4月22日，2026中国报业经营管理大会在贵州省黔西南州兴义市召开，河南日报社党委委员、副总编辑万川明作《以垂类中心建设推动报业系统性变革——河南日报社“一中心一公司”模式创新案例》主题分享，该案例入选中国报业协会《学习推介报业经营管理创新案例集》，为全国省级党媒融合转型提供可复制样本。

作为拥有76年历史、综合实力稳居全国省级党媒第一方阵的文化产业集团，河南日报社以“三个提升”战略为指引，构建“六个一”改革架构，以垂类中心建设为抓手，创新“一中心一公司”运作模式，破解媒体融合深水区转型难题。该模式下，每个垂类中心兼具内容中心、成本中心、利润中心三重属性：中心做强内容、提升影响力，公司市场化运营、实现影响力变现，二者协同发力、一体化发展。

报社打破部门壁垒，按垂类与功能设立区域、时政、财经、三农、法治、文旅等十大全媒体中心，实行“中心（公司）+N工作室”扁平化管理，推进采编、传播、产品、经营、考核“五个一体化”，彻底破除“各自为战”的块状生产弊端；同时上线大河智云AI平台（2025年4月启用），以全流程智能采编、多模态检索赋能生产，筑牢技术底座。

实践成效显著：财经全媒体中心整合产经、财经、大河财立方资源，深耕“财媒+产业+数智+金融”，打造多元经营样板，实现存量盘活与增量拓展；三农全媒体中心整合农村版、三农实业等资源，打造“豫农优品”品牌，搭建“报业三农优选”直播、“豫农号”商城，打通宣传到销售全链条，取消夜班提质增效，经验获行业借鉴。

改革实现社会效益与经济效益双丰收：经营结构持续优化、效益稳步提升；传播矩阵做强，连续入选国家新闻出版署融合创新案例；模式可复制、可推广，既守牢党媒内容根基，又激活经营潜能，形成主业带动多元产业的良性循环。

万川明表示，报社将持续深化“六个一”改革，用好AI、大数据技术，探索报业新质生产力，加快打造传播强、产业优、治理好的新时代一流党媒集团 。