作为湖北广电数字传媒公司的副总和湖北广电的节目主持人，阿喆最近又多了一个新的身份——@主持人阿喆账号主理人、全网1700万粉丝达人。

阿喆自2021年带领团队孵化“主持人阿喆”时事评论账号以来，已搭建起全域融媒矩阵，账号矩阵创收超2000万元，2023年创下“双11”武商梦时代专场直播销售额达613万元，助力水之梦品牌销售额超1000万元的成绩。

其短视频账号“主持人阿喆”在2023年、2024年连续两年获CSM省级台融媒主播短视频传播指数第一位，融媒主播短视频发布量、播放量第一位。其工作室入选全国广播电视媒体融合体制机制改革典型案例，成为传统媒体人转型的标杆。

“这一步走对了”

作为省级台融媒主播，自身的核心价值不仅是内容创作者，更是主流媒体声音的传递者。在创作中，阿喆需要平衡民生关切与热点话题，确保内容既符合媒体责任，又能引发用户共鸣。

他在很多交流场合都会分享一个观点：千万别觉得“负面新闻=流量”。

当然，如果账号的定位是“助力解决民生问题”，那另当别论；如果账号既要传播内容也要考虑变现，比如台里对“主持人阿喆”这个账号的要求就是“既要提升数据、积累粉丝，也要实现创收”，这种情况下新闻流量的转化就要审慎。因为现在能通过抖音直播消费、在橱窗购物进而实现商业变现的用户大部分是女性，而女性通常不太关注纯新闻类内容，尤其是负面新闻和部分民生新闻。

阿喆分享了一组数据：2023年“主持人阿喆”账号粉丝量突破300万之前，男女粉丝比例是9:1，男性占九成——因为当时他主要做新闻和热点类内容。可一旦开播带货，不仅会被骂，东西也卖不出去。问题很明显：电商消费的核心人群（简称“电商粉”）主要是女性，所以他必须调整内容方向。

一开始他很担心：如果不再主打男性关注的新闻热点，账号会不会被降权？粉丝会不会流失？可如果要实现商业变现，这一步必须走。于是，“主持人阿喆”账号不断加入脱口秀、正能量话题、影视宣发和歌曲宣发等内容。

阿喆很欣慰，“这一步走对了”。目前“主持人阿喆”账号流量最高的视频是介绍周笔畅歌曲的，播放量达1.8亿；正能量内容的播放量也常能达到1000万、5000万甚至9000万；粉丝男女比例从9:1变成了如今的几乎5:5，直播时，女性粉丝更是占七成——带货顺利了，变现也更容易了，还能为台里创收。

不过，阿喆一直坚持媒体人职责，在需要扛起媒体责任、必须发声的时刻，他一定会站出来——在遵守相关规则的前提下，查清事实后把事情讲清楚。

“我从不会因为大家关注某个话题就盲目站队。作为传统媒体主持人，我必须严格执行媒体的校审制度。现在我们很少涉及负面话题，负面内容占比只有1%～2%。这既为账号筑起了防线，也让媒体人的底线得以稳固坚守。”阿喆说。

“真正的‘人设’是‘这段话只有我能说出来’”

媒体账号和个人账号的运营逻辑有着本质区别：媒体账号可以由多个人运营，不绑定单一IP；但个人账号的“人设依赖”很明显。

比如阿喆在直播间直播时，通常有1000人在线；可他离开15分钟去休息，换助播上场，在线人数可能直接掉到100人。这就是用户对IP的认可：大家认的是你这张脸，听的是你的声音。

因而，在融媒转型过程中，“强人设”对主播账号的流量突破至关重要。个人账号在打造独特“人设”时，需要找到自身特色并让用户产生记忆点——这其实是各媒体主播目前面临的一大难题，阿喆也很难避免。

在“强人设”这件事上，阿喆坦言，他也有陷入自我怀疑的时候。“如果我的账号换一个比我帅、比我伶牙俐齿的主播，用同样的文案来讲，效果未必会差。这意味着我还不是‘不可替代’的，这是我很担心的一点。”他说。

他跟团队说：不要总在文案最后加一句“阿喆提醒你”就觉得这是“阿喆”的IP了——真正的“人设”是“这段话只有我能说出来”的独特性。

针对这个问题，阿喆一直在寻求新的突破。他经常会和团队主编探讨，向具有强IP属性的达人学习——比如他很认可的关键老师、新闻姐。“他们的内容有独特的个人印记，只要一听、一看就知道是他们，无可替代。”阿喆坦言。

2021—2022年时，他的幽默、轻松风格是独特优势，其他主播并不具备；这两年，账号的内容更多为社会大事发声，他慢慢弱化了“幽默”这个特色——这也是团队现在正在探讨的优化方向。

“不是‘我觉得’，而是‘观众觉得’”

“主持人阿喆”账号在内容呈现形式上不断创新，受欢迎程度不断提升。伴随着账号流量热度的提升，阿喆被各地邀请作经验分享。他到很多地方交流，从不说自己是去做“讲座”，而是说和传统媒体的老师们交流。

他常被问道：“阿喆，你是怎么做到作品既符合评奖标准，又有流量还能获奖的？”他的回答是，我们没有任何一篇稿件是为了获奖而写的，只遵循四个原则——第一，内容是不是大家关心的；第二，内容是否权威、真实；第三，内容的深度、广度和信息量是否足够；第四，对内容的演绎和表达是否足够真情实感。

阿喆现在已经很少说“我觉得”这三个字了——因为评判内容好坏的标准，从来不是“我觉得”，而是“用户觉得”。只有以用户喜欢的方式传递想表达的内容，才能找到“内容价值”与“用户需求”的最佳契合点。所以，他从不需要刻意判断“内容是否符合账号定位”。他从没给自己的账号设下固定定位，只是一直坚持“做自己、守初心、关注观众”。只要内容是真实的、有价值的、能打动人心的，自然会符合用户偏好。

在聚焦内容深耕时，需要不断平衡内容的专业性、权威性与用户喜爱的网感、实用性。阿喆团队在做所有内容时，都希望给粉丝和用户两点价值：一是更丰富、更权威，且以“阿喆”视角呈现的内容；二是在其他地方听不到、看不到的内容——无论形式还是内容，哪怕只多一个信息亮点，都能让内容与众不同。

比如，他们曾认真研究平台规则，尝试教大家识别豆角这种常见植物，前后发了四五遍。后来发现，同样的内容，只改前5秒的开头，用更有网感的方式切入，数据就天差地别：之前的开头，播放量只有50万；调整后，播放量冲到600万——内容、时长完全一样，差别只在5秒的开头。

又如，今年七夕，他们同时发了两篇内容。一篇是团队擅长的脱口秀，调侃七夕男女的搞笑矛盾点，但数据远不如去年七夕的几百万播放，这说明平台的算法变了。于是当天发布一小时后，阿喆立刻组织团队开会，赶写了一篇长内容。

这篇内容以“七夕其实不是情人节”为切入点，拆解大家的认知盲区——比如七夕原本是“乞巧节”——以及七夕的历史渊源，厘清了大众对七夕的认知。这条视频的播放量突破800万，而之前的常规脱口秀只有十几万的播放量。这证明：同样的操作，去年有用，今年未必。用户对短视频的需求一直在进阶和提升。

从数据来看，不同平台的特性差异很大。阿喆在运营多平台账号时，会针对不同平台的特性做不同的内容或分发策略调整。

以他最擅长的抖音号和视频号为例：视频号更注重“圈层传播”和“裂变效应”。同样的内容，他在抖音平台取得千万级播放相对容易，但在视频号要做到千万级播放则需要完全不同的策略。

举个例子，做“少吃哪一餐最伤身体”这个话题，他在抖音获得了1000多万播放量，在视频号则有2200万播放量，光转发就有200多万——这就是视频号的特性：用户看到有用的内容会主动转发给家人、朋友，分享到家庭群，转发量一上来，流量自然就涨了。

再如，微博和抖音的推荐逻辑完全不同：微博更注重即时，希望你像发朋友圈一样，哪怕只有三句话的感悟也要及时发布。他经常在微博发“一张图+四五句话”的快评，比如“哎呀，我现在在看阅兵，也在为相关内容做准备”这样的内容能有1万多阅读量；可如果把抖音上播放千万的阅兵内容同步到微博，阅读量却只有6000——这说明平台规则差异极大。

针对不同平台，阿喆的团队会做差异化分发，比如：在生活号和今日头条，以“文字+图片+深度内容”为主；在微博，以记录日常、快速评论为主；在抖音、快手、视频号，以同步分发中短视频为主；在B站、小红书则会承接约稿内容，并根据平台特性改成横屏形式。

“让我收获最多的平台是抖音——这里不仅粉丝数和流量最高，我对它的运营规则也最熟悉，是我内容创作的‘主阵地’。”阿喆说。

“‘背后的努力’才是成绩的底色”

截至2025年5月，“主持人阿喆”抖音账号累计获赞4亿次，代表作《阿喆脱口秀》播放量达13.9亿次。

回头来看，2021年开始做抖音账号，从第一天破10万播放量到现在已有近800万粉丝，阿喆在大家眼中已经是“大V”。但阿喆自己没觉得，他始终保持着冷静的态度，因为他看到还有4000万粉丝的媒体同行，他认为自己还有更高的高峰需要攀越。

“有人喜欢我的作品，不能完全等同于喜欢‘阿喆’这个人——我没法判断多少人是因为喜欢我而点赞，但能确定的是，大家一定会为内容传递的观点和价值买单。未来如果大家因为‘阿喆’这个IP、这个账号而点赞，我肯定会有成就感。”阿喆说。

这些成绩是源自阿喆和编辑团队常年磨合出的默契，是他们共同创作的成果，背后是高强度的付出。CSM调查中，“主持人阿喆”账号的发布量、互动量、融媒体指数稳居前列，这些都是团队没日没夜“卷”出来的。包括4亿点赞的数据——别人可能3天发一篇内容，“主持人阿喆”团队一天发15篇甚至20篇，账号的内容曝光概率是别人的30～60倍，点赞积累自然更高。这就像“用10年活了别人30年的人生”。不过，这4年的付出，他觉得很值得。

他一直提醒自己和团队：任何时候都不能松懈。想要比别人更成功、更优秀，就要比别人付出更多。“大家看到的只是数字，看不到我们比别人多付出三分之一的时间，多发布3倍的内容，团队人数也比很多同行多——这些‘背后的努力’才是成绩的底色。”

阿喆坦言，他也面临着一些问题。当连续3年用固定节奏、固定方式甚至固定“套路”做事且已经取得成绩——从0粉丝做到近800万粉丝后，平台的算法突然变了，他们要从1分钟视频转向3～5分钟视频，这相当于从零开始。

怎么解决？学习永远是解决问题的最好方案。阿喆带着团队一次次走出去，向资深评论员、平台相关负责人和他们认为有深度的同类型博主达人请教。组队学习回来后，他们会一遍地开会研讨，一点点拆解问题，找到突破方向。他们不仅关注视频时长的调整，还深入研究新的算法规则，分析用户喜好和需求的变化。团队会把学到的知识和经验进行整理和总结，形成一套适合新形势下的创作方法和策略。

“传统媒体更该‘归零学习’”

当前，省级台融媒主播头部效应明显，超千万粉主播占据大量流量。阿喆作为“大V”之一，有着自己的观点和看法。他觉得准确来说，“超千万粉主播占据大量流量”这个逻辑是错的。流量到底跟着谁走？是跟着更优质的内容、更有特色的主播、更遵守平台规则的账号走。

流量本质上代表着“大众喜好”。过去传统媒体在内容创作方面有明显优势，但现在，随着平台的变化和信息化加速发展，制作短视频、长视频的成本降低了，门槛也变低了，很多达人能在平台的红利期进入，积累数据，成为“大V”。

但越是这样，他认为越要清醒，要看清这些高流量博主的内容和传统媒体崇尚的内容有什么区别。虽然不能“唯流量论”，但高流量背后一定有原因——比如一篇真正优质的内容不会只在某一个平台火，而是在抖音、快手、视频号上都能获得流量。如果只在一个平台火，可能是迎合了该平台的规则；但在多平台都火，说明内容既顺应了算法，也打动了观众。

有人觉得“只有博眼球的负面内容才能火”，其实不然。“主持人阿喆”有很多正能量内容，不仅流量好，还获得了官方认可，比如入选中国记协“我的代表作”上榜作品，在中宣部地方好评论评选中取得靠前名次。这证明内容可以既正能量又有流量，既专业权威又精准触达用户。

阿喆认为传统媒体更该“归零学习”。媒体人的优势一是反应迅速，二是信息权威，三是制作专业度高。既然有这三大优势，为什么不结合平台的算法和推流机制去真正了解大众喜爱什么？

“现在已经有了成功案例，比如大象新闻、新闻姐，还有湖北台的领导和团队给我的支持。现在不是‘能不能赶上’的问题，而是‘不能等’——再等只会错失更多机会。”他说。

“我的答案是守正创新”

2025年是“主持人阿喆”账号运营的第五年，随着平台的算法和推荐机制的变化，以及账号的粉丝量达到一定量级，涨粉的红利期已经过去。阿喆说他当然希望粉丝数能尽快突破800万，甚至达到900万、1000万，但他更清楚必须重新出发。

对标市场上的专业团队，他认为账号的内容需要大幅度提升和升级。目前这个计划已经在执行之中，“主持人阿喆”账号正在进行大幅度的优化，从发布频率、内容形式到团队架构都在作全面调整。

面对每天都在不断变化的平台算法，阿喆团队始终遵循一个原则：不管算法、平台如何变，万变不离其宗的永远是“内容为王”。

他们正从1分多钟的短视频向3分钟甚至5分钟的中视频发起挑战，目的是让内容的洞察更深、视野更广、信息量更大。在阿喆看来，短视频的核心逻辑是“浓缩价值”——把10分钟的内容浓缩到1分钟，把3个小时的内容浓缩到10分钟，让用户在短时间内获取更多有效信息。

此外，保证信息源的准确度也是关键。以前写一篇1分40秒的内容，一个编辑一天大概能完成3篇；但现在做3分半到5分钟的中视频，一个编辑需要阅读大量资料，还要找选题、核信息源、补充相关的周边与衍生资料，扎扎实实一天只能完成1篇。

他们在发布频次上也从“以量取胜”转向“以质取胜”：以前阿喆一天可能录制并储备15条视频，最多的一天他甚至录了155条；但现在这种重复性、高频次的发布容易被平台判定违规，所以他们会更精准地筛选内容，现在一天大概发布5条视频。

2025年的变化很大，总结上半年的收获，阿喆有三点收获。一是感谢团队对他的不离不弃，没有他们的支撑，他走不到今天；二是自己实现了从“主持人”到“省级媒体产业老总”，再到“新媒体达人”的成功跨越与转变，虽累犹乐；三是认识到真正向往美好、被瞬间感动打动的人，才是他创作的最大动力。

对于下半年的内容创作，阿喆表示，他将尝试接触更多领域，用更丰富的视角做内容。

说起这场从“传统主持人”到“融媒创业者”的转型之路，于他而言，绝不是简单的“换赛道”。当算法迭代像呼吸一样频繁，当流量迁徙像季风一样无常，媒体人更要自省，到底什么才是融媒时代“不变的根”？

阿喆给出的答案是“守正创新”。守的是媒体人对“信息真实”的敬畏之心，守的是对“社会责任”的担当之责，守的是“三审三校”制度背后的严谨之风。而“创新”，从来是他应对变化的“生长之力”。因为他知道，融媒时代的“网感”不等于“低俗的迎合”，而是“年轻的共鸣”；流量不该是“数字的博弈”，而是“人心的连接”。

未来，阿喆也会在商业变现上持续深耕。2024年他主攻生活服务类内容，最高单场销售额近800万元，为本地生活、本地经济出了一份力。现在，他开始尝试进入电商领域，不仅学到了新知识，更发现这是一条“用内容服务民生”的新路径。

“有人说‘达人的终点是带货’，我想反问：如果能推荐好产品、拿到低价格，既让用户受益，又能通过这种方式继续展现媒体人的责任，为什么不做呢？”阿喆说。