媒体变革浪潮奔涌不息，告别重形式、重噱头的浅层探索，以价值转化、实效导向为标尺的系统性重塑，正在成为新时代报业高质量发展的核心命题。

10月19日，第五届中国报业创新发展大会在重庆召开，大会以“奋进十五五 变革谱新篇”为主题，汇聚中央主流媒体及全国重点报业、行业媒体、地市媒体负责人，集中复盘转型痛点、思辨行业变局、探寻破题路径。与会嘉宾认为，当前报业转型已经从“要不要变”进入到“怎么深变”的关键阶段，唯有告别单点修补、碎片化创新的旧模式，全面迈入全方位、深层次、结构性变革的全新阶段，方能在舆论新格局中站稳主场、赢得未来。

流量喧嚣时代，更要赢得“伫留量”

AI产能快速扩张，快餐内容充斥网络，“高流量、低留存、快消费、快遗忘”成为行业普遍困境。如何跳出流量陷阱、产出经得起品读的内容，是主流媒体必须直面的考题。

针对当前人工智能生产内容“塑料感”强、经不起品读咂摸的行业现象，光明日报社社长兼总编辑王慧敏提出人工智能时代的“媒体三问”：如果只为了“求新”而忘了“交心”，“新鲜”过后，又会给受众留下什么？如果只追求“流量”而忘了“质量”，失去了“质量”的新闻作品，不是易碎品又会是什么？如果只追求“产能”而忘了“效能”，没了“效能”，引导舆论不是空话又会是什么？

“三问”引出了《光明日报》的“大新闻观”理念：新闻不是明日黄花，也不是鸿爪雪泥，好的新闻，不仅要有“大流量”，还要有足够的“伫留量”。

王慧敏认为，在全媒体时代，只盯着“新近”已远远不够，新闻要“伫留”受众，就必须“耐嚼”“耐品”。

基于这一理念，《光明日报》坚持“以精对新、以深对浅、以准对快、以稳对变”，开设“这些文化遗存现今的模样”“抵近观察”“大调研，我们在行动”等深度栏目，深耕深度调研、学理性阐释、多维度表达。创新“小屋磨稿”机制，淬炼文风、打磨精品，涵养媒体独有的文气、书卷气、清雅气。

网络这个舆论场时常“多音共鸣”，谁能担当“定音哨”？只能是主流媒体。如何摆脱语态刻板困境，让主流思想传播破圈共情？

人民日报社副总编辑徐立京指出，创新话语体系是主流媒体系统性变革的内在要求，是改进文风的深入。推动党的创新理论从理论话语有效转化为大众话语、网络话语，破解互联网条件下话语错位、语态刻板、传播脱节问题，是主流媒体提高思想引领能力的重中之重。

人民日报社通过“壹视界”视频栏目进行视听转化，将党报最深厚的内容优势转化为最鲜活的传播优势，让受众“看见思想的力量”。

“壹视界”栏目创办近两年来，以“任仲平文章解读”“任平文章解读”为牵引，逐步构建起“知行记”“时习新语”等子栏目矩阵，打通内宣外宣话语逻辑，形成既立足中国实践，又易于海外理解的叙事范式。在自有平台总播放量超过22亿次。

“着眼于问题”是另一种解法。

学习时报社社长何忠国介绍，《学习时报》坚持把党员领导干部的困惑和期待作为选题策划的源头活水，从中提炼出具有前沿性、思想性、理论性的题目，在丰富多元的栏目矩阵中实现全方位、多层次、立体化呈现，用有思想、有学理、有温度的解答，回应重大关切。

“扎根于行业”是又一重路径。

中国石化业务遍布80多个国家和地区，是对外投资合作的骨干力量，也是国际社会认识中国的重要窗口。“行业类媒体的垂类定位，不是自我设限，而是主动寻找行业实践与国家战略的契合点，走出特色发展之路。”中国石化报社社长、总编辑杨守娟谈道，报社立足“懂行、专业、在场”的独特优势，打造国际传播差异化竞争力。《中国石化报》依托属地化传播优势传递民生温度，讲述同各国携手迈向现代化的暖心故事，实现硬实力与软表达的有机统一。

碎片化传播格局，拼的是体系联动能力

人人皆媒的传播环境下，信息发布门槛大幅降低，单点优势不复存在。如何整合全域资源、打通传播壁垒、构建自主可控的全媒体传播体系，是报业系统性变革的必答题。

新华社副社长霍小光认为，报刊转型不是新闻价值的消亡，而是跳出固有路径依赖，以互联网思维进行结构性重塑。

新时代媒体传播竞争，早已不是单篇稿件、单个端口的比拼，而是体系能力、响应能力、联动能力的综合比拼。主流媒体必须打通全渠道资源，实现快速响应、全域联动、深度深耕、长效沉淀。

10月18日，2026世界超级摩托车锦标赛（WSBK）在西班牙赫雷斯赛道迎来赛季收官战。在WorldSSP组别次回合正赛中，中国摩托车制造商“张雪机车”车手获得第五名，以年度车手亚军的成绩结束本赛季征程。“张雪机车”获制造商年度季军。

“就在18日晚，新华社体育部联动驻马德里分社，于晚上的8点29分39秒发出快讯，实现了全球首发。接着，新华社重庆分社与总社新媒体中心合作，在移动端口推出《张雪机车创造历史》这一图文报道，15分钟便取得了10万+的阅读量。重庆分社随即又向新华每日电讯报社发出6000字专稿，登在了19日的头版。报纸此刻就摆在各位嘉宾的桌上。”霍小光说，这一系列操作，就是融聚通讯社资源优势，增强报刊创新发展竞争力的鲜活案例。

新时代媒体竞争力，贵在快、赢在深、强在联动、胜在体系。

“集团9张报纸，一度建了8个客户端，为凝聚合力，我们于2024年2月上线了‘大众’新媒体大平台。”在大众报业集团社长毕司东看来，唯有主动重构体系、聚合资源，方能行稳致远。

变革第一步，建强一个主引擎。

先把主平台建起来，确保各媒体资源平稳迁移，再推动“关停并转”。今年2月，大众报业集团一次性停更4个客户端，全部转场融入大平台。依托大平台，以内容共创为重点，与山东全省16市共同建设“石榴+”新闻生产传播技术平台，初步实现全省“一盘棋”作战。

变革第二步，培育一个新业态。

2025年，山东数字文化集团揭牌成立。报业集团跨界闯入数字文化赛道行得通吗？摸索中，山东数文集团确定了“业态创新盯前沿、技术变现是重点、政府项目强底盘、市场开拓求发展”的发展路径。一年多时间，山东数文集团创造利润5900万元，成为集团高质量发展的重要增长极。

毕司东说，系统性变革没有现成答案，方向对了，就不怕路远。

技术狂飙迭代，管用才是真正的转型

当前，AI、大数据、智能算法全面重塑内容生产，媒体技术转型热潮高涨。但盲目跟风、重形轻质的现象依然存在。如何理性拥抱技术、让技术服务内容、让算法服从价值，是媒体数字化转型的核心思辨。

王慧敏强调，推进主流媒体系统性变革，不一定越“全”越好、越“大”越好、越“新”越好。理解技术，不是看它的形式有多高端，而是要看它的效果有多管用。

“把技术能力运用到具体场景上来完成价值转化，这是媒体转型升级的重要通道。”重庆日报报业集团社长陈劲介绍，重报集团正是抓住技术创新这个关键变量，对“重报智媒平台研发与应用示范”等入选中国报业创新发展案例的平台进行持续迭代升级，加快数智化转型。“集团旗下媒体、公司多达数十家，打造重报智媒平台，就是要摒弃‘补丁式’信息化模式，重点推进内容生产传播管理一体化。”

2025年，重报集团争取到千万级别的重庆市技术创新与应用发展专项重大项目“元宇宙类人情感智能体关键技术与平台研发及应用”，重点攻克情感深度理解、多模态共情交互等行业共性关键技术，搭建类人情感智能体通用交互平台，全面拓展报媒数智化转型空间。

对于地方媒体加快推进“智改数转”，毕司东提出自己的思考：党媒数字化无需对标互联网大厂原始创新。地方报业数字化应立足自身优势深耕应用创新、集成创新，把数据资源转化为传播能力、服务能力、产业能力，才是基层媒体数字化的务实路径。

越到变革深水区，越要靠机制托底

媒体系统性变革，表层是内容、平台、技术革新，深层是体制机制重塑。目前不少媒体存在架构固化、岗位僵化、人才受限、激励不足等深层难题。

地市主流媒体直面宣传使命与经营压力的双重考验，改革实践极具参考价值。江苏泰州报业传媒集团社长杨勇直言，宣传是使命，经营是生命。基层主流媒体承压前行，破局突围的根本，是靠大刀阔斧的机制重塑。

针对机构冗余、资源分散、人岗固化等痛点，泰州报业全面推进扁平化改革，在用人机制上彻底打破身份、职级壁垒，推行“因事设岗、岗变薪变、能上能下”，畅通青年人才成长通道。创新招录模式、优化团队保障、锤炼实干队伍，在人力成本上涨的背景下实现经营逆势增长，充分印证了“机制活则全盘活、机制新则动力足”。

“主流媒体的系统性变革，起基础作用的是机制变革。”王慧敏介绍，基于这一理念，光明日报社在运用AI、云计算等新技术方面作了一系列尝试，不追求全面出击，而是以优质全媒体新闻产品生产为龙头，将全媒体报道资源牢牢聚焦于中央重大决策部署和《光明日报》特色领域，通过流程优化、平台再造，催化融合质变，放大一体效能。

潮起嘉陵江畔，变革正当其时。报业同仁扛起变革主体责任，以动真碰硬、真改实改的决心，激荡勇于革新、争先突破的澎湃声势，铺展深层变革、系统重塑的新生图景。