2025年作为“十四五”收官关键年，行业呈现四大转型特征：融合从“相加”迈向“相融”，竞争从“流量争夺”转向“价值深耕”，技术从“赋能工具”升级为“核心驱动力”，经营从“单一广告依赖”拓展为“多元生态构建”。

若用一个词概括2025年的行业脉搏，“融变”最贴切。“融”是路径，打破壁垒，推动内容、平台、服务、技术一体协同；“变”是结果，倒逼机制、模式、业态全面焕新。

“这不仅是对中央关于深化改革、构建全媒体传播体系部署的务实回应，更是广电人面对生存挑战的主动突围。”内蒙古自治区党委宣传部副部长，内蒙古广播电视台党组书记、台长高文鸿表示。

这几年，内蒙古广播电视台没有观望等待，而是把“融变”落到行动上，五年五版改革方案、283项具体举措，一锤接着一锤敲，从组织架构到人才激励，从内容生产到技术应用，全链条推进系统性变革。奔腾融媒用户突破2150万+、全网粉丝超1亿的背后，是边疆主流媒体在转型深水区蹚出的一条实路。

一场“破局之战”，四项“跨越答卷”

「视听潮」：回望贵台2025年的发展，您认为其中最亮眼的成果主要体现在哪些方面？

高文鸿：2025年，内蒙古广播电视台以“背水一战”的决心推进系统性变革，亮眼成果集中体现为“四个跨越”——

传播效能跨越。

奔腾融媒客户端下载量破2150万+、覆盖全区近84%人口，全网粉丝超1亿，全年直播2512场、总播放量25亿人次，314次登全国热搜，传播力值达“232亿+”。3个短视频账号稳居全区榜单榜首，单日最高浏览量破亿。“国家的孩子寻根圆梦”IP触达近16亿人次，入选全国广电媒体融合十佳案例。第35届草原那达慕开幕式传播力249.8亿，让主流叙事赢得“大流量”。

精品创作跨越。

全年399件作品获各级奖项，其中国家级奖项103件，《人民路上为人民》等5件作品获第35届中国新闻奖，在全国省台中排名第六。19件作品入选2025年中国记协“我的代表作”，全国省台排名第二。《绿色长城》等4篇作品获中宣部“三好作品”。

《“二十一连丰”背后》等入选广电总局全国广播电视新闻“百佳”。《中华龙》入选广电总局“中华文化传播工程奖”和年度创新创优节目。《奔小腾演“艺”》等8部作品入围“九曲合鸣”视听创作激励计划。内蒙古卫视和奔腾融媒分别荣获“TV地标”（2025）年度最具创新影响力省级卫视和优秀广电融媒体平台。

产业模式跨越。

圆满完成全年创收任务，深化“广电+政务服务商务智库”融合，承接第35届草原那达慕全案服务，拉动旅游收入10.8亿元。

成立奔腾智媒公司，盘活技术资产，IPTV年收入稳定在1.3亿元左右。

成立版权服务工作站，版权收入同比增长160%；签约114名歌手盘活《歌从草原来》等IP资源。同步发展少儿口才培训等多元业务，实现从单一广告依赖向多元业态转型。

技术能力跨越。

编制《科技自主创新三年发展规划》，推进4K新闻演播室、广播可视化直播间、新闻生产智慧云建设。自主研发3项软件获国家专利，IPTV播控终端智能监测技术全国首创，融媒体数据交互系统获“王选新闻科学技术奖”三等奖。

率先完成DeepSeek-R1大模型本地化部署，上线“AI奔腾”智媒平台，将AI技术广泛用于产品创作，《薪火相传！向中国新闻人致敬！》等2件作品入选中央网信办AI精品案例。

搭建全媒体安全播出指挥调度中心，实现全平台一体化监测，保障全年安全播出零事故。

一盘“改革大棋”，五大“融媒新局”

「视听潮」：过去一年，贵台在系统性变革中取得了哪些标志性成果？

高文鸿：过去的一年，内蒙古广播电视台锚定“一条主线、三大攻坚战、六大办台理念、七个一体化”改革框架，以“全台一盘棋”思维推动深度融合从“物理相加”迈向“化学相融”，取得五大标志性成果——

体制机制系统性重构。

迭代出台改革方案5.0版，配套出台垂类账号考核、节目质量评价等办法，将新媒体发稿量、传播效果与部门绩效强捆绑，比重提升至70%以上，让绩效考核成为融合发展的“指挥棒”。

组织架构深层次整合。

打破传统频道制壁垒，推动11个节目部门领办10个垂类赛道，构建起“主力军全面挺进主战场”的新格局。有序关停3个低效广播频率，通过精简精办频率频道，推动优质资源向内蒙古卫视和“奔腾融媒”客户端两大核心平台集中。

核心平台突破性壮大。

“奔腾融媒”全年累计生产短视频6000余件，总传播量达“55亿+”，诞生亿级爆款7件、千万级爆款79件。

客户端在2023年、2025年获得“TV地标”优秀广电融媒体平台和“十佳优秀新媒体客户端”称号，已经成为自治区第一新闻传播、视音频、直播互动、服务大众“四个第一”平台。融媒体传播中心获得中宣部“全国宣传系统先进集体”称号。

技术自主关键性跃升。

成立人工智能媒体融合创新工作室，AI、AR、VR、XR等先进技术广泛应用于节目中，打造AI主持人晓奔晓腾，推出“奔腾智能体记者跑两会”等创新应用。

组建IPTV技术团队，持续智能化升级播控平台，优化功能，简化操作，上线AI导视系统，实现IPTV开机页“千人千面”。

开发“互联网远程+云平台虚机”技术，在大型报道中实现前后方同步协同制作。

经营模式结构性转型。

全面净化广告生态，专题广告从1.2亿元压减至1000万元。拓展“广电+政务服务商务智库”融合路径，与12个盟市、50多个旗县及120余家厅局单位建立合作。

打造草原那达慕、胡杨婚礼、卫视嘉年华等千万级品牌活动；《内蒙古好物》直播带货传播量超5亿，助力“蒙”字标出圈。

坚持“三化”理念，实现“双量”共振

「视听潮」：内蒙古广播电视台在视听内容创新和传播方面有哪些举措？取得了怎样的成绩？

高文鸿：我们秉持“重大主题具象化、特色内容品牌化、传播渠道立体化”理念，实现“正能量”与“大流量”同频共振。

重大主题传播方面——

深化“首屏首页首推头条”工程，围绕习近平总书记考察内蒙古重要讲话精神，推出《穿越风沙线》等30余篇深度报道，《绿色长城》被多家央媒转发并登陆蒙古国荧屏。

纪念抗战胜利80周年，推出800余条全媒体报道，全网传播量达“1.5亿+”。连续23年深耕航天主题报道，全年发布神舟系列飞船发射回收相关稿件1500多条。策划推出大型融媒体直播行动《祖国大北疆 风光无限好》，总播放量1.1亿人次，获广电总局表扬。

精品内容创作方面——

遴选六大类36档精品节目，构建主题鲜明、形态多元的内容矩阵。品牌节目持续深耕，《中华龙》全网传播量超1.3亿，《歌从草原来·歌游季》实现“歌从草原来”与“歌游内蒙古”双向赋能，播放量达“1.6亿+”，《男儿三艺，请登场！》场均直播超千万。

微短剧创新突破，《一城暖千年》传播量破亿，获“视听中国”新视听作品大赛三等奖；《爱归来》获《人民日报》专题表扬，传播量达6000万。

传播渠道构建方面——

横向联动央媒、省媒、商媒，纵向联动市媒、县媒，汇聚“两微一抖一快”以及视频号、头条号、B站等矩阵，全年220件原创作品被全国广电优秀短视频展播平台转发，260件原创作品被央媒转发，形成网台联合、制播联合、区域联合、多屏联合传播新格局。

对外传播拓展方面——

精心打造《习近平金句》双语专栏，全年更新247期，精准译介传递中国主张。常态化编译播出《新闻播报》3400余条，推出《今日中国》230期，系统讲好新时代中国故事。

持续播发近800期《文化风景线》等特色栏目，展现中华文化魅力与内蒙古独特风情。依托海外社交账号，全年译制发布多语种稿件3685篇。译制播出《人世间》等中国优秀影视剧，在蒙市场份额高达37%，位居首位。

夯实AI底座，赋能全员应用

「视听潮」：国家正大力推进新技术研发和应用，广电2025年也有很多尝试。你们有哪些落地探索路径？

高文鸿：2025年，内蒙古广播电视台坚持“自主可控、实用实效”原则，稳步推进AI技术在广电领域的落地应用。

一是夯实技术底座，实现自主部署。

在自治区主流媒体中率先完成DeepSeek大模型的本地化部署，研发上线“犇小腾”AI智媒系统，为内容生产提供稳定支撑。

二是搭建赋能平台，推动全员应用。成立“人工智能媒体融合创新工作室”，聚焦一线需求，集成AIGC工具链，显著提升采编效率。

三是深耕应用场景，打造示范成果。将AI深度融入新闻、专题、直播等核心业务，2件AI作品入选中央网信办“中国正能量”网络精品案例；IPTV上线“千人千面”AI导视系统。

下一步，我台将打造全链条智能生产体系，推动AI从“工具辅助”向“流程重构”演进，真正激活媒体新质生产力。

「视听潮」：培养全媒体人才方面，你们有何独到经验？

高文鸿：我们深入实施“人才强台”战略，对内选才挖潜，连续开展两届十大垂类“首席、优秀人才”评选，覆盖新闻、综艺、技术、经营等关键领域，营造“比学赶超”的浓厚氛围；全面育才提质，系统实施三大奔腾人才工程，跨部门组建“奔腾‘青’骑兵”战队强化实战历练，并授牌4个融媒体工作室，打造专业化、项目化的人才孵化平台。

向外聚才拓量，打破体制壁垒，面向社会公开招聘主持人、新媒体运营、编程等紧缺专业人才200余人，为高层次和急需人才开辟“绿色通道”。

公道用才盘活，全面推进薪酬改革，打破编制内外身份界限，建立向融合一线倾斜、以贡献论英雄的绩效导向，实现“优劳优得”。

奔腾之势前行，共谱时代新章

「视听潮」：新的一年，贵台有哪些工作重点？

高文鸿：2026年，我们锚定“十五五”开局目标，以技术升级为支撑、以内容创新为核心，明确以下重点——

技术升级聚焦智媒转型。

全面接入DeepSeek大模型，完成奔腾融媒客户端UI迭代，搭建AI智能调度引擎，加快智能工具集建设与AI应用普及。推进4K超高清制播系统项目落地，完成新闻调度指挥平台建设。力争实现奔腾融媒客户端和IPTV项目技术自主可控，打造区域领先的媒体技术科创平台。

内容创新突出品牌打造。

重大主题宣传精品化，深化“首屏首页首推头条”工程，策划推出《奔腾内蒙古——“1571”工作部署在内蒙古大地的生动实践》等大型融媒行动。

特色内容品牌化，升级《歌从草原来·歌舞季》《男儿三艺，请登场！（第二季）》等节目，建强《奔腾主播评》新媒体评论阵地。

民生服务精准化，优化《雷蒙帮忙团》等节目机制，打造“公益+”服务IP。

「视听潮」：2026年是宣传大年，你们如何实现壮大主流舆论的核心目标？

高文鸿：2026年，我们将紧扣重大宣传节点，以系统性思维统筹推进，通过四大路径壮大主流舆论。

聚焦主线强引领。坚持政治家办台，始终将宣传阐释习近平新时代中国特色社会主义思想和党的创新理论作为首要政治任务。深化“首屏首页首推头条”建设，全力抓好习近平总书记对内蒙古的重要指示批示精神宣传，理论节目《开卷有理》推出特别节目《潮起东方》。

深耕主题出精品。聚焦自治区党委“1571”工作部署，开设《聚焦新部署 实干开新局》专栏，策划推出大型融媒体行动《奔腾内蒙古——“1571”工作部署在内蒙古大地的生动实践》；策划推出《“团结路”上幸福长》等融媒体行动和精品节目，讲好各民族交往交流交融的故事；纪念长征胜利90周年，策划推出《我们的“新长征”》等融媒体节目，弘扬伟大革命精神。

创新表达扩声量。策划推出广播剧《茶道万里》、系列融媒体产品《一个节气一种手艺》等文化品牌节目，提升区域文化软实力和影响力。

融合服务提质效。深化“广电+政务服务商务智库”模式，推出《赢在内蒙古》等经济类节目提振信心。

「视听潮」：您对2026年有怎样的展望和期待？

高文鸿：2026年，我们将以《媒体深融改革方案》6.0版为行动纲领，重点推进六大任务——

一是深化体制机制重塑。稳步推进频率频道精简精办，推动优质资源向卫视和“奔腾融媒”客户端两大核心平台集中。

二是建强新型主流平台。完成客户端UI迭代，上线用户积分体系；精办垂类赛道，打造头部账号；构建“奔腾帮”民生服务闭环。

三是强化内容创新创优。实施“揭榜挂帅”机制，攻坚国家级奖项，提升内容品质与传播效能。

四是加快技术自主创新。推进4K超高清制播系统项目落地，深化AI创意制作平台应用，力争核心项目技术自主可控。

五是拓展多元经营格局。创新“广电+活动”全案服务模式，建设文化影视化文旅综合体，形成“短剧创作—文旅消费—IP衍生”完整产业闭环。

六是建强融媒人才队伍。实施精准引才计划，重点引进人工智能、新型传播技术等领域紧缺人才；优化目标考核体系，突出能力、业绩、贡献导向，打造“政治强、业务精、作风正”的全媒体铁军。

2026年是“十五五”开局之年，也是广电深度融合的关键之年。我们深知，唯有真正走进群众心里，主流声音才有穿透力；唯有持续自我革命，主流媒体才有生命力。

我们建设平台，最终是为了构建党委、政府与人民群众之间的“连心桥”；我们生产内容，是为了凝聚起奋进新征程的“同心圆”；我们拓展服务，是为了成为参与社会治理、助力地方发展的“赋能者”。

内蒙古广播电视台始终牢记，我们的声音与镜头，关乎民族团结，关乎边疆稳固，关乎文化传承。因此，我们的融合改革，始终带有一种“守土有责、守土负责、守土尽责”的底色。

我们期待与全国广电同仁一道，在深度融合的浪潮中，坚守初心，大胆探索，共同谱写新时代广播电视事业高质量发展的新篇章。

2026年，内蒙古广播电视台将继续以奔腾之势一往无前，书写无愧于时代、无愧于人民的崭新篇章。