1月29日，长沙晚报社（集团公司）召开工作务虚会。党委书记、社长、总编辑、董事长洪孟春主持会议并讲话。党委班子成员、县级干部以及中层正职干部参加会议。

在深化主流媒体系统性变革的大背景下，会议紧紧围绕主流媒体“怎么活？怎么活得更好？”这一现实而深刻的主题，与会人员集思广益、凝聚共识，系统谋划2026年重点工作、实施路径、预期目标。总编室、经营投资管理部、党群综合部分别代表采编、经营、职能三大板块，分析了当前面临的新形势、新机遇与新挑战，汇报了前期研讨形成的初步共识和具体举措。党委班子成员结合各自分管工作的开展情况发言，深入交流经验与想法。

洪孟春对各部门（单位）2025年在新闻宣传、系统变革、产业经营、技术赋能等方面取得的成绩给予充分肯定。他指出，谋定而后动。务虚的根本目的在于务实，要将想法迅速转化办法，迅速转化为推动发展的实际行动。为此，他系统提出了引领报社（集团公司）下一步攻坚克难、创新发展的“十大行动”：

一、内容创优行动。这是媒体的立身之本，无论技术如何迭代，传播渠道如何变化，优质内容永远是党媒的核心竞争力。

二、舆论监督行动。这是党报的权威所在和责任所系。要组建专业团队，强化内参报送，发挥建设性舆论监督作用，促进问题解决，推动工作提升，重塑主流媒体在深度调查与舆论引导中的关键地位。

三、青年友好行动。年轻人是国家的未来，也是媒体重点关注的对象。要紧扣省委建设年轻人友好省份的部署，深入研究如何让内容全面贴近青年、吸引青年、凝聚青年，将长沙晚报、掌上长沙、星辰在线等主阵地打造成年轻人喜爱的聚合平台。

四、社区聚力行动。媒体下沉的终点在社区。要以“邻聚力工作室”等模式为切入点，深度融入基层社会治理，链接资源、赋能社区，在服务群众中筑牢扎根之基，开拓发展新空间。

五、短剧破冰行动。微短剧是必须抢占的新赛道。要加快前期探索步伐，无论是AI生成还是实景拍摄，要力争在正能量短剧领域实现突破，绝不能在新传播形态中缺位。

六、市场挖矿行动。要提升市场敏锐度，从客户需求和项目源头切入，善于“量身定制”，开拓创收新增长点。

七、技术添翼行动。技术团队不仅要做好支撑，更要主动面向市场，将技术能力转化为产品和服务，成为赋能采编、助推经营的“隐形冠军”和创收新锐。

八、资产焕新行动。要全力盘活存量资产，加快优势资产变发展资本。对于印务楼，要探索新业态、引入新团队；对于闲置土地，必须打破思维定势，加快研究论证，拿出切实可行的盘活方案，让沉睡资产焕发新生机、产生新效益。

九、人才淬炼行动。要加大培训投入，创新培训方式，建立常态化全员学习机制，推动报社（集团公司）全员整体的知识结构、职业素养、技能水平与时代要求、事业发展同步更新、相互匹配。

十、服务赋能行动。报社（集团公司）职能部门要率先垂范，将务虚会上提出的好建议，转化为优质服务，全程赋能采编、经营一线的具体措施和制度文件。

洪孟春最后强调，今年是十五五规划的开局之年，也是报社创刊70周年的喜庆之年。关键之年要有关键之为，希望报社（集团公司）全体干部职工以此次务虚会为新起点，坚守初心，树牢信心，下定决心，全身心投入到深化主流媒体系统性变革大潮，树立新观念，学习新知识，拥抱新技术，开辟新赛道，将“十大行动”转化为推动报社（集团公司）高质量发展的生动实践。