2月4日，2026年西海都市报社工作会议召开。会议全面回顾2025年融媒改革、宣传报道、经营发展等方面的显著成效，深入分析当前面临的挑战，明晰“十五五”规划开局关键之年的工作任务和改革攻坚新蓝图，凝聚起全体人员实干争先、再创佳绩的强大共识。

2025年，西海都市报社在青海日报社党组坚强领导下，以党建为引领，以改革为引擎，交出了一份亮眼答卷。一年来，融媒改革先行先试成效显著，宣传工作精准发力，围绕党的二十大精神，省委、省政府“四地”建设等重大部署推出系列深度报道；《早安青海》系列短视频、“探寻哪吒2背后的青海元素”等融媒产品火爆全网，其中《哪吒2》相关报道全网流量达90多万，有效扩大青海文化影响力；“记者帮”工作室联动20家职能部门，解决群众实事300多件，赢得社会广泛关注与赞誉。重构组织架构打破纸媒与新媒体壁垒，完成制度流程再造和平台矩阵升级，“西海新闻”客户端全新上线，“融媒+”生产发布体系升级至3.0版本，“新闻+政务商务服务”多业态发展态势初步形成。经营方面实现跨越式增长，品牌活动、新媒体业务、政务合作、新兴业态等多点开花，为可持续发展注入新动能。

2026年作为“十五五”规划开局关键之年，报社将紧扣“加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局”任务，深化系统性变革，重点推进六大工作。一是打造主题宣传精品，聚焦“十五五”规划，开设《“十五五”开局看青海》《青・潮》等特色专栏，运用短视频、VR、XR 等多元形态，推出一批沾泥土、带露珠的深度报道，增强主流舆论引导力。二是完善融媒管理体系，构建扁平化一体化管理架构，以垂类工作室整合全流程资源，健全内设机构与制度规范，推动采编、技术、经营深度融合。三是强化技术赋能，引入人工智能搭建智能内容生产系统，优化“西海新闻”客户端功能，升级全媒体传播矩阵，以技术创新驱动内容生产与服务升级。四是建强融媒人才队伍，通过内部培训、外部引进、考核优化“三管齐下”，培育复合型人才，简化考核流程，激发队伍活力。五是优化用户服务供给，深耕时政信息、民生服务等领域，持续深化“记者帮”品牌，搭建线上线下互动平台，以解决群众急难愁盼问题增强用户黏性。六是创新经营发展模式，深化“新闻+政务商务服务”融合，做强房博会等品牌项目，拓展研学、文创、文旅融合等新赛道，打通“内容生产—技术应用—市场运营”全链条，实现社会效益与经济效益双提升。

会议还表彰了2025年度优秀工作人员、优秀员工，西海都市报社总编辑与青海西海都市报文化传媒有限公司负责人签订了2026年度经营目标责任书。