9月1日上午，中山市属媒体系统性变革动员大会召开。会上，《打造高质量发展新型主流媒体平台 构建多场景运营和新圈层媒体生态——中山市属媒体系统性变革总体方案》（下称《中山方案》）发布。

方案提出推进十大行动及27项具体改革举措，通过“三个一”的核心变革：即打造一个自主核心传播及服务平台、做大一个国有文化集团、融合一支采编播发全媒体队伍，配套六大体系、十个行动具体措施，探索建立“新闻+政务服务商务”的运营模式，逐步增强自我造血机能，形成事业引领产业、产业反哺事业的良好局面，全力打造具备区域引领力、传播力与影响力的高质量新型主流媒体平台。

市委宣传部常务副部长朱江在会上强调，推进主流媒体系统性变革，既是党的二十届三中全会部署的重大战略任务，更是主流媒体实现转型升级的关键机遇。市属媒体必须拿出自我革命的勇气，扎实推进自身系统性变革，通过聚合效应放大传播效能，推动正能量实现大流量，不断提升新型主流媒体的核心竞争力，为巩固壮大主流思想舆论作出更大贡献，为中山实现高质量发展提供更加有力的舆论支持。

■实现“三个一”核心变革：融媒与文旅“一体两翼”跨界聚力

“以系统性变革为契机，我们要打造一个自主核心传播及服务平台‘中山+’客户端，做大一个国有文化集团——广东中山文旅集团，融合一支采编播发全媒体队伍。”中山日报社党委书记、社长，中山广播电视台党委书记、台长，广东中山文旅集团党委书记、董事长伍学标在动员讲话中，明确了市属媒体“三个一”核心变革路径。通过这一变革，中山市属媒体将探索“新闻+政务”“新闻+服务”“新闻+商务”运营模式，逐步增强自我造血能力，最终形成“事业引领产业、产业反哺事业”的良性循环，实现融媒与文旅“一体两翼”的跨界聚力。

伍学标进一步阐释，“中山+”客户端是在中山市委宣传部指导下，由中山市委网络安全和信息化委员会办公室、中山市政务服务和数据管理局支持，中山市属两媒负责建设，是中山唯一官方新闻客户端、城市全场景综合服务平台。中山市属媒体将整合报、台优质内容资源，把“中山+”客户端打造成政策解读、凝聚共识的刚需入口，让主流声音在移动互联网的主阵地上“立”得更稳。此外，“中山+”客户端还将深度参与智慧城市建设，以新质生产力赋能数字政府、数字产业建设。

而于2025年6月30日组建成立的广东中山文旅集团，作为中山市属一级国有文化企业，将承担起文化、旅游、教育、体育产业融合发展的核心驱动角色。依托市属媒体资源，该集团将以传媒为纽带，深度推动传媒与文化、旅游、教育、体育等产业一体化融合发展，在做精传媒业务的同时，开拓文化产业新赛道，着力打造湾区西岸文旅新高地。

■重构六大体系：系统再造主流媒体生产运营机制

系统性变革离不开机制支撑。《中山方案》明确，将通过构建六大体系，系统全面再造主流媒体生产运营机制。

■推进十大行动：开创中山市属媒体系统性变革新局面

为加快推动系统性变革落地见效，《中山方案》聚焦平台升级、队伍建设、产业拓展等关键领域，提出推进十大行动及27项具体改革举措，中山日报社党委副书记、总编辑，中山广播电视台党委副书记、总编辑李庆辉进行了介绍。

行动一：“中山+”焕新升级为城市全场景综合服务平台

将“中山+”与“中山手机台”客户端合并升级，实现原创新闻“中山+”首发；聚合200余项政务、公共、生活服务事项，升级“直通12345”政民互动平台；打造集“短视频、看电视、听广播、直播、点播回看”于一体的全域视听平台，构建“平台共建、内容共制、传播共推、生态共融”新传播体系。

行动二：破局采编运作旧框架

重组内容采编部门，打破报台壁垒，构建“统筹-采编-制作-运营-视觉-垂类”一体化架构，实现资源共享与高效协同。

行动三：垂类工作室成为“新主角”

强化政务内容生产，聚焦“时政要闻+深度报道+新闻评论+内参”四大核心，按“领域细分”组建垂类工作室，实施内容创作合伙人计划，共建“中山+”客户端专业领域号、镇村区域号及个人IP号。

行动四：做强大号IP矩阵

聚焦时政、经济、文化等重点领域，强化专题设置能力，以“硬核信息+深度分析+温度表达”的方式，在图文和视频端做强“中山日报”“中山手机台”等大号矩阵。做强“中山网”和“城市零距离”等民生服务IP。培育做强“政前方”“主播说”等言论品牌，深耕垂类“这就是中山”“医者联盟”“中山故事”“AmazingZhongShan”等特色IP，打造一批具有高识别度和影响力的内容品牌集群。

行动五：宣推资源下沉镇街服务“百千万工程”

以片区为单位设立镇街联络站，选派精锐采编力量下沉，全方位讲好中山推进“百千万工程”中的镇街好故事，推动更多“接地气”的镇街实践获得“接天线”的广泛传播。

行动六：以“专业人做专业事”引才育才

制定宣传领域事业单位高层次和急需紧缺人才目录，为引入优秀编制人才提供支持。通过市场化方式，吸纳具有战略视野、熟悉文旅产业规律、擅长经营管理的优秀人才，助力文旅集团快速成长为带动中山文旅发展的核心力量。

行动七：整合资产布局产业新赛道

文旅集团依托市属媒体资源，以“传媒+文旅”推动产业布局，在做精做深传媒业务、稳固基本盘的同时，探索文旅产业经营新赛道。

行动八：挺进影视主业重塑中山影视IP

由文旅集团整合影视制作资源，联动孙中山故里旅游区形成“影视+红色旅游”经典线路，打造大湾区“可拍摄、可沉浸、可消费”的复合型影视文旅新地标。

行动九：以内容赋能中山文旅“流量”变“留量”

深入挖掘以孙中山文化资源为核心的中山文化内涵，用故事化传播展现城市文化底蕴；丰富文旅内容产品，优化旅游产品体系，提升游客体验，带动文旅经济发展。

行动十：拓展“文化体育+传媒”新空间

打造“日间文化体验+夜间消费聚集”的全时段运营模式，力争将中山市文化艺术和体育空间，打造成为粤港澳大湾区“公共空间市场化运营”的创新范例和新文化地标。

本文章隶属于专题：主流媒体系统性变革