党媒当前最紧迫的任务。集团9张报纸一度建了8个客户端，为凝聚合力，于2024年2月上线“大众”新媒体大平台。推进解决三个棘手问题：资源继承上“先立后融”，先建主平台确保资源平稳迁移，再推动“关停并转”，今年2月一次性停更4个客户端，全部转场融入大平台；积极性调动上“统分结合”，宜统业务实现管理、内容、技术、运营“四个一体化”，同时引导各媒体“分片包干”向垂直细分领域转型；省市县联动上“共建共享”，以内容共创为重点，与全省16市共同建设“石榴+”新闻生产传播技术平台，初步实现全省“一盘棋”作战。

经过一段时间实践，大平台主引擎作用开始显现：主流舆论更加强劲，服务能力显著提升，与“爱山东”及12345省级平台互联互通，重点打造9个行业垂直平台；舆情监测引导能力显著提升，技术能力、客户规模稳居全国省级媒体第一位。

面对严峻经营形势，集团于去年揭牌成立山东数字文化集团，深耕“传媒+文化+科技”。为何选择数文赛道？毕司东表示，文化数字化是国家战略，且与传媒业高度关联，报业具有数据资源、产业资源、人才资源优势。如何破局？虽然与互联网大厂比，原始创新并非党报最强项，但在应用创新、集成创新以及本地文化理解、工作网络、意识形态把关上，党报具有独特优势，由此确定“业态创新盯前沿、技术变现是重点、政府项目强底盘、市场开拓求发展”的路径。

经过一年多的实践，“山东文化数据中心”“齐鲁文化大模型”等项目成为山东数字文化“新基建”，多个实验室构成科研“新高地”。自去年4月成立至今年9月，数文集团创造利润5900万元，成为集团高质量发展的重要增长极。

毕司东表示，下一步重点在三个方面发力：主引擎建设再加力，提升“大众”新媒体平台带动作用，升级“石榴+”一体化平台；新业态拓展再加力，建强做大数文集团（由齐鲁晚报社转型而成，观媒注），夯实全省文化数据互联互通底座；机制创新再加力，完善招聘及人才激励制度，培养“融媒尖兵”“技术骨干”“国传领军人才”，为系统性变革提供坚实支撑。

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