四川台台长李鹏谈用户超1.7亿后下一个五年规划

本文发布于 2026-03-04 08:29
来源:中国新闻出版广电报   

当人工智能的浪潮席卷而来,在流量红利见顶、用户注意力碎片化的今天,省级广播电视台如何突破发展困境?当主力军全面挺进主战场,广电媒体发展前景几何?

“‘十五五’时期,是主流媒体深化系统性变革、构建全媒体传播体系、提升核心竞争力的攻坚期。”近日,四川广播电视台党委书记、台长李鹏在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时表示,“十五五”期间,四川台将深入贯彻落实习近平文化思想,把握广电视听意识形态、公共服务和技术产业三大属性,以互联网思维为导向,以文化与科技深度融合为主线,以推进主流媒体系统性变革为总抓手,着力构建“内容+技术+运营”三轮驱动的智媒生态体。

31181

“1个目标”明确转型航向

在主流媒体系统性变革的深水区,如何定义未来的广电机构?这不仅是生存问题,更是战略定位问题。在李鹏看来,推进主流媒体系统性变革,本质是要更全面、更彻底地实现主流媒体互联网化、智能化。

“我们确立了‘1个目标’,即建设‘一流新型主流媒体平台’与‘先进文化科技互联网企业’。”李鹏强调,这二者缺一不可,共同构成了四川台“十五五”转型的航向标。

什么是“一流新型主流媒体平台”?在李鹏的构想中,这是一个以技术创新为支撑、深度融合传播生态的权威信息载体。它主要体现媒体的意识形态和公共服务属性,承担着“信息传播”“舆论引导”“公共服务”“监督功能”等核心职责。无论传播渠道如何变化,主流媒体作为党和政府“喉舌”的政治属性不能变,作为舆论引导主阵地的权威性不能丢。

而“先进文化科技互联网企业”,则是推进系统性变革的新方向。李鹏认为,这要求广电机构必须打破传统事业单位的单一认知,强调事业单位企业化运行。其核心在于深度融合文化科技价值与互联网生态,本质是通过技术赋能内容和运营,实现社会效益和经济效益的统一。它具有“技术先导性”“文化引领性”“生态融合性”等特征,意味着广电媒体要从单纯的新闻传播者,转型为能够创造新质生产力的文化科技服务商。

“这不仅是身份的转变,更是基因的重塑。”李鹏指出,建设“一流新型主流媒体平台”是根基,“先进文化科技互联网企业”是方向。只有具备了媒体平台的权威性与互联网企业的市场活力,广电媒体才能真正构建起核心竞争力。

“五大变革理念”破“三难”困境

目标既定,如何破局?李鹏表示,主流媒体在变革中常陷入“三难”困境:既要坚守新闻价值,又要争夺用户注意力,还要平衡经济效益。要解开这个“症结”,必须从根源上破除传统思维定式。

基于此,四川台提出了“五大变革理念”,即从“四台”(新闻立台、文化兴台、科技强台、人才铸台)战略理念、“四化”(数字化转型、网络化生存、智能化革新、超清化发展)路径理念、“四动”(大屏小屏联动、小屏带动大屏、国内国际互动、国际推动国内)传播理念、“四维”(网络思维配置资源、用户思维拓展市场、数据思维驱动增长、产业思维赢得未来)营销理念、“四式”(流程式、扁平式、项目式、数智式)管理理念五个维度,对传统广电的底层逻辑进行彻底重构。

其中,“四化”理念为“更全面、更彻底地实现主流媒体互联网化”提供了具体实现路径,意味着广电媒体必须颠覆以往认知,从“经验主导”迈向“用户中心”、从“媒体本位”迈向“网络本位”、从“传统广电技术”迈向“智媒视听技术”、从“传统视听”迈向“沉浸传播”。

李鹏详细解释了这四条路径:数字化转型的本质是以数据为要素、技术为支点,建立“用户活跃度、内容转化率、商业变现率”的三维评估模型,实现全面彻底的数字化赋能、信息化转型,目的是以数据驱动用户增长和收入增长;网络化生存的本质是转变思维、转变角色,重新审视自身在网络生态系统中的位置,积极拓展传播渠道,融入不同的传播场景,加强与用户的社交互动,重塑传播生态位;智能化革新的本质是重塑媒体进化动力机制,强化智媒技术研发应用,以智媒技术驱动智慧内容生产,实施平台智能化改造,以新质生产力创造新质传播力;超清化发展的本质是以超高清技术广泛应用为抓手,推进精品内容升级与服务能力提质,构建“大屏小屏一体”的立体超清化发展体系。

“七大变革任务”推动全域重塑

经过最近一年多的“试水”,四川台已经摸到了系统性变革的一些“门道”,也取得了一定的成绩,比如,通过“瘦身健体”,剥离非核心业务,集中优质资源做强“四川观察”“四川卫视”双核平台,目前“四川观察”全网用户已突破1.7亿,成为全国首个抖音粉丝数破5000万的省级新媒体;四川卫视4K超高清频道正式开播,跻身全国首批、西部唯一,成为四川超高清应用示范标杆。又比如,通过高质量建设四川主流舆论语料库,挂牌视听数据空间智能传播实验室,成立四川广播电视台研究院,强化天府融媒公司、星海视听公司、观察智媒公司科技创新主体地位,初步形成“一库筑基、一室攻坚、一院谋策、三主体协同”的智媒技术生态矩阵。再比如,通过统筹大传播资源,成立金熊猫国际传播中心,建强“熊猫观察”、康巴卫视涉藏宣传等国际传播矩阵,构建起国内国际双赛道双循环传播模式。

理念是先导,实干是关键。站在“十五五”的新起点,李鹏认为,“任务落实是变革见效的核心”。为此,四川台聚焦转型核心痛点难点,部署了“七大变革任务”,包括革新内部机制,构建“一体化”运营新格局;重构内容生态,打造“用户中心”内容供给体系;优化平台架构,实施“双核驱动”策略;强化技术驱动,建设“智能+”传播基础设施;重建评价体系,树立“小屏主导、价值引领”导向;重塑人才队伍,推行“赛马”人才培育机制;升级产业模式,构建“内容+服务+产业”生态闭环,推动系统性攻坚、整体性提升。

面向“十五五”,李鹏表示,四川台将始终以习近平文化思想为指引,牢记新时代主流媒体的职责使命,持续守正创新、攻坚克难,坚定不移走媒体深度融合与智媒转型之路,以系统性变革为路径,不断完善智媒生态体系,提升核心竞争力与综合实力,努力打造全国主流媒体系统性变革的“川台样板”,为建设社会主义文化强国、讲好中国故事四川篇章作出新的更大贡献。


原标题:用户超1.7亿后,四川台的下一个五年怎么走?
推荐阅读
版权声明

观媒原创内容,未经授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用。本站其他转载内容,版权归原作者及出处所有。如有侵权,请联系我们进行删除。文章内容为作者个人观点,不代表观媒赞同其观点和对其真实性负责。本站只提供参考,不构成任何实际建议。