面对媒体格局的深刻变革与数智时代的发展挑战，党的二十届三中、四中全会对主流媒体系统性变革作出重要部署，国家广播电视总局对“纵深推进广电媒体系统性变革”作出明确要求，为湖南广电的转型发展指明了方向。去年以来，湖南广电主动以战略升维应对行业之变，出台《关于实施系统性变革 推动湖南广电高质量发展总体方案》，明确以“建设党管国有、具有全球传播力影响力竞争力的数智化平台型媒体集团”为总体目标，构建“一核三融五着力”的系统实施框架，聚焦“新内容、新技术、新传播、新赛道、新商业”的“五新”战略，实现从局部突破到系统升级、从内部融合到生态构建的深刻转变，切实担负起新时代的文化使命。

一、以开放生态构建“新内容”体系

坚持新闻立台与文艺兴台并驾齐驱，打破综艺优势的舒适区，构建品类丰富的内容新生态，推动长、中、短视频协同发展，PGC、UGC、AIGC三箭齐发，实现正能量、大流量、高质量的三量齐升。

1.筑牢新闻阵地，放大主流声量。锻造全媒体新闻生产传播核心能力，是湖南广电系统性变革的压舱石。持续推进“新闻三改”，2025年6部作品入选中宣部“三好作品”，9部获评中记协“我的代表作”，在第35届中国新闻奖评选中荣获10项大奖。积极拓展传播影响力，设立传播力排行榜和爆款奖励机制。《夺金2025》《创业有得聊》等“大学生创业三部曲”“智汇潇湘 才聚湖南”系列宣传抒写创业风流，全网传播量35亿次。全新打造的“湘超”足球联赛，采用新技术直播，传播量178.5亿次，热搜上榜3689次，覆盖网络用户44.1亿人次。

2.描画精品版图，引领文艺创新。以“中国式现代化光明行”等年度主题统筹精品创制，打造了《左宗棠收复新疆》《中国官箴2》等多部精品力作，引发年轻观众共鸣。综艺节目爆款频出，CVB晚间核心时段全国省级卫视综艺前15中芒果占8席。《歌手2025》通过模式与阵容升级，实现全网传播1115亿次，获联合国教科文组织、外交部等推荐；《声鸣远扬2025》联合八大平台发掘音乐新人，开启行业联合创制新范式。

3.发力中短内容，激发创作活力。2025年“风芒”与“大芒”上新微短剧7324部，短剧《坠入春夜》《姜颂》《还珠》等作品实现口碑与流量双收。通过“山海”平台的“精卫计划”、小芒的IP设计创作者计划，汇聚了数万名外部创作者。

二、以“人工智能+视听”抢占“新技术”高地

1.夯实AI技术核心基座。自主研发的“芒果大模型”首批通过中央网信办备案，实现AI全流程赋能，业务应用覆盖率超过93%，落地80余项创新场景，累计生成视频超18万条。在《歌手2025》等节目中，通过AI情绪识别、全民监票等智能体技术，打造多屏“互联空间”，实现沉浸式互动，参与人数超千万。自研智能翻译平台支持17种语言，实现AI字幕翻译、情感化配音复刻与口型同步，日均处理能力超千小时，大幅提升内容出海效率。

2.突破超高清制播瓶颈。自主研发的超高清智能云制播系统，结合AIGC视频自动拆条等技术，将4K超高清内容制作成本降至仅为高清的1.2倍，解决了超高清制作成本高昂的难题。4K超高清转播车国产化率达60%，并与华为鲲鹏等合作伙伴打造自主可控的后期制作解决方案，减少对海外技术的依赖。

3.构筑科技人才新高地。连续六年举办“马栏山杯”国际音视频算法大赛，吸引全球超9万支队伍参赛，成功引进百余位高端算法人才。目前，已组建一支规模超过800人、聚焦算法与AI研发的专业技术团队，累计获得专利授权750余项，为技术持续创新提供坚实人才基础。

三、以矩阵升级加速“新传播”出海

实施“芒果出海三年行动计划”，推动中华文化从“走出去”到“走进去”。

1.区域深耕驱动平台落地。芒果TV国际APP已支持9种界面语言、17种字幕语言，累计海外下载量3亿，其中英语用户占比超20%。在东南亚、中东、非洲、欧美等重点市场，采取本土化运营策略：在越南与Yeah1电视台成立合资公司，在马来西亚ASTRO电视台开设固定节目带；节目模式输出成效显著，在对越南成功推进《乘风》等节目模式输出的基础上，陆续在泰国、哈萨克斯坦、印尼、马来西亚、阿联酋等国家和地区联合内容定制。

2.双向交流推动文明互鉴。积极推动“走出去”制作，全年8档节目在海外录制：赴马达加斯加、埃及录制《花儿与少年·同心季》，在摩洛哥制作《中餐厅·非洲创业季》，并与肯尼亚、哈萨克斯坦分别合作打造《唱响非洲》《声起地平线》等本土化节目，在斯里兰卡制作《小伙小妹换游记》。同步开展“请进来”合作，《歌手》《乘风破浪》等节目累计吸引30余国歌手及艺人参与。芒果人赴海外和海外艺人来芒果，双向奔赴。2025年度中外人员交流超1600人次，91个内容产品发行海外。

3.多元拓展构建商业生态。通过节目模式输出、内容版权交易、新媒体账号运营等方式，不断扩大海外媒体生态版图。2025年，芒果海外创收2.15亿元，同比增长24%，并制定了未来三年三连翻的目标，积极布局开拓国际市场。

四、以“新赛道”突破带动全平台能级跃升

湖南广电系统构建了长中短贯通、音视频共进、有旗舰有战列、科技含量和商业价值兼备的头部数智传播平台矩阵，其核心策略是“双线并进”。

1.对内构建“旗舰+战列”集群。湖南卫视是“品牌旗舰”，收视与收入稳居省级卫视第一，率先完成4K超高清升级，芒果TV是“科技旗舰”，有效会员规模超7331万，稳居行业前三。小芒、风芒、“山海”、5G智慧电台则是特色“战列舰”，满足用户多元需求。目前，小芒电商用户达2.3亿，已实现盈利，成为从长视频成功孵化的独立电商平台；风芒下载量5325万，是国有微短剧平台的重要力量；“山海”数字文博平台用户超1亿，吸引100家博物馆入驻，上线文物7.9万余件；5G智慧电台签约频率达1289个，县级融媒覆盖率约70%。成立芒果创展科技公司，打造永不落幕的音视频装备展。

2.对外推行“开源合作”模式。湖南广电与抖音、红果、阅文、喜马拉雅等联动，共同探索短剧与IP开发新空间；携手盛趣游戏等伙伴，为“芒好玩”小游戏平台注入顶级IP与研发能力；与无忧传媒共同打造“无忧之夜”盛典。湖南广电用IP与内容能力，连接各领域资源，通过共享共赢，让芒果的创意种子在更广阔的市场空间里生长。
五、以“新商业”模式立稳经济支柱

在湖南广电的经营大盘中，双平台如“二龙戏珠”，湖南卫视、芒果超媒、电广传媒似“三驾马车”，形成了强驱动。湖南卫视打破思维桎梏，创新商业逻辑，打通优质内容的后链路生态；芒果超媒稳固广告、会员、大屏优势，开拓国际国内两个大市场；实施潇影重振计划，探索高质量中小成本电影商业模式。通过双平台、上市公司、新闻中心等牵引，推动内部生态主动融合，传统业务精准定位，谋求垂类圈层小而美赛道的转型突围。

在传统收入企稳、业务结构逐步优化的基础上，湖南广电正系统突破对传统广告的依赖，转向以IP价值深度开发为核心的新商业战略，推动经营重心从追求节目短期热度，向消费转化、文旅融合、衍生拓展的全价值链运营升级，开拓持续增长新空间。

1.文旅赋能激发地域活力。依托内容IP创新文旅演艺形态，实现社会效益与经济效益统一。双平台《跟着歌手去怀化》创当地观演人数、门票收入、传播影响三项第一；《中秋晚会》跨越千里奔赴山西长治，带动该地假期游客量大幅增长；与长春市政府合作，以《你好，星期六》长春冰雪特辑、长春推介会、长春冰雪之夜三大项目为载体，构建南北文旅资源双向赋能新模式。

2. 价值重构延伸产业链条。推动品牌合作模式升级，通过《巴黎合伙人》等节目创新，将品牌方从广告投放者转型为“产业链共建者”，共同延伸IP长尾价值。小芒电商深耕年轻消费市场，实现内容热度向商品销量的高效转化，旗下卡牌单品销售额突破3000万元，“南波小兔”系列累计销量达45万件。电广传媒实施“三湘星光行动”，探索“媒体+文旅”融合发展路径，已与省内8个市州合作落地10个“小而美”的文旅精品项目，逐步形成可复制的运营模型。

变革未有穷期，发展永无止境。面向“十五五”，湖南广电将以“五新”战略为牵引，全力锻造一枚“新芒果”：它既是传播赛道的开拓者，也是文化强国的生力军；既赓续芒果的精神血脉，也焕发新质生产力的蓬勃生机；既要成为让党放心的“文化尖兵”，也要成为海内外用户喜爱的“精神佳果”。这枚不断生长、饱含生机的新果，必将在新征程中绽放新的风华，为时代刻下鲜明的文化印记。