2月11日上午，江西广播电视台（集团）召开2026年工作会议，深入学习习近平文化思想和习近平总书记考察江西重要讲话精神，全面贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神，认真落实省委十五届八次、九次全会精神，传达落实全国宣传部长会议、全国广播电视工作会议和全省宣传部长会议精神，总结工作、表彰先进，分析形势、部署任务。台党委副书记、总编辑丁晓胜代表台（集团）党委作工作报告，集团党委副书记、副董事长、总经理韩兴文主持会议，台（集团）领导曾宝芽、万沪金、雷晴、曾学优、龙凤生、王广兵、欧阳群，驻省委宣传部纪检监察组副组长姜勇出席会议。

丁晓胜指出，2025年在省委、省政府的坚强领导下，在省委宣传部和省广电局的领导指导下，台（集团）党委团结带领全体干部职工，围绕推进主流媒体系统性变革，同心协力、奋发有为，主动求变、向新而行。一是主流思想深入人心，浓墨重彩做好习近平新时代中国特色社会主义思想等重大主题宣传，时政报道感染力明显提升，传播红色文化，弘扬“真善美”，优质节目和网络视听精品迭出，中国新闻奖获奖数量继续稳居全国省级媒体前三。二是改革创新蔚然成风，省委专题研究《台（集团）推进系统性变革总体工作方案》，全体干部职工踊跃献策，台（集团）上下有序推进频道频率精简精办、有效推进薪酬改革、有力推进减员增效，改革成效得到广泛关注。三是全媒体传播格局初步形成，“大端”“大号”走在前列，今视频客户端多次进入中宣部全国媒体榜单前二十，“三好作品”年度排名全国第四，“十全十美马上来”跨年大直播首次实现全台新媒体账号全面联动，海外社交平台账号总粉丝量突破1000万大关，“1+5+3+N”传播矩阵整体触达能力超3亿人次。四是“一体主导、五业并进、全要素带动”产业布局进一步形成，新增一家营收过亿的公司，集团营收超亿元的公司达6家；高规格举办融享会，现场签约金额超11亿元。五是优秀人才队伍脱颖而出，7人入选国家级、省级重点人才项目，其中3人获评中宣部“国家青年文化英才”，1个集体、1位个人获评全国宣传系统先进；1人当选“好记者讲好故事”全国十佳选手。

丁晓胜要求，要坚定不移巩固壮大主流思想舆论，始终确保舆论宣传、产业经营等各项工作不偏离正确方向；坚定不移推进系统性变革，把深化改革作为谋划当前和未来五年工作的核心关键，啃硬骨头、打攻坚战；坚定不移站稳人民立场，以“为人民奉献更多、更好、更喜闻乐见的优质视听产品”为主要职责，深化“三个转变”，即从传统的“广播电视思维”向开放的“互联网思维”转变、从外部的“市场驱动”向内在的“要素驱动”转变、从追求规模效应的“无序内卷”向追求系统协调的“有序发展”转变；坚定不移推进主力军挺进主战场，做到“台网并重，以网为先”“端号并举，以端为先”“立破并行，以立为先”。

丁晓胜强调，要聚焦“十五五”开好局起好步，扎实做好2026年各项工作。一是突出正能量澎湃大流量，加快构建更优品质的内容供给体系。加强互联网理论宣传、舆论引导、主题创作；以优质内容为牵引，加快发展今视频客户端；有效推动优质内容上互联网。要始终做到三个“决不能”和两个“落实”，决不能牺牲导向换取流量，决不能降低标准向自媒体看齐，决不能让媒体成为违规信息和节目的传播渠道；每个频率频道、每个客户端和新媒体账号，每一个具有传播意义的载体都是意识形态阵地，都要落实意识形态工作责任制，发出的每一条信息、每一部视听作品都有导向，都要落实导向要求。二是突出传播效果，加快构建更具效力的全媒体传播体系。坚定“网上再造一个江西台”的目标，坚持“以我为主”，精心编制台（集团）“十五五”规划；优化媒体布局，组建新闻全媒体中心，建好机构、搭好平台、立好机制；加强新媒体用户数据研究和运用，加强网络舆情热点研判、传播效果研究和用户画像研究，做到心中有“数”。三是突出应用升级，加快构建更强动能的科技创新体系。加强算法运用，提高传播精准度，今视频客户端要精准推送，IPTV要实现“千屏千面”；加强人工智能研究运用，不断迭代“长天大模型”，开发更多文化新业态；推动设备更新，加快超高清频道建设和全链条升级改造，积极购置轻量化设备，适应互联网传播需要。四是突出经营质量提升，加快构建更有优势的产业经营体系。深耕主责主业，多做“小投入、稳营收、低风险、好效益”的经营项目，控制投资规模，提高管理水平；做强视听产业、拓展服务产业、布局情绪经济，推进投资驱动，助推纾困解难。五是突出引才育才，加快构建更富活力的人力资源体系。大力实施高水平的“引才计划”，着眼长远建设新型人才队伍；用心用情培养和使用人才，为青年人才、骨干人才压担子、搭台子、给位子；着力提高人的素质，加强在岗与待岗人员的新业务、新技能培训；精心组织台内创业项目；平稳有序推进减员增效。六是突出提质增效，加快构建更高效能的运行管理体系。破除条块分割，建设“集团运营数据驾驶舱”，实现核心数据自动采集；用好考核“指挥棒”，旗帜鲜明向一线倾斜，不断完善“能上能下、能进能出、能增能减”考核生态；全力保障意识形态安全、内容安全、信源安全、播出安全、网络安全、保密安全等。七是突出学习教育，加快构建更固根基的党建引领体系。强化政治引领，把抓好理论学习作为长期性系统性政治任务，深入开展“学习习近平总书记重要论述 牢固树立马克思主义新闻观”活动；夯实基层基础，发挥“两个作用”，发扬长征精神和党的新闻工作优良传统；从严正风肃纪，健全重点领域廉政风险防控体系，深化发挥基层纪检委员作用的改革，强化警示教育与纪律教育。

丁晓胜指出，“七大体系”涵盖了台（集团）各方面工作，优质内容供给和高效全媒体传播是主责主业；人才、技术、资金是推动高质量发展的关键要素；高效能的运行管理是适配生产力、提高运营效率的生产关系；加强党的领导是引领事业发展正确方向的组织保障，要与台（集团）“十五五”规划有机统一、一体推进。

丁晓胜还就做好春节期间的各项重点工作作出部署，要求丰富优质视听内容供给，强化宣传管理，压紧压实安全生产责任，持续纠“四风”树新风，勤俭节约、清廉过节，把握春节契机，加快推进广告招商和项目活动落地，奋力夺取一季度“开门红”。

韩兴文就贯彻落实好会议精神，完成好2026年各项工作部署，以及统筹做好春节期间的各项工作，提出具体要求。一是深入学习领会，要立即组织专题学习，传达工作报告内容，准确理解台（集团）深化系统性变革的紧迫性和重要性，准确把握“三个转变”的核心和“七大体系”建设的重点任务，确保方向不偏、焦点不散。二是细化任务分解，要将工作报告中提出的宏伟目标、战略路径，细化为各部门、各单位年度工作具体“施工图”和“时间表”，明确责任分工，确保每项工作都有人抓、有人管、能落地。三是强化协同联动，构建“七大体系”是全局性、整体性的工作，台（集团）上下要树立“一盘棋”思想，打破部门壁垒，加强横向合作和纵向联动，形成构建“七大体系”、推动系统性变革的强大合力。四是扎实做好春节期间的各项工作，精心编排新春特别节目和活动，严格落实值班值守制度，严守廉洁自律各项规定。

会议通报表彰了台（集团）获全国宣传系统先进集体和先进个人，2025年度综合考核第一等次集体和年度考核优秀人员，2025年获得国家级、省级宣传类主要奖项、技术类奖项团体和个人，并进行颁奖。会上，7名代表作了典型发言。

台（集团）中层干部，受表彰代表和业务骨干代表约220人参加会议。其他干部职工通过视频直播收听收看了会议实况。