11月4日，“2026中国广播电视精品创作大会台长论坛”在北京会议中心举办。北京广播电视台党组书记、台长、北京市委宣传部副部长（兼）张劲林发表题为《乘时代之风 踏革新之浪 以系统性变革开启首善媒体新航程》的主题演讲。

张劲林指出： 大潮奔涌，风帆正举。我们正置身于媒体行业劈波远航的伟大征程。立足首都北京，北京广播电视台这艘新型主流媒体航船，始终扛起中国式现代化先行示范的使命担当，把牢导向之舵，高扬“首都全媒体传播体系主引擎、属地新闻信息主渠道”风帆，统筹内容、经营、技术、机制四位一体系统性变革，奋力开辟首都主流媒体高质量发展的崭新航线。

一、破浪精品内容，守正创新激扬思想风帆

北京是全国政治中心，北京台天然肩负理论传播与主流宣传的重任。北京台始终奋楫争先，用心讲好党的创新理论京华实践，用情唱响中国式现代化北京篇章。

做强理论宣传，当好思想传播的“解读人”。坐拥首都理论高地的深厚沃土，我们深耕两大理论品牌——《书山有路——习近平总书记的书单》《春风习习的地方》，把抽象理论转化为可触可感的实地寻访，让思想故事直抵人心。在长征胜利90周年主题宣传中，精心打造《长征，青春的会师》《走过万水千山》等年轻化作品，用青春语态解码红色历史，推动红色文化代际传承，实现重大主题宣传破圈出彩。

做实民生IP，当好首都百姓的“贴心人”。持续擦亮《向前一步》《接诉即办》《问北京》民生栏目矩阵，推动报道从“单向播出”升级为“搭建平台、化解矛盾、办好实事”。《向前一步》连续八年写入市政府工作报告，促成300余条街巷综合治理，化解万千群众急难愁盼；《养生堂》筑牢全民健康科普阵地；《生命缘》架起公益救助桥梁，链接优质医疗资源帮扶困境群众，把媒体影响力转化为看得见、摸得着的民生温度。

做深产业宣传，当好科创发展的“中介人”。整合《转在北京》《局处长讲政策》《专精特新研究院》，打造“科创新引擎”全媒体宣传矩阵，构建“发现项目—对接政策—匹配供应链”全链条服务。联动50余家委办局，服务1400余家市场主体，撬动市属基金落地投资近7000万元，真正实现企业诉求“屏上受理、线下落地”，用首都媒体独有的资源整合优势，生动讲好中国经济光明论。

耕耘自有收获。今年我台10件作品斩获第四届中国广播电视大奖，创下历史新高；金鹰奖、星光奖捷报频传，17件作品入选中宣部“三好”，稳居全国省级媒体第一方阵；客户端与新媒体账号多项核心传播指标跻身全国第一梯队，首都主流舆论传播力持续跃升。

二、冲浪新质经营，多元转型拓宽发展航道

北京是全国文化中心、全球唯一双奥之城，我们坚决跳出“拼广告、拼时段”的传统路径依赖，重塑媒体经营逻辑：我们不只是内容生产者，更是城市发展运营者，推动经营模式从资源售卖，全面转向价值创造、场景服务、IP运营，闯出产业发展新航路。

媒体办赛，激活体育消费蓝海。整合体育频道与广播资源组建体育中心，深耕“广电+体育”赛道，全年全案运营13项赛事，形成四季接续、内外联动的赛事矩阵。北京半程马拉松赛事营收突破4100万元，外地选手人均消费超4300元，一场赛事直接拉动城市文旅消费，实现社会效益与经济效益双向共赢。

媒体办展，释放文化IP市场价值。携手首都博物馆打造玛雅文明特展，售票突破27万张，营收超2600万元，让厚重馆藏借助媒体流量走进大众，实现文化出圈、市场见效。

媒体办节，放大城市品牌辐射效应。深耕北影节、百花奖、大运河音乐节、仲夏电影嘉年华等头部文化IP。第十六届北影节联动商圈撬动千万客流，带动百亿级消费；大运河音乐节打通市集、消费券、票根联动链路，把文化流量高效转化为城市消费增量。

同时，我们发力数据服务，培育产业增长全新支点。依托我台数智技术积累与主流媒体公信力优势，面向市场推出“时间AIVI”和“时间GEO”两项服务产品，系统研究企业和品牌在主流人工智能平台上的呈现方式，开展信息治理和传播结构优化。我们推动全台媒资数据、用户数据统筹开发，重点布局播客新赛道，把存量媒资库转化为可运营的数据产品，开辟主流媒体全新营收路径。

经营变革，本质是媒体功能向经济社会主战场延伸。立足首都站位，我们主动把媒体能力嵌入城市建设全局，这是首都主流媒体义不容辞的责任担当。

三、乘浪技术牵引，数智赋能驱动远航引擎

北京是全国科技创新中心，我们锚定首善标准，全力打造数智媒体技术标杆。一手以技术筑牢意识形态安全防线，一手以数智技术拓展内容生产新空间，让技术从后台保障，一跃成为驱动远航的核心引擎。

以数智化重塑融媒生产。加快建设“1+3+N”数智融媒技术体系，依托统一技术基座，搭建智能、数据、业务三大中台，布局数字员工与智能体集群，围绕新闻全业务链条落地智能选题、移动采编等13项数智化应用，打造一批可复制、可推广的融媒标杆工程。

以超清化升级视听品质。依托卫视4K、8K试验频道先发优势，新建系统、重点节目全面对标超高清标准；积极探索“4K/8K+AIGC+虚拟制作”融合创新，持续提升精品视听内容的表现力与传播力。

以轻量化实现降本提效。坚持“前方轻装采集、后方集约制作”，全面部署小型化、模块化采编设备，搭建远程协同制作体系，弹性调度生产资源，在保障多场景高频次直转播任务的同时，实现生产效能稳步提升。

技术革新，本质是媒体生产力的系统性跃升。我们持续推动技术体系从“支撑保障”转向“创新驱动”，以自主可控的数智底座，支撑广电视听大军全速挺进互联网舆论主阵地。

四、踏浪机制创新，活力迸发锻造制胜舰队

北京是国际交往中心，人才集聚、视野开阔，为我们释放组织统筹力、激发个体创造力提供了得天独厚的条件，让这艘改革航船始终生机勃发。

革新人才引育体系，优化队伍结构。面向市场广纳短视频策划、融媒运营等复合型实战人才；校招中将新媒体、新技术岗位占比从37%提升至近60%，为台内数智转型储备源源不断的新生力量。

用好考核激励“指挥棒”。出台“1+N”绩效考核体系，坚守社会效益优先、双效统一原则；设立“牡丹奖”“竹节奖”“小红花”等特色评优项目，投入千万级激励资金，让敢闯敢试的改革者有舞台、实干争先的奋斗者有回报。

搭建高效协同生产体系。坚持自上而下统筹部署与自下而上创新探索双向发力，建立融媒生产会商调度机制，发起“原创·我在现场”新闻行动，挂牌成立15个工作室，彻底打破部门壁垒，最大限度释放全台内容生产活力。

过往征程充分印证：单点修补化解不了深层矛盾，局部突围实现不了整体跃升。主流媒体转型升级，必须推进全方位、深层次系统性变革，打通内容、经营、技术、机制四大链条，完成从“单项出彩”向“体系制胜”的跨越。

远航无坦途，笃行方致远。立足首都特殊战略定位，北京广播电视台将严格对标广电总局部署要求，把首善标准贯穿系统性变革全过程，倾力打造与首都城市地位相匹配的现代化新型主流媒体巨轮，在全国主流媒体改革远航的船队中，交出扎实厚重的北京实践，输出可复制推广的北京样本！