导读

以人工智能为代表的新一代信息技术深刻改变着媒体形态与舆论生态，主流媒体转型发展已步入深水区。10月20日，四川广播电视台举行2027智媒生态共创者大会。一家省级媒体的年度发布，置于主流媒体系统性变革全面铺开的背景下审视，提供了一个观察样本：省级主流媒体如何通过系统性变革实现整体转型，如何在变局中守住阵地、赢得主动。

党的二十届三中全会作出“推进主流媒体系统性变革”的重大部署，党的二十届四中全会进一步提出“深化主流媒体系统性变革”，为主流媒体在全媒体时代守正创新提供根本遵循。对于如何深化主流媒体系统性变革，川台的回答，集中体现为向两个主战场的挺进——互联网主战场和经济社会发展主战场。前者关乎生存，后者关乎担当，共同指向一个目标：人在哪儿，宣传思想工作的重点就在哪儿；用户在哪里，阵地就应建到哪里；主战场在哪里，主力军就应挺进到哪里。

一、转型之要，首在观念之变

观察川台的变革路径，首先要看到观念层面的转身。从“传统广电”迈向“新型智媒”，川台实施的是观念、机制、内容、布局、技术、评价、人才的系统性改造，而非单兵突进式的局部调整。

这一选择，基于对改革难处的清醒认识。媒体融合走过十余年，浅层问题大多已解，剩下的是机制、技术、经营相互交织的深层矛盾，单一环节的修补难以奏效，必须整体重塑。所谓系统性变革，要义正在于此。

这一选择，也基于对传播格局变化的敏锐判断。当生成式人工智能深刻改变信息获取方式，当越来越多用户从“浏览新闻”转向“直接提问”，主流媒体若仍固守旧的产销逻辑，流失的不仅是受众规模，更是存在价值。习近平总书记强调，“让主流媒体借助移动传播，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点”。看清大势、顺应大势，川台的价值首先体现在这份清醒与自觉。

二、制胜之道，贵在守正创新

挺进互联网主战场，川台的思路是技术能力与内容根基并重，这恰是对“守正创新”要求的生动践行。

在技术层面，其客户端全面接入大模型体系，用户一句提问，即可调用多年积累的美食、健康等专业内容资源。沉睡的内容资产由此转化为可持续的服务能力。这一探索表明，媒体融合绝非把传统节目简单搬上网，而是借助新技术对生产要素进行重组，主流媒体沉淀多年的专业积累，完全可以成为智媒时代的重要家底。

在可信层面，川台把“三审三校”嵌入技术运行流程，建立可信计算与可信语料体系，确保智能生成内容全程可溯、来源可查。算法时代，虚假信息传播的速度远超以往，可信正是主流媒体安身立命的根本。“正能量是总要求，管得住是硬道理，用得好是真本事”，技术体系建得再先进，若丢失了真实性这一底线，一切努力都将失去方向。

内容建设始终是根本。川台会上发布的近50部作品中，既有扎根巴蜀文脉的纪录片，也有运用人工智能技术的创新形态，还有面向大众的共创活动。题材各异，方向一致：以优质内容稳固受众根基，以新的表达手段拓展叙事空间。

三、担当之责，重在服务大局

在经济社会发展主战场，川台的角色转变同样值得关注。

首届“川超”的相关数据颇具分量：转播观看量达4.67亿人次，拉动综合消费180.3亿元。川台千余名干部职工完成162场直转播，并延伸至赛事运营、市场开发、现场服务等全链条环节。这一实践表明，媒体的功能正在从“报道赛事”向“运营赛事”拓展，从信息的传递者发展为发展的参与者。

主流媒体的优势，不仅在于传播，更在于连接。从体育领域延伸至文旅、教育、健康等行业，川台“广电视听+”的探索证明：媒体与经济社会发展的结合越紧密，主流价值的转化就越充分。“新闻+政务服务商务”已不是可选项，而是必答题；答题的质量，最终体现在服务大局的实际成效上。从一域看全局，这正是主流媒体应有的担当。

四、力量之源，在于聚众合力

大会以“一起上场”为主题，这一表述传递出明确的改革取向。

从内容共创到平台共享，川台与科技、金融等领域伙伴开展深度合作，推动合作关系从传播触达走向内容共建。这揭示出媒体平台建设的一条规律：主流媒体重构连接能力，既要练强自身内功，也要善用社会力量。构建全媒体传播体系，关起门来搞建设没有出路，聚众智、汇众力方能成其大。内容共创、传播共建、平台共享等行动的启动，正是把一次性的合作转化为常态化机制的制度化安排。

五、变革之成，最终归于人民

变革千头万绪，最终要落到一条根本标准上：人民群众认不认、满不满意。

其一，要看内容和服务是否真正走进了群众的日常。信息服务是否便捷，民生诉求是否有着落，优质内容是否丰富，这些具体而微的感受，才是检验系统性变革成色的标尺。川台将民生求助、健康咨询做进客户端，让数据多跑路、群众少跑腿；把全民共创化为常态机制，让普通人从观众变为讲述者——正是把“以人民为中心”从理念变成可感可及的产品。

其二，要看变革是否激发了人的主动性。媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势。系统性变革不是文件里的改革，而是千万从业者岗位上的变化。首届“川超”期间，川台千余名干部职工转战的不仅是162场比赛的转播现场，更是从“做节目”到“做服务”、从“等任务”到“闯市场”的身份转变。改机制、改评价、改人才，改的就是这层关系：让干成事的人得实惠，让闯市场的人有舞台，变革才有源源不断的内生动力。

主流媒体的系统性变革，可以改变的是理念、机制、技术、形态，不能改变的是导向、立场、责任、担当。改革越向纵深推进，越需要这份“不变”作为压舱石。同时，“不变”从来不是守旧的理由——唯有把导向的坚守转化为触达的能力、把立场的坚定转化为服务的实效，人民立场才不是一句空话。

当前，主流媒体系统性变革已进入全面铺开、纵深推进的关键阶段，主流媒体在内容生产、传播方式、评价体系等方面仍然面临诸多挑战。川台的探索成效如何，要靠时间和实践作出评判，但其不等不靠、主动进场的姿态值得肯定。变革的时代拒绝旁观者，唯有着眼大局、勇于实践、心系人民，主流媒体才能赢得主动、赢得未来。