“创时代经典 攀文艺高峰”，2026中国广播电视精品创作大会现场思想交锋、氛围热烈！全国广电视听从业者齐聚北京，共探精品创作、技术赋能、产业联动与主流媒体系统性变革的新路径。

作为本届大会的平行论坛，11月4日下午，台长论坛重磅举行，全国多家省市广电掌舵人齐聚一堂，围绕媒体改革转型、融合创新等核心内容展开深度对话。

“在推进主流媒体系统性变革中，我们深感要解决好五个问题：如何保持内容生产优势？如何加强精准有效传播？如何加快科技驱动步伐？如何拓展产业发展赛道？如何确保改革有力有序？”重庆市委宣传部副部长，重庆广电集团（总台）党委书记、台长严兵的演讲一开篇，就直击当前主流媒体改革面临的现实考题。

以《聚焦“五个能力”提升 推进“五个一体化”变革》为主题，严兵结合重庆广电一线改革实践，分享主流媒体系统性变革的重庆思考与重庆方案。他谈到，在广电总局系统性变革引领工程指引之下，重庆广电锚定提升“五个能力”，全面推进五个“一体化”变革，以此破局突围。

聚焦精品供给能力，推进内容一体化生产

“内容是媒体的立身之本，精品是媒体的核心竞争力。”严兵表示，重庆广电坚持新闻立台、内容为王，集团党委牵头抓总，健全重大选题策划、重点项目统筹调度机制，完善“策、采、编、审、发、评、馈”全链条内容生产管理体系，集中力量打造正能量、高质量、大流量的精品内容。

新闻报道领域，落实“一次策划、一次采集、多种生成”，重大主题报道多端协同发力：第1眼客户端、华龙网以及新媒体账号快速推出融媒产品，《重庆新闻联播》播发时政报道，《重庆专访》《重庆第1眼》跟进深度解读。《发言人来了》与《今日关注》联动，构建“政策解读+跟踪问效”的双轮驱动格局。

理论传播方面，打造常态化理论传播节目《思想的力量》，聚合国内理论专家资源，已经播出5季39期，承接党的二十届四中、五中全会精神专题节目创制任务。

剧片与文化创作多点开花，联动央视、华策、爱奇艺等行业头部，推出电视剧《我们的河山》《重器》，纪录片《胜利1945》《长江文明》《大江奔流》，短剧《朱雀堂》；大型文化探访节目《诗行长江》播出四季，把诗词文化、非遗技艺、山水人文融为一体，绘就新时代长江文化画卷。

“无论传播媒介如何变化，内容为‘王’的底层逻辑没有变，只是‘王’的疆域拓展了。”严兵在演讲中总结，只有做好内容一体化统筹，才能用优质内容适配不断迭代的用户需求。

聚焦有效触达能力，推进传播一体化布局

“万物互联时代，主流媒体只有不断提升传播覆盖面、有效触达率，才能抓住核心用户、巩固主流地位。”

严兵介绍，重庆广电着力搭建“台、网、端、号、屏、低空”六维一体全媒体传播矩阵。做强移动端阵地，迭代升级第1眼客户端，聚合全网用户超1.88亿，稳居全国省级主流媒体客户端第一方阵。

同时抢抓低空经济新机遇，打造“新韵重庆”无人机常态化展演，打造独树一帜的“空中媒体”。每周六和节假日夜晚，5000架无人机点亮重庆两江四岸核心区，以独特创意、精美画面、故事化呈现打造城市“金名片”，为城市形象传播、企业品牌展示、文化旅游推介搭建起空中平台。

每一场展演，除第1眼、华龙网、重庆卫视新媒体矩阵同步直播，现场十余万观众自发拍摄、二次转发，释放网络传播乘数效应。项目坚持市场化运营模式，已经实现对外城市输出。截至目前累计展演130余场，现场观众超1300万人次，全网传播量突破130亿次，先后获评福布斯中国低空经济产业创新场景奖、国家首批低空经济应用场景典型案例，收获广泛关注。

聚焦科技驱动能力，推进技术一体化支撑

数智浪潮之下，技术成为媒体变革的核心变量。严兵讲到，重庆广电主动应变，按照智能化、IP化、轻量化思路，打造“两江智媒云枢”一体化技术平台，依托“芯智—AI智能中枢”重塑内容生产传播全流程，推动AI深度嵌入业务链条。

现场演讲中，他列举了一系列落地实践：重庆首届AIGC春晚，AI撰稿、AI绘画、AI翻译、虚拟主播、XR虚拟演播协同上阵，兼顾大屏质感与互联网网感；重马、渝超、渝BA等赛事直播，依靠“智慧转播系统2.0”完成自动跟拍、多视角切换、AR包装。其中马拉松A类赛事直播承接60余场，业务输出全国，还受中国田协邀请牵头制定全国马拉松转播服务参考指引，并登上亚广联体育媒体大会分享经验。目前集团建成行业领先XR演播室，重庆卫视4K超高清频道开播在即。

“只有积极创新融合应用AI等先进技术，才能掌握内容焕新、传播迭代的主动权。”严兵强调技术赋能的重要意义。

聚焦转型发展能力，推进经营一体化统筹

媒体转型，既要守好舆论主阵地，也要闯好产业新赛道。严兵表示，重庆广电改变过去分散经营模式，推动经营工作由“分散出击”转向“集团作战”，细化“广电+政务服务商务”七大垂类赛道，提供一站式全链条服务。

以《谢谢你来了》IP孵化的“故事电商”模式为例，依托栏目全网4200万粉丝基础，创新“大屏讲故事、小屏促效益”，把商品与人的奋斗故事相结合，实现内容价值向商业价值有序转化。与此同时，电竞游戏、医疗康养等赛道同步发力，依托小游戏产业基地、梦界空间数字经济产业园、“好老伴”“医养家”、《不健不散》栏目等资源，培育广电新业态。

“媒体的价值，不只在时段里，更在场景里。赛道选准了、资源聚起来，才能让‘广电+’形成产业闭环和良好生态，真正实现转型发展。”严兵说。

聚焦政治保障能力，推进组织一体化构建

改革落地，关键在组织、关键在人。严兵提出，深化主流媒体系统性变革，是重大政治责任。重庆广电以高质量党建统领改革，建设“红岩先锋·广电铁军”，落实政治家办台办网要求，搭建适配全媒体发展的一体化组织架构，完善“多劳多得、优绩优酬”考核激励，推动资源向互联网、移动端、新场景倾斜。

集团创新实施“赛道领跑人+项目主理人”机制：台领导担任赛道领跑人，赛道内部推行项目主理人，面向全员揭榜挂帅，让90后、00后年轻骨干在一线挑大梁，为改革积蓄人才力量。

“加强组织领导是改革落地的保障，建强人才队伍是行稳致远的根本，创新体制机制是改革发展的关键。”严兵说道。

变局催生新机，变革通向未来。作为主流媒体系统性变革的深度实践者，重庆广电以“五个能力”强根基、以“五个一体化”破壁垒，从内容生产、传播布局、技术赋能，到产业迭代、组织革新，完成了全方位、深层次、系统性的重塑升级。

立足全媒体时代浪潮，重庆广电始终坚守主流媒体初心使命，持续深耕精品创作、深耕数智转型、深耕产业创新、深耕城市服务。严兵表示，下一步，重庆广电将以推进五个“一体化”为牵引，持续深化系统性变革，突重破难、唯实争先，努力在互联网主战场和服务经济社会发展主战场发挥好主力军作用。