今年9月24日，上海广播电视台（集团）发布深化主流媒体系统性变革十项重点任务。面向“十五五”，SMG将以强化先行改革势能、深化系统性变革举措为核心，把改革成果转化为壮大主流价值、主流舆论、主流文化的坚实成效，全面增强主流媒体的思想引领力、精神凝聚力、价值感召力、国际影响力。深化系统性变革，上海广播电视台打算这么干！

今天（10月29日），台（集团）在上视大厦召开深化主流媒体系统性变革工作推进会暨2026年第三季度工作会，深入学习贯彻习近平文化思想和习近平总书记考察上海重要讲话精神，强调以“推进系统性变革强化深化转化”为战略牵引，以“打大仗、打硬仗、打胜仗”为实践导向，全力攻坚年度目标任务。

台（集团）党委书记、台长、总裁宋炯明主持会议，对四季度重点任务作出部署，并总结回顾世赛开闭幕式、SMG商业价值共创周等重点工作。党委副书记、副台长、总编辑尹欣围绕内容建设讲话。

会议强调，要坚决贯彻落实中央对“深化主流媒体系统性变革”的重要部署和本市深化主流媒体系统性变革工作推进会精神，以中办、国办《关于深化主流媒体系统性变革的意见》为指引，把思想和行动统一到中央和市委决策部署上来，以更大力度、更实举措推动改革向纵深推进，不断提升主流媒体核心竞争力和综合实力，以改革成效赋能台（集团）高质量发展，全力打造与上海国际大都市地位相匹配的数智主流媒体集团，更好服务上海建设习近平文化思想最佳实践地、打造社会主义国际文化大都市的大局。

会议指出，世赛开闭幕式成功举办最重要的启示，是确立了“打大仗、打硬仗、打胜仗”的清晰导向。要敢于承接大事难事，不满足于小打小闹；敢于啃硬骨头、涉深水区，不在困难面前绕道走；坚持以实际结果论英雄，不以过程辛苦代替成果质量。全台上下无论内容生产、技术创新，还是市场经营、融合传播，都要“以打仗为抓手、以打胜为目标”，新闻宣传打好舆论引导关键仗，内容创作打好文化供给精品仗，产业发展打好转型升级攻坚仗，国际传播打好讲好中国故事主动仗，旗帜鲜明反对“空转”和事务性内耗。“SMG商业价值共创周”的实践进一步表明，SMG最宝贵的资产，是长期沉淀的公信力、内容创制能力、全媒体传播能力和城市IP运营能力；不仅是内容出品方，更是场景搭建、资源链接、数智赋能的供给者。面向“十五五”，台（集团）将锚定十项重点任务，以SMG 2027年度十大标杆项目、十大潜力项目为抓手，坚持用传播力建立信任、用场景力拓展空间、用数智力催生增长，把公信力优势转化为城市合作的底层支撑、商业合作的信任底座，推动公共价值、内容价值、产业价值协同兑现。

宋炯明在部署下阶段重点任务时要求，要从全局和战略高度把握“冲刺四季度、决胜全年度、谋深‘十五五’”总目标，深刻认识四季度既是全年决胜阶段，也是衔接“十五五”改革布局的关键窗口期。各单位、各主体要锚定全年目标，对标123项重点任务逐项对账销号，确保有序完成，全力以赴打好收官攻坚战。

一是推动主流媒体系统性变革走深走实。按照中宣部和市委宣传部的要求，把思想和行动统一到中央和市委的决策部署上来，以更大力度、更实举措把变革向纵深推进。要持续攻坚内容生产。巩固频道频率精简精办成果，把资源进一步向主频道、主频率、主平台集中，加快版面焕新、栏目升级，推出更多叫的响、有突破的精品力作，让“好内容”成为SMG最硬的通行证。要强化数智领域突破。以“数智创新年”为核心抓手，加快推进X-Brain等数智工具全场景应用，推动内容生产、传播运营、技术支撑全流程数智赋能，重塑内容生产供给体系，把技术能力转化为内容生产力和传播竞争力。要提升改革实战实效。坚决杜绝表面文章，不搞形式主义，始终以能不能出精品、能不能提效能、能不能增效益作为检验改革成效的核心标准。坚持问题导向，针对改革推进中的堵点难点，持续优化调整改革举措，让改革红利持续释放，为台（集团）高质量发展注入持久动力。

二是坚持长短结合，谋深谋实“十五五”发展布局和明年工作规划。台（集团）“十五五”发展规划已正式印发，要细化规划落地施工图。把规划中的战略目标、重点任务拆解为年度工作清单、重点项目清单、责任落实清单，建立台账化管理、项目化推进的落实机制。各单位要主动对标对表，围绕内容精品创作、数智化转型、产业能级提升、国际传播能力建设、人才队伍建设等核心领域，谋划一批标志性、引领性重大工程，确保规划蓝图一步步变为现实。要高质量谋划明年全年工作。科学设定明年经营发展指标，充分吸取往年营收节奏的经验教训，优化指标分解与考核节奏，推动经营工作均衡有序推进。统筹推进全台频道频率版面焕新工作，围绕明年重大主题宣传、内容创新方向，谋划一批标杆栏目、精品项目，全面提升内容供给质量。提前布局明年重点活动、重大项目、产业拓展方向，做好项目储备、资源对接和团队筹备，力争实现一季度“开门红”。要做好年度工作衔接过渡。坚持“收官不松劲、谋篇不停步”，在全力冲刺今年任务的同时，同步梳理明年工作的重点难点，提前对接上级部门、合作伙伴，夯实明年工作基础。系统做好年度工作总结与经验复盘，把今年世赛承办、SMG 商业价值共创周举办等重大任务中的好经验、好做法固化下来，为明年工作提供借鉴，实现年度工作平稳衔接、接续奋进。

三是加强体系协同，形成统一作战格局。世赛证明，SMG真正的优势在于体系作战、整体作战。要不断强化非上市体系与股份公司之间的协同。上市体系有资本平台、有产业资源、有市场化机制，非上市体系有主流价值阵地、有内容创制能力，要在重大项目、重大IP、重大平台上统一谋划、统一配置，把两边的优势真正叠加起来。要强化体系内部的协同。频道与频道之间、频道与技术平台之间、内容端与经营端之间、子公司与子公司，都要拆掉“部门墙”、打通“数据墙”，围绕项目组建联合团队，做到资源共享、流量互导、客户互荐、利益共享。协同不是“配合”，而是“化合”，追求一加一大于二。要及时总结经验、形成机制、复制推广，让协同从“个别案例”变成“普遍做法”。

四是加强在自有平台上为自身平台和项目招商的能力。要把台（集团）自有平台用足用好，频道、频率、客户端和新媒体矩阵，本身就是最直接、最可控的传播资源和招商资源。要真正用起来，常态化地展示自有的平台能力、重点项目和合作入口，把招商信息、业务介绍、联系方式明明白白地亮出来，让客户看得见、找得到、联得上。

宋炯明强调，越是改革攻坚、项目密集、冲刺收官阶段，越不能放松安全这根弦。要常态化开展设备巡检、应急演练，完善监测预警和应急处置机制，紧盯信号传输、内容审核、网络安全各个环节，坚决守住安全播出零差错底线。各单位要把安全责任嵌入项目全流程，做到业务发展和安全保障同部署、同落实、同检查。

尹欣聚焦“大兴业务之风”主题，深入分析内容建设面临的新要求新挑战，对下阶段重点任务作出部署。

尹欣指出，大兴业务之风不是一句口号，而是要回到本分、落到实干。要胸怀大局、把握大势，从政治高度、全局视野谋划推进内容建设。坚持从业务出发、从专业出发、从优势出发，把时间精力更多放在内容建设、业务经营上。聚焦“不做大路货、要做硬通货”，把摒弃平庸、追求卓越作为自驱选择，持续打磨优秀作品，用业务实绩检验系统性变革成效，推动台（集团）内容建设走深走实。

一要坚定方向，在服务大局中提升业务能力。三季度内容建设“高峰”与“高原”并进，重大主题宣传、全案服务能力、文艺作品创制等方面均有突破。这些成绩进一步验证了紧扣核心战略、深化系统性变革的正确性。要坚定改革方向，保持业务定力，把内容建设放到主流媒体系统性变革全局中审视，把长板拉到极致，把优势赛道深耕下去，推出更多精品力作，巩固内容建设良好态势，把内容优势转化为发展优势。

二要抓实举措，在提质增效中立标准、树标杆、配资源。台（集团）层面将持续用好三类业务抓手：编委会专项审片会重在校准业务标准，坚持逐项讨论、现场开方，在较真碰硬中找准改进方向；“红番茄”月度新闻优秀作品评选重在树立业务标杆，从具体作品抓起，让好作品被看见、让标杆立起来、让一线的努力有反馈；“奔腾计划”重在激活生产资源，推动个人账号和融媒工作室建设，用互联网思维重新配置传播资源。三类抓手各有侧重，共同构成抓业务、强内容的常态机制。

三要谋实重点，守好内容基本盘、为明年工作蓄势。四季度收官任务重、硬仗多，要集中精力守好内容基本盘，同时着眼长远盘好三张清单：一是重点选题（项目）清单。提前做好重大选题储备和策划，不求多，但求精、准、新。二是减法清单。版面焕新不能只做加法，要先做减法。各单位要梳理现有节目和项目，逐项研判。敢于舍弃，腾出低效版面，引入更有价值的内容。三是新节目（项目）清单。版面焕新不能停留在换包装、换ID，而要补真正的缺口，瞄准受众有需求、应该做但尚未做的内容，策划打造新节目。

会上，台（集团）办公室、总编室、财务管理部、经营管理部负责人通报巡视整改、宣传管理、财务管理、经营运行等工作情况。

台（集团）领导班子成员、下属各部门单位中层干部，世赛开闭幕式工作组、青年志愿者代表，党外人士代表参加会议。