摘要：新媒体传播语境下，传统主流媒体经济报道普遍受题材宏大、话语体系严肃、传播形式单一等局限，面临传播力不足、受众覆盖面收窄、影响力弱化等多重发展困境，难以适配互联网时代的受众阅读习惯与平台传播逻辑。本文以浙江广播电视集团中国蓝新闻客户端（以下简称“中国蓝新闻”）实践为研究案例，聚焦其经济报道转型的创新之策，深入剖析该平台依托“产品思维”对传统经济报道开展的系统性重构与全流程优化路径，为主流媒体实现严肃经济内容的“轻巧”送达与破圈传播提供了具有可操作性的“浙江样本”。

关键词：主流媒体；产品思维；经济报道；叙事创新；数据驱动

经济新闻报道作为国家治理与社会发展的重要舆论支撑，其重要性不言而喻。然而，在信息过载、用户注意力碎片化的新媒体时代，传统经济报道的经典范式，即侧重于宏观政策解读、数据发布和成就展示的宏大叙事正遭遇着严峻的传播效能瓶颈。如何将这个“重”要任务，用一种“新”的语态和路径轻巧送达，实现举重若“新”的传播效果成为横亘在主流媒体面前的核心课题之一。面对这一挑战，简单的“搬运”与“转化”已难以奏效，主流媒体亟待一场从理念到方法的系统性“自我革命”。自2025年以来，中国蓝新闻进行了一次主动的尝试，探索出一套契合新媒体生态的“产品思维打法”。具体而言，就是以系列化、品牌化的优质中长视频作为核心载体，运用“故事化”“人物化”叙事作为“用户体验”和“情感连接”的切入点，最终实现经济报道的深度渗透与破圈传播。

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叙事之变：从宏观宣导到“微综”式故事切入

中国蓝新闻的“产品思维”首先作用于叙事层面，实现从“讲述道理”到“营造体验”的根本性转变。传统经济报道惯于从宏观层面着手，容易使政策宣导抽象化、数据冰冷化。而“产品思维”指导下的新叙事，则将复杂的宏观经济图景，拆解为具体而微的故事单元和有血有肉的个体样本，用纪实性、沉浸感强的“微型纪录片”逻辑来构建叙事框架，重视提升受众的“情绪价值”。

新媒体策划《我是“必应侠”》是这一叙事逻辑转型的试水之作。在整体的表述中，作品将“优化营商环境”这一笼统的政策，转化为可跟拍、可记录的“必应侠”日常工作纪实。通过镜头语言，将“有求必应、无事不扰”具象化为帮企业协调场地、加速审批等解决企业需求的过程。这种叙事策略成功地为政策注入了“情绪价值”——让企业主感受到实质性的政策支持，让公众感受到政府服务的温度与效能。策划第一季在2025年全国两会前推出，恰逢杭州“六小龙”话题火热，结合服务型政府提升营商环境的成效受到各方关注，策划视频全网传播量突破2000万，话题#杭州陪跑员最快1天帮企业解决问题#登上微博热搜，获全国广电新媒体联盟推荐，成为现象级案例。

2026年全国两会前夕，中国蓝新闻推出《我是“必应侠”》的第二季《“了不起”的科创助跑员》，进一步完成叙事的深化与升级。本季将镜头对准“科创助跑员”这一更具专业性且具象化的群体，叙事逻辑从单向的“政府服务”升级为“政府侧”与“企业侧”的“双向奔赴”。叙述情节简单明了，通过“化解‘触达难’”“破解‘落地难’”“辅导‘起步难’”三个层次分明的故事案例，展示了服务过程的同时，更完整呈现了政府对科创企业从理念萌芽、项目落地到成长发展的全周期服务生态链。其中“机器人搭配酱鸭”这一充满画面感与反差感的细节，生动诠释了基层服务者将前沿科技与本地产业特色相结合的创新智慧，成为极具传播力的记忆点。该作品全平台传播量超1000万，微博话题#余杭文旅邪修帮企业拿下百万订单#登上热搜，证明了优质叙事IP可持续的生命力。

同《我是“必应侠”》《“了不起”的科创助跑员》侧重故事化表达不同，《“飞”一般的车间》则更偏向于极致的视觉体验与美学构建。《“飞”一般的车间》以穿越机为创意，用科幻视角带观众沉浸式“飞阅”浙江未来工厂与智能车间，看浙江民企怎么用“超级技术”跑出“超级速度”和“超级质量”。该作品的特色在于“高燃酷炫”的视觉呈现，营造强烈的代入感展现浙江的“制造业美学”，给足了观众阅片体验，同时也激发受众的认同感与自豪感，视频更被网友评价为“工业美学大片”。视频推出后被人民日报、全国广电新媒体联盟等媒体广泛转发，全网传播量超1200万。

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形态之变：从碎片传播到IP化主题深耕

“产品思维”不仅关注单个内容的爆发力，更强调产品线的规划。目前中国蓝新闻在经济报道的形态上，实现了从被动、零散的碎片化生产，到主动、系统的IP化矩阵运营的战略升级。

过去，新媒体端的经济报道常表现为对大屏报道的拆条或对突发热点的仓促响应，内容之间缺乏关联，难以形成累积效应。新的打法则是围绕“创新生态”“新质生产力”“对外开放”等核心经济主题进行IP化、系列化运营。例如，中国蓝新闻系统推出《寻找硬核派》《打开世界地图做生意》等栏目，通过持续的内容输出来构建用户认知和期待，让严肃的经济报道也能形成粉丝效应，实现价值的长期沉淀。

在此基础上，中国蓝新闻立足栏目IP建设成果，进一步深耕“产品思维”的人格化延伸，着力打造以记者个人IP为核心的品牌化经济专栏，推动内容传播从单纯的信息输出转向深度情感连接。其中，依托记者谢冠伦打造的《冠察》专栏，聚焦宏观经济走势、硬核科技产业、营商环境优化等领域，主打深度观察与专业解读，筑牢经济报道的专业底色；以记者郭欢为核心的《欢看》专栏，则侧重民生经济视角，从社会热点议题切入，挖掘日常民生背后的经济逻辑与人文温度，兼顾专业性与贴近性。这一模式下，一线记者彻底跳出传统报道者的单一角色定位，转型为专栏的“产品经理”与“形象代言人”，个人专业素养、独特观察视角、个性化表达风格与专栏内容深度绑定，成为专栏核心辨识度的重要组成部分。这种IP化赋能模式，大幅提升了经济报道的内容辨识度、公众可信度与媒体亲和力，帮助主流媒体与受众建立起更持久、更稳固的情感连接与信任纽带，为严肃经济报道突破圈层限制、实现大众化传播开辟了全新路径。

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传播之变：从单向分发到数据驱动的平台适配

如果说叙事和形态的转变是“练内功”，那么传播之变就是“打市场”。“产品思维”认为，优秀的产品需要匹配精准的营销与渠道策略。中国蓝新闻改变以往将新闻产品同步上传至各平台的传统分发模式，转而主动、深度对接商业平台，基于数据复盘来理解平台规则和用户偏好，在把握住正确导向的前提下实现从“生产什么就发什么”到“平台和用户需要什么，我们就精准生产什么”的精细化运营转变。

这一转变的核心，在于角色认知的根本调整：团队不再是内容的单向“供货商”，而是深入理解不同平台（如抖音、微信视频号、微博）独特“市场规则”与“用户习性”的“产品经理”。中国蓝新闻主动与商业平台团队建立沟通机制，在策划前期即介入，了解平台的流量扶持方向、内容缺口与核心推荐逻辑。例如，在策划《举重若“新”》系列报道前，团队了解到中长视频（3分钟以上）在优质知识类内容领域存在供给缺口，平台有较强的推荐意愿。同时，平台方指出，“完播率”和“互动率”是决定视频流量的两大核心指标。这促使团队必须在内容上做足功课，既要运用信息密度和视觉冲击力留住用户，又要在叙事中埋设互动“钩子”。

以《举重若“新”》系列的开篇之作《问天能有几多回》为例，其传播过程演绎了“发布—监测—复盘—优化”的数据驱动闭环。作品获得全国广电新媒体联盟的推荐，发布首日即在抖音获赞近2万，高互动率证明了其“科技探索微纪录”风格与“大国重器”情感共鸣的成功。然而，数据也暴露了问题：视频开头存在较高的跳出率。经复盘分析，原因是开篇3秒虽宏大但未迅速抛出核心悬念或构建极致“视觉奇观”，未能满足短视频平台用户“即时满足”的观看习惯。

这一数据洞察被迅速转化为具体的产品优化策略。在第二期《“巨龙”穿海为哪般》中，创作团队将最具视觉冲击力的盾构机深海作业画面前置，在“黄金3秒”内牢牢抓住用户注意力，作为提升完播率的首要手段。数据反馈再次指导了下一步优化：当发现用户在演播室“科普”环节出现流失时，第三期《“探地”之重有几何》便对专业性过强的阐释内容大幅压缩，并巧妙运用比喻等修辞进行形象化解读，降低了认知门槛，从而实现了整体流畅度与完播率的提升。

实践表明，传播之变的精髓在于“双向奔赴”和“数据驱动”。我们不再是内容的单向输出者，而是与平台共建内容生态、与用户实时互动的产品经理。通过每一次发布的数据反馈，我们不断校准对用户喜好的认知，优化从开头到结尾的每一个细节，让严肃的经济报道在商业平台上也能成为叫好又叫座的“爆款”。

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协作之变：从单点供稿到共创内容生态

“产品思维”的成功落地，不仅依赖于内部团队的创新，更取决于能否构建一个高效、开放的外部协作生态。中国蓝新闻与全省蓝媒联盟的深度协同，构建了“共创共赢”的内容生态。地方鲜活案例与一线视角，是内容创制最宝贵的“源头素材”，而省级平台则扮演“放大器”的角色，共同将一个个散点的“地方经验”打磨成具有“省级格局”乃至“全国意义”的精品案例。比如，2025年以来中国蓝新闻推出的《异域“淘货员”》《寻找硬核派》《打开世界地图做生意》《我在浙江造未来》《“浙”是我的主场》等系列视频报道，都得益于地方台提供的鲜活线索和扎实素材，让我们能够以“一位人物、一个故事、一项政策”为逻辑链，层层剥开经济发展的内核，呈现浙江民营经济迎难而上的精神风貌。

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结语

中国蓝新闻这场经济报道的“自我革命”，也是一场在主流媒体系统性变革指引下的前瞻性创新。它以“产品思维”重塑产品形态，以“内容形态创新”和“生态深度耦合”拓展价值边界，也为全国地方主流媒体在新媒体经济报道方面，提供了一个具有重要参考价值的“浙江样本”。唯有拥抱变化、深度理解用户、勇于打破边界、构建开放生态，主流媒体才能在波谲云诡的数字浪潮中，既坚守住舆论主阵地，又持续焕发新的生机与活力，牢牢掌握传播主导权。

原创：孙宇 浙江广播电视集团融媒体新闻中心融合编辑部主任

王霁月 浙江广播电视集团融媒体新闻中心融合编辑部编辑