奋斗是青春最亮丽的底色，行动是青年最有效的磨砺。为彰显青年榜样精神，凝聚青春奋进力量，集团微信公众号推出“对话首席”系列专栏，深入采访集团四位首席人才，从职业路径到成长感悟再到行业期望，一起畅谈心得体会，感受那份属于传媒青年的热忱、智慧与担当。

本期，我们走进成都传媒集团首席记者王垚，聆听其声，共思其行。

从一线到首席“配得感”的修炼之路——专访集团首席记者王垚

一个人越变越好，从提升配得感开始。身份一跃成为集团首席记者，跑口记者不再跑口，王垚说这是一条“配得感”修炼之路。

“我当时对自己的配得感是很差的，我何以首席？”回忆起最初被评定为“首席记者”，王垚坦言曾经历过一段自我怀疑的“迷茫期”，明明“title更高”，但反而不再像过去那样底气十足。随着对业务能力的不断打磨和对身份认同的逐渐内化，她才真正与“首席”二字融为一体。

“自信是自己给自己的。”现在的她，看到《新闻女王》中“man姐”角色由内而外散发的强大气场，感到的不再是距离，而是共鸣，那种范儿是从日复一日的努力慢慢建立起来的。

跑口“断舍离”，思路一变天地宽

从“分口线”到“无口线”，这是王垚成为首席记者后，工作方式最直观的转变。

在传统媒体架构下，记者通常“分口线”，如同经营自己的“责任田”。入行十余年，成都市中心工作各大板块王垚几乎跑了个遍，接触了非常多口线，是同事眼中的“多面手”。“所有口线首先都是我的资源，我只要有想法，都可以找到支持”，在成都范围之内，中心工作板块所有的部门、城市发展的核心业务，王垚都不陌生。

然而，在技术加速迭代与用户偏好急速演变的当下，固守单一领域，时常面临线索依赖、视角局限、与中心工作系统性脱节等挑战，某种程度上束缚了内容生产力，制约了可持续发展能力，唯有刀刃向内，进行结构重塑与机制再造，才能激发新的活力。

成为首席，意味着对岗位理解的刷新。首席不应仅是某个领域的专家，更应成为撬动整体采编队伍能力的“杠杆”与“引领者”。于是，王垚主动进行“断舍离”，卸下了所有固定的口线。

“这无疑是一次冒险，”王垚说，“这意味你什么都跑，也可能意味着你什么都不跑。”对记者而言，没有口线，意味着失去了稳定的消息来源和常规的选题渠道，这曾是王垚转型期最深的迷茫。但跨越担忧后，她感受到的是一片更广阔的天地。

“当我过了这个担忧期，反而感觉更宽广了”。她的工作重心完成了根本性转向，从“等线索”变为“找线索”，从“执行选题”转向“主动策划”，视角也从“就事论事”的点状思维，升级为更具系统性的主动思考。这场“断舍离”褪去的是对固定路径的依赖，激活的是一名记者整合资源、引领创新的关键专业进化。

追求高“性价比” 一线现场是新闻永不贬值的“硬通货”

在媒体行业浸润十余年，从一线基层到集团首席人才进阶，历经从纸媒到融媒的时代浪潮，跨越主流媒体系统性变革与集团媒体转型的关键十年，王垚对专业价值的理解朴素而笃定，她坚信“无现场，不新闻”。无论技术如何演进，形式如何翻新，缺乏一线泥土气息的新闻，终将陷入“外行不爱看，内行看不上”的尴尬境地。

“策划是为了有备而来，但鲜活的故事永远在一线。”王垚表示，即便现在牵头做大型策划、后端产品，也一定要带着团队亲自到前端去看。唯有深入现场、生产出真正有价值的内容，才能在信息碎片中为用户提供有深度的认知增量，于潜移默化中凝聚共识、塑造认同。

2025年“向往的园区”策划落地，便是这一理念的生动实践。当时正值成都“深化重点产业建圈强链”“立园满园”工作一周年，她主动联系相关部门，碰撞出了新的思路——要让严肃的产业新闻，突破流量瓶颈，走进普通人视野。“园区里还有大量非常好的故事没有被挖掘出来。”王垚带领团队跑遍成都区县，走访了上百家企业，最终，一个“轻综艺”形式的策划诞生了，新颖的形式带来了意想不到的效果，该主题系列策划全网点击超百万人次。王垚说，“我们原本最大的担心是园区和企业会不会觉得形式太轻浮，但没想到，最终资源是主动来找我们的，很多园区主动提供线索。”

“通过高质量的大型策划，增加与资源衔接黏性的同时，也会发现更多源不断的选题。”王垚介绍道，这个策划不仅解锁了高质量的产品，更开启后续绵延不断的选题矿藏。在走访中，王垚和团队发现了许多传统产业主动嵌入现代产业体系、成功转型的动人故事。

郫都影视城的火热，连带盘活了周边的苗木、家具、古装等传统产业；新津的糖浆加工企业，因成都新茶饮市场的爆发，建成了全国产能最大的分厂；青羊区一家老牌电缆企业，因瞄准“低空经济”研发航空电缆，成功转型为细分领域的首家……策划“老树开新花”就这样诞生而来。

专业，在于对现场的坚守，也在于拥抱变化。王垚深信，AI、大数据带给媒体行业的好处永远大于弊端。工具本身无好坏，只有用法之分。她认为，这些技术让产品形态发生了巨变，给报道带来了巨大的加成。然而，在“变”与“不变”的辩证中，王垚锚定的核心始终是“人”的价值，记者要去做AI无法替代的思考性、有价值的内容。

哪部分无可替代，你的位置就在哪里

集团“老带新”机制，让王垚与两位接近“00后”的视频新人结为师徒。合作带来了双向惊喜，新人独立完成拍摄、口播、剪辑的能力让她惊叹，而她驾驭深度议题的思考，也成为新人学习的范本。“感觉不像老带新，是报社给我搭了一个视频小伙伴，让我们相互观察、相互学习，然后一起做出了满意的产品”。

在媒体格局深刻变革的当下，如何培养具有核心竞争力的新闻工作者，是全行业的共同课题。对于新生代，王垚的建议务实而清晰，先做精，再做广，应先在一个明确方向上“跑专”，成为专家型记者，再拓宽能力维度。

复旦大学新闻学院院长张涛甫提出一个鲜明的观点：“即便技术替代了95%的人类劳动，但是剩余5%一定是机器无法代替的，而且这5%所发挥的作用对人类、对社会来讲非常重要。”对于媒体从业者来说，这种5%的不可替代性就需结合媒体定位与自身特质，打造自己的核心竞争力。

回顾十五年职业生涯，王垚将她的核心竞争力归结为“好奇心”。在拥有十余年经验积累与专业洞察后，这份好奇心并未褪色，反而成为她不断深入探索，在每一次深度对话中捕捉新线索的源头活水。

身处媒体剧变的十几年，从纸媒黄金期到媒体融合转型深水区，见证了无数潮起潮落，王垚说自己是一个“被时代推着走的人”，十几年只做这一件事。“我的‘变’，是因为环境在‘巨变’，环境驱使我去做出适应时代的改变。”王垚说。

如今，面对AI生成、流量焦虑等挑战，王垚反而更加坚定，这个行业对记者的门槛和要求更高了，更需要记者去创造那些只有人能做的更具专业价值和思考深度的内容。

“归根结底，还是需要我们不停地精进自身的业务。”她说。

记者本身就是在体验、走近千行百业。采访最后，被问及如果不做记者最想体验什么职业，王垚想了想说：“程序员。”她敬佩那些能用代码创造世界的工程师，也幻想有一天，自己能从“编辑文字”转向“编辑代码”，用另一种逻辑编织想法。