“爱读书，悦读荟。大家好……”2025年记者节，青岛日报社《读报参考》编辑部在直播间里以这样的开场白，开启了短视频赛道的新探索。开播3个月，不仅产出了10多条爆款内容，“行走书香海岸线”系列直播更是场均观看量破万。而这些新尝试的背后是《读报参考》面对传统期刊普遍面临读者流失、传播力衰减、盈利单一等困境，通过对内容生产、传播渠道、营销模式、组织架构等全方位变革，以持续创新突破困局的有益探索。

内容生产：从单向输出到多元共创

《读报参考》打破传统期刊“编辑主导”的封闭模式，构建“专业生产+用户参与+跨界合作”的多元共创体系，让内容供给更贴需求、更具活力，以此适应智能时代读者用户的需求。

在专业内容层面，《读报参考》坚持“本土化、深度化、差异化”定位，聚焦地域文化与社会热点，推出“鸥影城韵”“品淄博烧烤 看读报参考”等特色融媒报道，兼顾期刊深度与新媒体传播特性。《发现青岛》系列以“文史+新媒体”形式，在3年多的时间里推出130余篇重点稿件，挖掘地方历史文化资源，打造核心内容IP。同时，围绕政府需求定制《乡村振兴 共创未来》《海对山的拥抱》等专刊，实现了“社会效益+专业价值”的双重提升。

在用户参与层面，《读报参考》通过“青岛文史自媒体联盟”搭建内容共创平台，吸纳文史爱好者、学者、自媒体创作者加入，形成了“专业编辑+民间达人”的内容生产矩阵。这种模式不仅丰富了内容来源，也让读者从受众转变为参与者，增强了对媒体的认同感与归属感。

传播渠道：从单一介质到矩阵覆盖

《读报参考》打破对纸质发行的依赖，构建“1+9”传播矩阵，以多平台、多终端、多场景的全域覆盖，让优质内容精准触达受众。

在自有平台建设上，《读报参考》全力打造涵盖微信公众号、视频号、微博、今日头条等在内的新媒体矩阵，针对不同平台的传播特性定制内容形态。如“名城大秀”视频号聚焦短视频内容，以《馆长你好》《文物里的青岛》等栏目主打“轻量化、可视化”，通过移动式直播与沉浸式体验吸引年轻用户；“文史会客厅”今日头条账号则侧重深度图文内容，延续期刊的文史特色，满足用户的深度阅读需求；微信公众号作为核心阵地，承担着内容聚合、用户互动、活动推广等功能，形成了“内容—用户—服务”的闭环。

在跨界合作渠道上，《读报参考》通过“借船出海”扩大传播范围。2023年初，与喜马拉雅合作推出的“190青报新播客”，将文字内容转化为音频产品；与齐鲁工惠APP合作，将订阅套餐纳入线上文创专区，一个月新增订户2000余个。更具创新性的是，《读报参考》与青岛邮轮管理局及部分头部企业合作，将期刊送上“蓝梦之歌”“地中海号”邮轮，让内容随游客走向全国，实现了在地传播向流动传播的突破。

此外，2025年上半年，编辑部设立AI视频工作室，开发“每周AI读”“读小参”等数字人产品，并将其应用于新闻采编、视频剪辑等环节，在提升内容生产效率的同时，通过虚拟数字人的互动性增强内容的吸引力。

营销模式：从广告依赖到生态共建

跳出广告+发行的传统框架，以生态化运营为核心，《读报参考》构建了多元营收体系，实现了从内容提供者到价值整合者的角色转变。

在IP衍生开发上，《读报参考》围绕核心品牌打造系列文创产品，形成“内容IP—商业变现”的闭环。2021年至2025年，“青春之岛”青年音乐节连续成功举办，活动以“赛+节”模式覆盖青岛全市29所高校的43万大学生，通过票务、赞助等方式实现商业变现，成为“活动IP化”运营的标杆。

在跨界生态合作上，《读报参考》以“各美其美、美美与共”为理念，构建了涵盖近百家合作伙伴的外部生态链。这些合作伙伴包括政府部门、企业、文化机构等，通过资源置换、项目共建实现协同发展，如与环海湾集团、青啤文旅、青岛市康养学会、青岛市女企业家协会等均建立战略合作关系。

组织架构：从线性管理到敏捷协同

支撑《读报参考》全面变革的是其背后组织架构的深度调整。传统期刊的组织架构通常是以采编、发行、广告为核心的线性部门制，难以适应融媒体时代跨部门、跨介质、跨领域的工作需求。为此，《读报参考》在青岛日报报业集团的支持下打破部门壁垒，逐步构建了扁平化、项目化、敏捷化的新型组织模式。

在部门设置上，《读报参考》撤销了传统的编辑室、发行部等独立部门，成立融媒采编中心、新媒体发展中心、品牌运营中心三大核心板块。融媒采编中心负责统筹图片、文字、音频等全形态内容的生产，实现“一次采集、多元生成、全平台分发”；新媒体发展中心专注于AR、AI等新技术的应用开发，为直播化、视频化内容生产与传播提供技术支撑；品牌运营中心则承担用户画像分析、活动策划、社群维护、发行电商等功能，强化与用户的深度连接。三大中心既各有侧重，又通过内部项目会实现协同联动，避免了传统部门制的“信息孤岛”问题。

在项目管理上，《读报参考》采用项目制+矩阵式的运作模式。如针对重大报道或活动，成立跨部门项目攻坚工作室，由总编辑直接牵头，抽调采编、技术、运营等不同领域的人员共同参与。例如，“博物馆上头条”“党建培训课堂”项目组涵盖了文字记者、视频拍摄团队、外联人员、推广人员，从内容策划到传播推广再到商业变现，形成“一站式”运作，极大地提升了执行效率。这种模式赋予了项目组充分的自主权，能够快速响应市场需求，体现了融媒体时代“小而美、快而灵”的组织优势。

在人才培养上，《读报参考》推行“一专多能”的复合型人才战略，以党支部为单元成立青年突击队，鼓励编辑记者学习视频拍摄、直播运营、数据分析等新媒体技能，从单一技能者转变为全能型融媒人。同时，引入新媒体视觉传达、短视频编导等新型岗位，优化人才结构，为组织变革提供人力支撑。3年来陆续有10多位中青年骨干走上各类工作室负责人岗位，在一线崭露头角。

转方式、调结构，多方面多维度的变革激发了《读报参考》的内生动力，目前《读报参考》编辑部营收结构实现了从单一依赖到多元驱动的根本性转变，2025年编辑部收入同比增长22%，利润增长23%，非刊收入占比超过60%。