1月28日上午，浙江广电集团召开2026年工作会议。会议深入学习习近平文化思想和习近平总书记考察浙江重要讲话精神，全面贯彻党的二十届四中全会和省委十五届七次、八次全会精神，认真落实全国宣传部长会议、全国广播电视工作会议精神和省委、省委宣传部决策部署，总结工作、表彰先进，分析形势、明确任务，更好为“十五五”开好局、迈好步，动员集团上下进一步强信心、聚合力，谋改革、抓落实，以创新实干推进系统性变革结构焕新，在高质量发展建设共同富裕示范区取得决定性进展、率先呈现基本实现社会主义现代化的生动图景中展现担当作为。集团党委书记、总裁华宣飞代表集团党委作工作报告，集团党委副书记、总编辑郭庆主持会议并传达全省宣传思想文化工作会议精神。集团党委委员，以及管委、编委委员，部门单位助理以上干部、双通道专技序列高级专家、先进代表360多人参加会议。

会议结合广泛覆盖集团各层级干部员工的座谈交流成果，认真总结过去一年取得的进展与成效。2025年集团上下在省委、省政府和省委宣传部坚强领导下，坚持践行正确政绩观，合力同心、奋力同行，把握初心本质和基础支撑，夯实综合优势；遵循事业发展和企业管理，体现效益优先；加快主体平台和结构建设，推进迭代转型；创新评价激励和制度体系，构建效能保障；注重顶层设计和模式落地，促进主体激活；深化改革创新与统筹安全，加固发展底盘，创造出不少标志性成果、创新性经验，涌现了许多代表性项目、典型性人物，推动集团“十四五”发展收官交卷，守住了安身立命之本，筑牢了生存发展之基。

会议总结各部门、单位的创新实践，梳理了在一起奋斗的路上我们收获的关于推进系统性变革的规律性认识：一是必须坚持践行使命与改革适配，这是我们推进系统性变革的立足之基、发展之向；二是必须坚持基础平台和渠道结构，这是我们推进系统性变革的改革之能、发展之迫；三是必须坚持主体动能和因地制宜，这是我们推进系统性变革的主力之在、发展之力；四是必须坚持内生机制和内源动力，这是我们推进系统性变革的动能之源、发展之效；五是必须坚持党建为本和安全筑底，这是我们推进系统性变革的保障之本、发展之要。

会议指出，告别过去，踏上新程，面对复杂多变的形势环境，要求我们在条件方位上作出新的判断、进行新的谋划。2026年是“十五五”开局之年，也是我省推动高质量发展建设共同富裕示范区取得决定性进展、率先呈现基本实现社会主义现代化生动图景的重要之年。观大局、明大势、行大道，中国式现代化浩浩向前，新质生产力欣欣向上，系统性变革滚滚向新。尤其是当前人工智能浪潮风起云涌，世界正在被重新计算，“智能密度”决定着“碳基生命”与“硅基算力”双向奔赴的变局走向和相应形态。变革年代蕴含着机遇，我们必须认清方位和使命、建设生态和质态、优化结构和效益，加快探索具有浙江广电特色的系统性变革路径，努力跑出融合创新的加速度，更好发挥新闻宣传文化主平台、主渠道、主阵地作用。

会议明确，为更好推进集团“十五五”开好局、起好步，2026年集团要全面落实总书记“4+1”重要指示要求和省委“132”总体工作部署，对标贯彻加快建设高水平文化强省任务要求，紧扣“系统性变革”改革主调，锚定“传播力先行”战略方向，聚力“高质量发展”主要目标，聚焦“6个效”，推进6方面结构性变革：聚焦用户效果，变革思维结构，用新传播、新到达、新触动重建与用户信息、服务、情感的有效链接，进一步重塑链路生态，再造传播优势；聚焦传播效益，变革内容结构，积极推动内容生产供给侧改革，加快广播电视全品类内容产品从“传播流量”向“价值留量”转化，更好实现两个效益统一提升；聚焦融合效应，变革平台结构，深化“频道终端、集团平台、外部大号”三位一体矩阵建设，全面推动频道频率向互联网平台迭代，实现传统广播电视通道结构现代化转型；聚焦赛道效能，变革运营结构，加快推进传播质效与营销动能体系重构，以新模式营销、新产业动能、新技术驱动，建强新赛道、壮大新业态、营造新质态、点燃新引擎；聚焦机制效率，变革组织结构，全面推进集团内部改革主体培育，创新推动组织形态和组织架构深层变革，优化考核评价与绩效激励制度，进一步激发内驱力；聚焦发展效用，变革管理结构，推动集团管理制度与核心业务紧密耦合，用制度管权管事管人，以高效能管理促进高质量发展和高水平安全良性互动。

会议要求，从“8个新”入手落笔，扭住关键重点、创新理念打法，推动集团2026年工作取得新进展新成效。

一是建设新高地，融通思想与实践。把学思想与促践行紧密结合，高质量谋划推进集团“十五五”发展规划，坚决在“总书记有号令、党中央有部署，浙江见行动见实效”中把集团工作抓到位。围绕溯源习近平法治思想、习近平生态文明思想、义乌发展经验二十年发展探索与实践等主题，创制有关电视政论片和主题报道，持续擦亮“循迹溯源”传播品牌。以党建引领压紧压实全面从严治党主体责任和意识形态工作责任制，深入实施“红色根脉强基工程”，打造富有浙江广电特色的党建品牌矩阵，促进党建业务深度黏合提效。

二是打造新传播，融通话题与触达。围绕重大节点，提高策划能力，创新推出一批主题报道、新闻行动、专题专栏，把经济宣传摆在重要位置，精心组织“十五五”开局宣传，做优国际传播，加强新闻上送，展示浙江形象。坚守工匠精神、打磨精品力作，加快推出《江南》《伟大的长征》、“马年春晚”等文化大片，推动《奔跑吧》《天赐的声音》《王牌对王牌》《有歌》等综N代节目创新提质，大力提升新综艺研发创制能力。强化品牌活动迭代增效，办好“浙里有戏”系列，创新“浙BA”赛事传播，探索激发文旅体协同发展模式。

三是迭代新平台，融通结构与链接。深化卫视平台一体运营，构建中国蓝传播平台与新蓝网络有限公司、蓝巨星公司联动运营格局，推动浙江卫视持续走在全国前列、Z视介做出全国影响。推进频道频率结构优化，致力打造一批深耕垂类、特色鲜明、传播力强的新型传播中心。推动矩阵账号提能升级，深融做强“中国蓝新闻”矩阵，迭代创新“美丽浙江”内容生态，持续提升“大声”“风云传播”“牛视频”“1818黄金眼”“FM93交通之声”等特色垂类账号，创新培育“中国蓝名嘴”“文化达人”品牌IP，扶持更多诸如“新闻姐”这样的“专精特新”个人号脱颖而出。

四是探索新赛道，融通项目与效益。迭代升级“区域品牌协作”运营机制，垂类拓展文化消费新场景，加强优质节目传播营销，加大探索音乐会演艺、周边产品等营销路径。加快探索“文化+”特色产业路径，着力提升文旅、影视、培训等领域发展能级，做实平台园区项目，探索产业创新业务，积极推进集团个人（认证）新媒体账号运营管理改革试点。推进文化科技创新，迭代升级“智媒果”、Z视介传播平台、超高清视听等技术生态，以数智公司为载体提升市场化技术运营新效益。

五是增强新效能，融通评价与分配。突出传播力标准，深化优质内容生产机制和传播评价体系改革。构建完善以岗位绩效为核心、以发展贡献为依据的评价激励机制，加大二次分配、多次分配力度。以项目为中心，以资源聚牵引，推进“链主制”走深走实，更好放大集团内外链结效应。

六是变革新管理，融通制度与耦合。鼓励打破传统科层架构，积极推广“工作室”“项目制”“战队集群”等机制，打造更加精干高效、更好战斗冲锋的组织结构。及时修订集团制度办法，强化制度与业务深度耦合。研究提升多主体运营架构下统分结合的管理制度，增强财务底盘意识，做到降本增效、稳本增效、增本增效的有效统一。

七是培育新队伍，融通状态与能力。坚持“三看”“三破”“三到”选任标准，以“青雁计划”等为抓手，大力选拔培养年轻干部和“年轻态”干部。拓展内部人才市场应用场景，创新人才引育模式，以夯实基础队伍、壮大领军群体、塑造标志人物为重点，推进队伍结构生态、岗位职效提升、人才潜能激发等变革，不断裂变系统性变革的勃发状态和创新能力。

八是筑牢新安全，融通场景与穿透。突出统筹发展与安全，强化底线思维、极限思维，加强穿透式分析和动态监测，深化实施党风廉政建设“提灯计划”，防范化解系统风险，消除各类安全隐患，确保长效安全发展。

会议强调，以创新实干推进系统性变革结构焕新，是一件殊为不易的难事。惟其不易，更见责任状态，更要自信、拼搏、创新、团结。要大力弘扬勇于拼搏、善于攻坚、勤于实干、乐于奉献的新时代“北高峰精神”，秉持“实事求是、群众路线，正心诚意、知行合一”的价值理念，合力强攻坚、破难题、提实效，一起为梦想奋斗、为事业打拼，共同绘就浙江广电系统性改革发展新图景。

会议还表彰了2025年度集团先进集体、优秀项目、团队个人以及一批国家级重要奖项获奖项目。11位传播创新项目获奖代表，16家集团先进单位代表，十大创新实干团队代表，10位集团杰出员工，5位北高峰奖、5位青雁奖获得者，52位集团先进工作者代表，6家高质量发展奖获奖单位代表上台领奖。