10月29日上午，“2025中国广播电视精品创作大会广播电视新闻论坛”在北京会议中心举办。澎湃新闻总裁、总编辑刘永钢发表题为《刀刃向内，自我革命，澎湃新闻的系统性变革之路》的主题演讲。

刘永钢指出：我们将以未来视角谋划澎湃系统性变革的下一步，推进澎湃从“内容供应商”到“基础设施和公共产品提供者”的角色升级，从而更好地引导社会舆论、引领主流价值。

作为一家从传统纸媒转型而来的新媒体，澎湃新闻已经上线十一年，今年春节假期后的第一个工作日，澎湃新闻启动了上线以来规模最大的一次优化调整，一直坚持“刀刃向内、自我革命”，全力推进系统性变革。

一、与时俱进、勇于创新，一直是澎湃的方法论

澎湃新闻是响应中央推进传统媒体和新兴媒体融合发展战略的产物，2014年7月22日正式上线，前身是上海报业集团旗下的《东方早报》。是国内首个由传统媒体向新媒体整体转型的产品，也被认为是中国媒体融合发展的一个标杆性产品。

十一年来，创新一直是我们的关键词和方法论。澎湃客户端每月都有产品小迭代，每年有大迭代。澎湃的战略指引，几乎每三年就会更新升级。从2014年上线之初的“内容为王、移动优先”，到2017年的“主流化、平台化、生态化、全球化”，再到2020年提出“从互联网新型主流媒体到全链条内容生态服务商”，2023年则提出“坚守媒体初心、拥抱AI时代”。澎湃的每一次战略升级都力图对行业变革积极响应，对发展机遇主动把握。

十一年来，我们不断深化对媒体和传播的认知，不断再造组织和流程，也不断构建全新的内容运营体系和商业模式。经过十一年的发展，澎湃新闻客户端累计下载量已突破2.8亿，全网分发渠道超过100个，端内外合计日活用户数位居主流新媒体前列，成为在国内外具有较大品牌影响的新型主流媒体。

二、刀刃向内、自我革命，全力推进系统性变革

澎湃今年的年度slogan是“更勇敢、更简单”，我们不断提醒自己，永远不要失去变革的勇气和能力，不要复杂化，更不能在复杂中迷失自己。

因此，面对不断变化的媒体技术、传播格局、舆论生态，在上报集团的统一部署下，我们决心以刀刃向内、自我革命的勇气推进系统性变革。

澎湃的变革完全基于问题意识和目标导向，旨在强化澎湃新闻的核心竞争力与可持续发展力。我们坚持系统性、整体性与协同性推进变革，将组织架构优化整合为采编、经营、管理三大板块。以预算管理为基础，优化资源配置；以采编改革为重点，内容策略从“大而全”转向“专精深”；以考核体系优化为抓手，充分放大“指挥棒”的牵引作用；以AI赋能为推手，全面优化生产管理流程，提升效能。

根据大会的主题，我想通过几个具体案例，向大家汇报我们在内容变革方面的一些探索。

“一个人”。我们大力推行工作室机制，鼓励骨干下场创新。例如，“言短意长”工作室主理人从幕后总监转战为台前主理人，在这几个月内执笔时政短评180余篇，凭借精准的议题把握和鲜明的表达风格，九成稿件登上客户端热榜，展现了专业内容创作者的思想穿透力。

“一个工作室”。“马上测”工作室探索轻量化舆论监督新模式，在深度调查与民生关切的平衡中找准着力点。目前已推出30余期内容，全网阅读量破6亿。其中《2分钱一个的“防伪码”：假货如何披上正品外衣》获得重要批示，关于快递服务收费计重“向上取整”乱象的报道推动相关部门开展行业治理。

“一个中心”。新组建的时政与评论中心整合优势资源，构建“1+N”立体评论体系。系统性变革以来，这个中心有11组作品先后入选中宣部“三好作品”、中国记协“我的代表作”及获得中宣部《新闻阅评》肯定，充分彰显了专业化整合对提升主流舆论引领力的倍增效应。

“一条赛道”。“澎湃明查”是澎湃新闻运营了四年的全球事实核查项目，它重点瞄准外媒及海外社交平台上的不实涉华信息和国际热点信息，已成为我们在国际舆论斗争场上针锋相对的“轻骑兵”。仅7月以来，“澎湃明查”的18篇报道被微信公众平台作为辟谣文本向看过相关谣言的用户推送，进一步夯实了“澎湃明查”公共产品的属性和权威性。

这几个案例非常鲜明地体现了澎湃这次内容变革的关键词：“从大而全到专精深”、大中心、工作室、扁平化等。

三、超越自我、超越媒体，以未来视角谋划现在

新闻传播行业正在面临百年未有之大变局，AI正在重构内容生产与传播的每一个环节，传播方式、传播平台、传播权力正在以前所未有的速度去中心化。为此，我们不得不思考未来可能到来的系统性重构，不仅要超越自我的发展限制，还要超越传统的媒体思维限制，以未来视角谋划主流媒体变革的下一步。

为此，我们一直在思考布局新的传播平台和方式，比如智能汽车座舱、智能眼镜、脑机接口等。我们也在进一步进行组织重构，以工作室为基础，借助AI赋能，进一步打造更多的“超级个体”，将媒体机构轻量化，将创作和传播扁平化、多元化。

我们正在推进从“内容供应商”到“基础设施和公共产品提供者”的角色升级。适应社会媒体化的趋势，作为内容“专精深”理念的进化，在确保核心内容供给的前提下，我们将进一步减少同质内容的生产，更加致力于为更广泛的内容创作者提供基础设施和公共产品支持。比如澎湃旗下的独立技术公司派生万物，先后推出“清穹”内容审核平台、“SUPAI创作开放平台”，可以为行业提供策、采、编、审、发、评全流程服务。澎湃新闻已有8个模型或算法获得网信部门备案，实现了AI应用能力的自主化、产品化、后台化、全员化，我们正在打造主流价值语料库，也在训练AI来审核AI。

在这些思考探索过程中，我们也不断深化我们对媒体的认知定位，我们希望澎湃成为全媒体内容供应商、全链条生态服务商、更美好生活赋能者。

我们所有思考的起点都是壮大主流媒体，所有变革的目的都是为了更好地引导社会舆论，引领主流价值。真诚地希望与在座各位同仁互相启迪、携手同行，共同寻找媒体可持续发展的创新路径。