加速推进系统性变革，主流媒体需以优质原创内容筑牢核心竞争力，以机制创新释放内容活力，以开放协同做强平台生态，以数字技术“活化”内容价值，以“新闻+”实现多元赋能，将内容优势转化为发展优势，为提升社会凝聚力、向心力提供坚实支撑。

习近平总书记深刻指出：“内容永远是根本，融合发展必须坚持内容为王，以内容优势赢得发展优势。”这一重要论述，为媒体融合发展指明了方向。当前，媒体融合已迈入第二个十年关键期，叠加系统性变革时代任务，主流媒体更需突破已有成果，强化“内容永远是根本”，以优质内容推动融合实效，不断增强主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力，为推动媒体融合向纵深发展注入持久力量。

传统媒体内容优势迭代升级

自从推进媒体融合上升为国家战略后，我国全媒体传播体系建设全面提速，内容供给能力、技术赋能成效、互联网运营效能显著提升，传统媒体逐步从“转型适应”走向“主流主导”，其内容优势呈现四大新特征。

深度与权威：核心竞争力持续巩固

传统媒体依托专业采编团队与成熟报道体系，始终保持强大原创能力，既具备深入新闻现场、挖掘一手素材的“脚力”，也拥有解读政策、剖析事件的“脑力”。在重大事件报道中，这一优势尤为突出：从“九三阅兵”的全景式纪实，到重要政策的精准解读，再到重大突发事件的权威发布，传统媒体以严谨性规避“信息失真”，以专业性对冲“谣言杂音”，成为受众获取可信信息的核心渠道。2025年7月下旬，极端强降雨袭击北京北部山区时，京报集团20余名文字、摄影、视频记者兵分多路奔赴一线，现场进行16场直播，挖掘了一批诸如村支书尹春燕夫妇、密云“铲车侠”等基层党员干部和普通群众抢险救灾的感人事迹。5天时间里各端口累计发布短视频、图文等消息3000余条，总阅读量超5亿，及时有效回应了群众关切，传递现场真实信息，彰显出主流媒体价值和公信力。 

平台与矩阵：传播版图显著扩容 

传统媒体不再依赖单一渠道，而是构建起“核心客户端+社交平台号”的立体化传播矩阵。截至2025年上半年，人民日报客户端、新华社客户端用户规模破亿，省市级媒体客户端累计下载量超千万的平台已有20余家。北京日报客户端下载次数达3500万，并且形成了以客户端为龙头，聚合9个千万级账号、57个百万级账号的新媒体矩阵，全网用户超4亿。此外，还与百度、今日头条、腾讯等商业平台建立合作机制，党报优质内容可及时有效触达更多用户。

形式与创新：内容表达更具吸引力 

技术赋能推动内容形式从“单一静态”转向“多元互动”。2025年北京市两会期间，北京日报客户端发挥平台互动优势，设置了“我给书记留个言”“我给北京两会捎句话”两个专门的网络问政通道，打通会上会下；2024年7月27日北京中轴线申遗成功，北京日报客户端推出手绘长图、开机页、H5、短视频等动态产品，其中《北京中轴线申遗成功！北京世界文化遗产+1，一图了解》《H5|穿越北京中轴线，15个精美小礼物你抽中了哪个？》等产品表现亮眼。 

机制与效率：生产流程更趋灵活

传统媒体加速采编流程、组织架构及绩效考核等机制改革，以适应新媒体高频更新、快速响应的需求。2019年，京报集团即开始以“移动优先”构建报、网、端、微相融合的传播体系，再造“7×24”全天候融媒体采编流程。与之相适应，搭建“横向集约、纵向扁平、前端统合、后端分立、融合生产、分态传播”的组织架构体系，重构以传播力指数和成长性评价为核心维度的薪酬考评体系。 

深融阶段内容建设面临新问题

传统媒体内容优势持续迭代，但在“从融到深融”的过程中，内容端仍面临三大制约发展优势进一步释放的问题。

“融形式”大于“融内容”

部分媒体陷入“渠道搬家”误区，将纸媒文章、电视节目简单复制到客户端、微信公众号，未针对移动端用户碎片化阅读、互动性需求重构内容，如未将长篇报道拆解为短视频、信息图，未设置用户评论、投票等互动模块，“新瓶装旧酒”，用户停留时长短、转化率低。

优质内容供给不足

深度原创内容需投入大量人力、时间成本，部分媒体为追逐流量，过度依赖转载、二次加工，导致独家内容、差异化内容稀缺，甚至以“标题党”“娱乐八卦”等手段吸引眼球。还有媒体盲目依赖AI生成内容，缺乏人工审核把关，出现内容同质化、情感缺失等问题，丧失媒体的人文温度。 

互动性共创性薄弱

传统“我传你受”的传播思维仍未根本转变：一方面，多数媒体缺乏对用户数据的深度分析，无法精准识别不同圈层的内容偏好，导致内容供给与需求错位；另一方面，用户评论、反馈的响应机制不健全，未能将用户意见转化为内容优化的依据，难以形成“媒体生产—用户反馈—内容迭代”的传播生态。

以内容优势扎实推进媒体深度融合

面对媒体深度融合的任务与挑战，主流媒体仍需紧扣“内容永远是根本”，从筑牢核心竞争力出发，机制、平台、技术等多维度发力，将内容优势转化为发展优势。

以优质原创内容筑牢核心竞争力

优质内容的核心是真实、深度、温度，主流媒体应始终保持内容创作定力，持续夯实采编队伍能力，围绕群众关心的热点、社会关注的焦点、时代发展的重点策划选题，推出更多既有思想高度又有情感温度的精品力作。北京晚报新闻调查部2024年推出《北京老旧小区改造：从“改房子”到“暖人心”》系列报道，历时2个月跟踪3个小区的改造过程，全网阅读量超2亿。这充分证明，沉下心来的深度调研和关乎民生的温情叙事，正是主流媒体内容优势的不可替代性所在。再如，北京日报评论部针对2023年社交媒体上年轻人烧香引发的“奋斗精神消解”论调，撰写《忧心年轻人上香，不如关心他们在求什么》，以同理心剖析青年心理压力，文章发布后引发全网共鸣，评论区涌现“小编懂我”的正面反馈，阅读量突破10万。

以机制创新释放内容活力

主流媒体要在媒体深度融合中站稳脚跟、释放内容活力，需以更深层次的机制创新破除路径依赖。近年来，主流媒体已做出一些探索，以工作室机制为例，京报集团组建20个融媒体工作室，打破传统部门壁垒，以产品、创意、策划为中心，围绕垂直领域实现小团队作战、高效率创作，既激发了采编人员的创新热情，又精准契合了不同圈层用户的内容需求，成为机制创新的生动实践。从长远发展来看，主流媒体的探索不应止步于局部突破，下一步更需以系统性思维构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体系，既要优化策采编审发评全链条流程，也要完善多维度评价体系，推进主流媒体系统性变革。

以开放协同做强平台生态

主流媒体搭建传播平台，不仅要做创作者与用户的连接者，更要以公信力为基石、以优质内容为桥梁，成为信息价值深化、社会共识凝聚与多元需求匹配的传播生态载体。截至2025年7月，北京日报客户端通过“北京号”平台已吸纳政府部门、重点企业、高校等500余个单位及个人创作者入驻，在丰富了内容供给的同时，也对内容把关提出了更高要求。此外，如何为优质创作者提供可持续的创作空间，让有价值的内容不被流量泡沫淹没，也是主流媒体平台需深入研究的问题。

以数字技术“活化”内容价值

主流媒体的“媒资库”是经年积累的宝贵财富，有不可复制的稀缺性和跨越时空的衍生力，研究历史资料的“内容活化”与“传承创新”，有助于构建主流媒体凝聚社会共识、传承文化根脉的核心竞争力。主流媒体的初步探索已见成效，如人民日报依托融资库，在抗战胜利 80 周年之际再创作的《重读抗战家书》系列，涵盖短视频、音频、访谈影像等多种形态，一经推出即成“爆款”；北京日报客户端以传统评书艺术重构纸端精品报道，推出评书栏目 “纪事书场”，《寻找赵一曼》《雪原孤忠》等系列播客节目累计播放量逾150万。

以“新闻+”实现多元赋能

主流媒体平台需突破内容平台的单一属性，向服务型平台深度转型，对省市级主流媒体而言，用在地服务强化用户黏性已是共识，北京日报客户端推出定制功能，“超级客户端服务版”聚焦市民高频生活所需，提供教、保、医、食、住、行等领域100余项服务，月活跃用户达到160万。下一步，将在推动 “新闻+政务”“新闻+服务”“新闻+文旅”等方面持续深入，以用户需求为核心，既为群众提供 “一站式” 的政务咨询、业务办理便利，又助力政府高效传递政策信息、精准收集民意反馈，最终成为兼具信息传播力与民生服务力、连接政府与群众的精准化互动桥梁。 

媒体深度融合的本质，是“内容优势”与“时代需求”的精准对接。在信息过载、价值多元的当下，主流媒体唯有坚守“内容为王”的根本，以深度破局、以创新提质、以服务赋能，方能将内容优势转化为发展优势，在巩固主流思想文化阵地中发挥更大作用，为提升社会凝聚力、向心力提供坚实支撑。

(作者系北京日报社副总编辑）