中共武冈市融媒体中心关于巡察整改进展情况的通报

(向社会公开稿)

根据市委统一部署，2025年3月18日至2025年6月30日，市委第二巡察组对市融媒体中心进行了巡察。2025年9月2日，市委巡察组向市融媒体中心班子反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、组织整改落实情况

市融媒体中心坚持把巡察整改坚持把巡察整改作为重大政治任务，深刻认识到巡察整改是检验“四个意识”、践行“两个维护”的重要标尺，是解决自身问题、提升治理能力的重要契机，始终以严肃认真的态度、求真务实的作风，全力以赴抓好巡察整改各项工作。接到巡察反馈意见后，党组织第一时间召开专题会议，传达学习巡察反馈精神，深入分析问题根源，研究部署整改工作，成立了以党组织主要负责人为组长、班子成员为副组长、各相关部室负责人为成员的巡察整改工作领导小组，明确职责分工、整改时限和工作要求，形成了“主要负责人亲自抓、班子成员分工抓、各相关部室具体抓”的整改工作格局，确保巡察反馈的每一个问题都有人管、每一项任务都有人抓、每一条措施都落到实处。同时，坚持举一反三、标本兼治，在整改具体问题的基础上，深入排查同类问题和潜在隐患，健全完善相关制度机制，推动整改工作走深走实，切实把巡察整改成效转化为推动各项工作高质量发展的强大动力。

党支部书记、主任坚决扛牢巡察整改第一责任人责任，深刻认识到自身在巡察整改中的核心引领作用，主动担当、牵头研究整改方案、部署整改任务、协调解决整改过程中的重点难点问题。多次主持召开巡察整改专题会议，听取整改工作进展情况汇报，对整改工作提出明确要求，督促班子成员履行“一岗双责”，抓好分管领域整改工作。带头认领重点难点问题，主动牵头整改，定期深入各部室检查督导整改落实情况，对整改不力、进展缓慢的情况及时提醒、限期整改，确保整改工作不走过场、取得实效。同时，注重强化思想引领，引导全体党员干部提高政治站位，深刻认识巡察整改的重要意义，自觉把思想和行动统一到市委巡察反馈意见和整改工作要求上来，形成上下联动、齐抓共管的整改合力。

二、集中整改期内已完成的整改事项

1、班子不够团结有力。

整改结果：完成

整改情况：一是强化理论武装与思想引领，筑牢团结奋斗的共同基础。深化学习教育，严格执行“第一议题”制度，系统学习党的创新理论、重要指示精神和相关政策法规，确保学习入脑入心，转化为推动工作的思想武器。二是严肃党内政治生活，营造健康积极的内部环境。常态化开展谈心谈话，建立“一把手”与班子成员、班子成员之间经常性谈心谈话制度，共开展谈心谈话123人次，及时化解矛盾、消除隔阂，增进相互信任和支持。三是健全工作机制与流程，提升运行效能与合力。明确职责分工，确保权责对等、边界清晰。完善决策落实机制，对重大决策事项建立任务清单、责任清单、时限清单，加强督查督办和跟踪问效。定期召开班子会议通报进展情况，研究解决落实中的困难。四是建立学用结合机制，将二十届四中全会精神融入采编播全流程，要求新闻选题策划必须突出体现“十五五”规划要义与高质量发展要求，把“两个维护”落实到宣传报道各环节。通过整改，班子凝聚力、战斗力、执行力显著提升，实现了班子的空前团结。中心班子带领全体干部职工统一思想，紧紧围绕市委市政府中心工作，立足促进高质量发展，紧扣融媒体工作要点，强力推动重点任务落地落实，各项工作不断取得新突破。

2、协调联动机制缺位。

整改结果：完成

整改情况：一是发挥领导班子带头作用，做好协调工作，压实全媒体制作部部门管理的职责和任务，并及时调整人员配置，确保协调工作的顺利进行。二是建立联动机制管理制度。明确联动机制的流程、责任和执行方式，确保每个环节的工作有相应的责任人和具体执行计划。三是建立有效的沟通渠道，每月召开编委会会议，总结工作成效，部署新闻选题，互相通报工作，同时严格按市委要求，工作去向及时通过“湘办通”申报，各业务部门之间及时地交流信息、解决问题和取得共识，提高协作效率。四是加强横向沟通。增强相互合作的意识和能力。加强新媒体部、新闻部的工作协作和素材分享，建立了当事记者和新媒体编导沟通机制，统筹新闻选题、人员调配、播出安排。

3、机构融合不够。

整改结果：完成

整改情况：一是强化全局统筹，明确融合目标，成立由责任领导牵头的机构融合专项小组，每季度召开融合工作推进会，及时解决内部矛盾。二是建立能力评估与岗位调配机制，由产业发展部、融媒体事务中心联合制定工作人员能力评估体系，从专业技能、跨媒体运营能力等维度对49名工作人员进行全面评估，根据评估结果建立岗位适配清单，打破原单位壁垒，实施“一人多能、一岗多责”的动态岗位调配机制，确保人尽其才。三是责任领导定期带队深入融媒体事务中心开展调研指导，每月组织一次业务研讨会，针对事业发展与业务创收中的难点问题进行专题研究，推动其与其他机构在业务、资源、人员等方面深度融合。通过整改，彻底扭转各板块各自为战的局面，在选题策划、产业布局、经营创收上实现资源共享、优势互补，内部协作矛盾得到根本性缓解，全局意识和整体观念显著增强。人员积极性、主动性被充分调动，团队凝聚力显著提升，真正实现了“人融”带动“事融”。通过完善管理制度、优化考核体系，融媒体事务中心的业务承接能力、市场适应能力和创收攻坚能力大幅提升，彻底改变了指导缺位、管理松散的状况，形成了上下贯通、执行有力的工作体系。

4、市场竞争机制缺失。

整改结果：完成

整改情况：一是完善创收制度、明确工作职责，明确融媒体中心产业创收工作由融媒体事务中心具体承办，融媒体中心产业发展部负责业务指导，细化广告植入、电商带货、商业资源开发等新兴领域的操作路径与目标，推动创收模式多元化。扩充产业发展部人员配置，从相关岗位调整2名业务骨干充实到产业发展部，明确部门职能与考核机制。如在武冈融媒公众号、武冈新闻网植入图片广告链接，新媒体抖音号开设橱窗电商带货等。二是深化媒体融合，探索发展新路径，打破传统节目联办合作的单一依赖，整合媒体资源打造“内容+电商+广告”的融合生态；开展抖音号、视频号、公众号短视频带货、短视频引流、体育赛事、科普知识分享、短视频资讯、和直播带货等业务合作，同时培育融媒体事务中心新媒体账号，打造有影响力的互联网+政务+服务+商务的多功能平台。三是理顺协同机制，加强业务指导，产业发展部深入融媒体事务中心开展业务指导，全面提升市场化运营能力，适应新媒体时代发展需求。通过整改，彻底改变高度依赖传统节目联办的单一创收模式，在巩固原有合作基础上，大力拓展新媒体广告、短视频植入、直播电商、活动策划、品牌代运营等融合创收新业态，填补广告植入、电商带货等领域空白。中心新媒体平台运营能力、商业转化能力大幅提升，产业造血功能显著增强。中心市场机制健全、产业路径清晰、创收活力迸发、部门履职到位、商务成果丰硕，目前直播带货已产生效益2.2万元。

5、品牌建设缺位。

整改结果：完成

整改情况：一是明确品牌定位，提炼独特价值主张。深入调研武冈地域文化、受众需求，明确主流媒体平台的品牌定位，如“武冈故事的权威讲述者，本土服务的贴心链接者”，开设了《诵读者》栏目，传递武冈融媒独特价值主张。二是强化品牌运营，提升内容产出效率与传播声量。针对“主播说新闻”等栏目，建立常态化内容生产、多元化内容更新机制，组建专业创作团队，新聘任一名男主播，有效提升“主播说新闻”栏目质量；同时利用线上线下活动，如“武冈文化达人评选”“本土新闻线索征集”等，提升品牌存在感，增强区域文化认同感。三是加强新媒体内容创新，打造网络品牌。策划打造全新抖音号、视频号，用适应发展形势的互联网语境来宣传武冈特色产业、文旅产业等。四是加强直播内容创作力度，开设主播挑战系列、本地比赛系列及社会热点活动等直播专栏。通过整改，中心品牌建设缺位问题得到根本性改善，清晰的品牌定位和独特的价值主张已逐步传递给公众，具有武冈地域IP属性的内容产品矩阵初步形成，核心品牌影响力持续提升。

6、内容生产乏力，原创性与吸引力不足。

整改结果：完成

整改情况：一是丰富新媒体平台服务功能，在微信等平台加强民生服务、便民查询、互动社区板块，增强用户粘性。继续打造《诵读者》《武冈非遗故事》《家乡美食寻味》系列内容，邀请本地非遗传承人、村民出镜，拍摄传统技艺制作、特色美食烹饪过程，用乡音乡情讲好发展故事，增强群众情感共鸣，助力本土文化传承与推广。二是创新内容呈现形式，突破单一政务信息发布模式，运用短视频、图片、直播等多媒体形态，探索故事化、场景化叙事方式，打造原创精品内容矩阵，协助湖南卫视拍摄制作《新春走基层武冈站》栏目和湖南县域特色产业调研《风云在县·武冈卤菜》，全力推广土特产，助力武冈特色产业发展，有效宣传武冈旅游新业态培育取得的实效。三是对标优质新媒体账号，定期复盘内容传播效果，针对性优化选题与创作策略，如对“武冈融媒”公众号的新闻标题，在原新闻的标题基础上，进行网络语境下的二次创作，目前公众号文章点击量已经有较大提升，

较整改前提升20%以上。通过整改，中心内容生产乏力、原创性不足的问题得到根本性改善，内容品质和吸引力显著提升，多媒体形态创新成效明显，原创精品不断涌现，在旅发大会、产业发展、文明创建、民生实事等方面积极开展新闻报道，2025年在央、省媒等主流媒体上稿447篇，荣获湖南红网新媒体集团授予的《“新武冈”客户端的年度传播力奖和红网融媒共生计划融合创新优秀单位》，获5G高新视频多场景应用国家广播电视总局重点实验室颁发的《智慧融媒创新发展引领单位》，获湖南广播电视台颁发的《最佳合作伙伴奖》，“风云在县”系列报道获评《年度优秀通联稿件特别奖》。

7、优质内容分发失衡。

整改结果：完成

整改情况：一是拓展新媒体运营矩阵，强化矩阵联动。完善平台布局，组建专业运营团队，建立各平台内容分发联动机制，明确重大主题报道、融媒体产品在微信、抖音、视频号、微博、快手、小红书等平台的同步发布流程，确保内容多渠道触达用户。二是实现传统媒体与新媒体的有效融合，统一运营管理武冈综合频道、武冈综合广播，新武冈、武冈融媒微信公众号与视频号，武冈融媒微博、抖音号，武冈新闻网、武冈手机报、新武冈时刻、武冈市应急广播。三是建立流量监测与二次传播管理机制。建立自媒体二次传播审核机制，对未经授权获取并二次传播内容的账号，通过法律途径和平台投诉等方式维护内容版权，同时探索与优质自媒体合作，实现内容合法合规的广泛传播。四是以案例为鉴推动精准传播针对《武冈高质量发展半月谈》访谈栏目传播不足的问题，建立重点内容多平台推广模板，明确各平台发布时间、形式和推广资源投入，确保优质内容实现流量最大化。经过全面整改，中心优质内容分发失衡问题得到根本性解决，全媒体传播矩阵全面建成，高流量平台价值得到充分挖掘，重大主题报道实现多渠道、多形态传播，彻底改变以往渠道单一、资源浪费的状况。内容版权保护成效明显，个别自媒体无序二次传播的现象得到有效管控。中心自有平台流量和影响力稳步提升，较整改前提升20%以上。全媒体传播合力充分释放，既切实履行了市委、市政府喉舌职能，又满足了群众内容需求，实现了主流舆论传播与群众喜爱的融媒体产品生产双向发力、双向提升。

8、演播安全防控不到位。

整改结果：完成

整改情况：一是强化安全防控体系建设。完善防范保障机制，建立器材设备申领、使用、更换登记制度。二是健全外来人员准入与设备管理制度。严格执行准入登记制度；划定安全管理区域；强化设备安全管理，建立设备使用登记台账，定期对新闻制作设备、演出设备等进行安全检查与维护，确保设备运行安全。三是压实整改责任与监督检查。明确责任分工，将安全防范、外来人员管理、设备安全等整改任务分解到具体部门、具体岗位，明确责任人和完成时限。经过全面整改，演播安全防控不到位的问题得到根本性解决，外来人员随意进入电视新闻制作现场、随意接触播出设备及演播设施的现象彻底杜绝。演播现场管控规范有序，安全防控体系健全完善，责任落实到位、措施执行有力，设备设施安全得到有效保障，为电视新闻制作、播出工作的安全平稳开展提供了坚实保障，切实守住了演播安全底线，整改成效持续巩固。

9、设备管理混乱。

整改结果：完成

整改措施：一是完善对中心现有设备进行全面摸底，对老旧设备及时登记报废，制定更换、升级或新设备采购计划，2026年采购网络直播相关设备一套；二是完善武冈市融媒体中心设备器材管理制度，明确，各部门负责人即为本部门设备保管负责人，所有器材、设备的申领、更换必须由部门负责人领取、归还；三是确因工作需要跨部门调配设备器材，由借用单位、部门或个人书面申请，报经主管领导审批。经过全面整改，中心设备管理混乱的问题得到根本性解决，设备台账规范齐全、使用调配有序、维护保养及时、跨部门互通高效，技术安全保障部履职到位，设备利用效能大幅提升，切实为新闻采访、编辑等各项工作有序开展提供了坚实的技术设备支撑，提升了设备利用效能。

10、结构性人才培养不足。

整改结果：完成

整改情况：一是精准引才，破解“人才短缺”与“年龄老化”双重困境。聚焦新媒体核心缺口领域，拓宽引才渠道，通过招聘招考等方式，吸引具备互联网思维的年轻人才，逐步优化年龄结构。二是分层育才，中心采取线上与线下相结合的方式，加强新闻采、编、播业务人才的培养。分批选派业务能力较强、政治表现突出的新闻从业人员到上级媒体跟班学习，并聘请上级媒体资深记者、编辑到中心传经送宝。通过各种形式的培训和学习，进一步开拓了我中心新闻从业人员的视野，提高了采编播水平，新闻宣传工作水平取得了较大进步。三是优化用才，搭建“人岗适配”与“梯队建设”长效平台。调整岗位配置，打破“论资排辈”，将新招聘人才、培训合格的年轻骨干，充实到新媒体核心岗位，明确“专人专岗”。四是拓展新媒体平台布局，规划开通今日头条、微博、快手等平台账号，配备专业运营人员，明确各平台运营目标和策略，实现多平台协同传播，提升媒体的传播影响力。经过全面整改，中心结构性人才培养不足的问题有所改善，人才队伍年龄结构逐步优化，核心领域人才短缺问题有所缓解，后备力量建设稳步推进。全体在编人员的新兴技术接受度、学习意愿和新媒体业务能力显著提升，技术创新力和适应新媒体趋势的能力明显增强。新媒体平台布局不断完善，开通运营今日头条、快手等账号手续正在申请办理中，视频号、抖音号、微信公众号、新武冈APP实现高效运营，彻底改变以往传播渠道单一的局面。人才队伍的凝聚力、战斗力和创新力持续提升，为中心媒体融合高质量发展提供了坚实的人才支撑和平台保障。

11、未做到“人尽其才，才尽其用”。

整改结果：完成

整改情况：一是开展专项核查摸底。成立由单位主要负责人牵头，人事部门、各业务部室负责人组成的人才岗位适配专项核查组，全面梳理近年来通过公开招考引进的专业人才基本信息，建立专业人才专项管理台账。二是推进岗位精准调整。坚持“专业对口、人岗相适、双向沟通”原则，优先将专业人才调整至与自身专业匹配的岗位。三是针对不同专业、不同岗位的人才，制定差异化的职业成长路径，建立“培训+实操+帮扶+交流”四位一体的多元化人才培育机制，通过各种形式的培训和学习，进一步开拓了我中心新闻从业人员的视野，提高了采编播水平，新闻宣传工作水平取得了较大进步。真正实现“培育赋能、才尽其用”。四是优化招聘岗位设置。今后开展公开招考工作时，人事部门联合各业务部室，精准编制招聘计划，确保招聘的人才能够直接适配岗位需求，从源头减少岗位错配问题。2026年向市人社、编制部门申报人才招聘招考计划，在现有编制的基础上，拟招聘3名35岁以下摄像、编导、编辑人才。经过全面整改，中心未做到“人尽其才，才尽其用”的问题得到根本性解决，专业人才岗位匹配度显著提升，专业特长得到充分发挥。人才成长组织架构全面构建，系统的培养机制和清晰的成长路径逐步完善，公开招考引进人才的岗位匹配精度大幅提升，人才培养、使用、激励的全链条体系基本形成。全体专业人才干事创业的积极性、主动性持续激发，“人尽其才、才尽其用、各展其长”的良好工作格局全面形成，人才资源优势转化为中心发展优势，为中心媒体融合高质量发展提供了坚实的人才保障。

12、部室人员分配不均衡。

整改结果：完成

整改情况：一是全面梳理融媒体中心各岗位人员配置情况，优化岗位人员配置，实现人岗精准匹配，提升各部门工作效率和整体运营效能。从新闻采访部筛选具备文字编辑、视频制作、新媒体运营等相关技能的人员5名，新媒体发展部调进3人，产业发展部调进2人，初步实现两个重点岗位人员总量与新闻采访部基本均衡。二是调整工作重心，强化新媒体与全媒体建设。鼓励其创新生产符合时代需要、体现时代特色、深受群众欢迎的新媒体产品，推动融媒体中心业务均衡发展。经过全面整改，中心部室人员分配不均衡的问题得到根本性解决，新闻采访部与全媒体制作、新媒体发展相关部门人员配置趋于合理，工作重心实现精准调整，对新媒体发展、全媒体制作的重视程度显著提升。符合时代需要、体现时代特色、深受群众欢迎的新媒体产品产出量大幅增加，传播力、影响力持续提升，彻底改变以往新媒体产品偏少的局面。各部门协同发力、人员效能得到充分发挥，媒体融合发展步伐持续加快，切实履行好新型主流媒体的职责使命。

13、“村村响”广播维护不力。

整改进度：完成

整改情况：一是全面排查摸底，限期整改现存问题。开展专项排查整治。成立由单位分管领导牵头，运维部门组成的专项整改工作组，立即对“村村响”广播设备进行全面排查，针对排查出的故障广播，统筹安排专业运维人员，分批次、分区域开展修复工作，优先修复群众反映强烈、上报多次未解决的村组广播，目前实现“村村响”广播设备全部正常使用。二是建立“村村响”广播定期巡检机制，明确维修责任人与时限，确保故障设备及时修复。明确由融媒体事务中心具体负责武冈市应急广播（村村响）运维工作，中心各相关部门配合，确保村村响上线率达到90%以上。三是压实维护责任，健全运维工作体系。明确分级维护责任，严格执行《武冈市应急广播“村村响”系统维护管理办法的通知》，实行三级联动管理，加强与乡（镇）村（社区）联系对接工作，完善问题上报处置机制，简化故障上报流程，形成“上报、处置、反馈、验收”的闭环管理，确保问题早发现、早处置、早解决。四是开展技术培训指导，组织运维人员、乡镇负责人员、村组广播管理员开展专项技术培训，提升相关人员的业务能力，确保能够高效开展日常巡查和故障上报工作，减少故障处置周期。五是强化督查考核，确保整改落地见效，加强对武冈市融媒体中心村村响管理维护人员的监督，增强村村响管理维护人员人员责任心。设立“村村响”广播问题快速响应通道，跟踪问题解决进度，同时建立问责机制，对多次上报未解决问题的相关责任人进行约谈，保障问题有效解决。经过全面整改，“村村响”广播维护不力的问题得到根本性解决，上轮遗留的“‘村村响’广播维护不到位”问题彻底根治。目前我市“村村响”广播在省广电局组织的月在线率抽查中均达到95%以上，保持全省第一梯队。市、乡、村三级联动管护责任压实落细，长效管护机制健全完善，协同管护效能显著提升，基层管护能力持续增强，“村村响”广播的政策宣传、民生服务功能得到充分发挥，切实打通了政策宣传“最后一公里”，群众满意度大幅提升。

三、下一步整改工作安排

下一步，武冈市融媒体中心将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实市委巡察整改工作要求，持续强化政治担当，压实整改责任，以“钉钉子”精神抓好后续整改工作，确保所有问题整改到位、取得实效。

（一）持续压实整改责任，对已完成的整改事项，定期开展“回头看”，加强跟踪问效，防止问题反弹回潮；确保整改工作不走过场。

（二）健全长效机制建设，针对巡察反馈问题，深入分析根源，举一反三，重点完善管党治党、廉政风险防控、班子建设、机制运行、意识形态、新媒体运营、业务创新、内容服务等相关制度，强化制度执行，形成用制度管权、管事、管人的长效机制，推动整改成果制度化、规范化。

（三)强化队伍建设，持续加强党员干部政治建设、思想建设、作风建设和能力建设，常态化开展理论学习和业务培训，重点提升党员干部廉洁自律、廉政风险防控、团队协作、意识形态、新媒体运营、业务创新和内容服务能力，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良、廉洁自律、协同高效的融媒体队伍。

（四）深化成果转化，把巡察整改与中心工作深度融合，聚焦市委、市政府中心工作，强化舆论引导，提升宣传质效，优化服务举措，充分发挥融媒体中心“宣传+服务”职能作用，推动媒体融合高质量发展，为武冈市经济社会高质量发展提供坚强的舆论支撑和服务保障。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0739-4271392

武冈市融媒体中心

2026年3月2日

本文章隶属于专题：2025媒体社会责任报告