10月28日上午，省广播影视集团召开2026年第三季度工作会，传达学习省委第三季度工作会议精神，研究部署第四季度工作安排。集团党组书记、董事长刘用通主持会议，党组成员、副董事长杨国和、洪雷、林诚出席会议。

融媒体资讯中心、电视综合频道中心、卫视中心、广播全媒体中心、科技文体传媒中心、IPTV事业部、策划中心（经管办）复盘集团前三季度工作成效，深入分析经营发展的短板弱项，提出第四季度冲刺全年目标的思路举措。集团领导班子点评并提出要求。

会议指出，2026年前三季度，集团上下团结一心，聚力攻坚，多项工作获上级肯定表扬。党建引领提振信心，意识形态阵地稳固，主题宣传亮点纷呈，对台对外传播提质增效，闽派文艺精品涌现，创优成果捷报频传，中国新闻奖、中国广播电视大奖、金鹰奖、飞天奖、星光奖等国家级重要奖项，获奖数量质量创历年新高，平台建设稳步推进，产业赛道多点开花，体制机制改革持续深化。

会议强调，第四季度是决战全年目标的关键窗口期，要扛牢政治责任，高质高效做好党的二十届五中全会、省第十二次党代会等重大主题宣传，推进重点文艺项目创作，抓紧抓实经营攻坚收官工作，奋力冲刺年度目标任务，同步谋划布局明年的宣传及经营工作。

刘用通董事长围绕第四季度经营攻坚工作提出要求：一要分类施策补短板，各中心立足业务资源，守住基本盘，找准突围方向，拓展新兴赛道，培育新的创收增长点。二要主动出击抢窗口，破除等靠要思想，抢抓四季度客户预算释放窗口期，主动对接挖掘存量、增量客户，落实常态化经营调度机制。三要深挖IP提效益，深度挖掘重大赛事、项目IP商业价值，推动传播热度转化为实际收益，研究“十五五”发展规划及政策扶持风向，争取更多项目落地。四要吃透政策抢商机，紧抓中央和我省微短剧扶持政策机遇，发挥广电内容创作优势，盘活本土文化资源，布局AI短剧等新业态。五要契合改革换赛道，用好主流媒体系统性变革契机，纵深推进海博TV改革，推动精简关停“后半篇文章”落地见效，加快两岸视听产业融合园建设。六要拥抱科技抢机遇，充分用好人工智能实验室和算力资源，做好统筹布局，面向市场拓增量、向市场要效益。七要放活机制释动能，持续优化绩效考核与薪酬分配机制，激发队伍活力动力。八要统筹兼顾谋未来，对标集团系统性变革和“十五五”规划部署，纵深推进改革任务攻坚，为集团高质量发展打下坚实基础。

集团各部门、单位主要负责人参加会议。