锚定主流媒体系统性变革，以“融”为核心、以“变”为动力，近年来，马鞍山市含山县融媒体中心不断在主流宣传、机制重塑、优质内容、技术创新、产业经营、为民服务等方面推陈出新，逐步探索出一条深耕县域本土、事业产业互哺的融媒发展路径。

作为县级主流舆论阵地，含山县融媒体中心始终坚持“内容为王、创新为要”，以优质内容巩固主流思想舆论，以品牌栏目扩大传播影响，让主旋律更高昂、正能量更充沛。2025年，该中心在央媒发稿39条。其中，《凌家滩遗址博物馆开馆》《凌家滩遗址：探秘中华文明起源》在央视《新闻联播》单条播出。广播、电视在省台外宣发稿均居全省第三、全市第一。中心报送作品《苏皖三市协同立法共护长江江豚》荣获第 33 届中国新闻奖三等奖，连续三年斩获安徽新闻奖一等奖。

打造品牌栏目，含山县融媒体中心精办频率频道，优化节目栏目，推出《这里是含山》《深入一“县”》等品牌栏目，做大短视频、长视频、H5等融媒体产品增量，“学习强国”含山融媒号发稿量连续五年位居全省第一。创办舆论监督类栏目《问政含山》及其子栏目《发现》，开展“营商环境、民生工程、乡村振兴、城市建设”等主题调查研究，帮助企业、群众解决急难愁盼问题220多件，满意率100%，成功入选2025年度全省机关效能建设创新案例。

构建传播矩阵，该中心整合客户端、平台账号，打造端、微、屏一体化新型传播矩阵，“玉见含山”抖音号粉丝达142万+，跻身全省县级抖音平台账号前十；2025年10万+作品48件、100万+作品3件，策划推出《六旬农民自制潜水艇成功试航》全网浏览量破亿。

优化体制机制是加快县级融媒发展的核心，含山县融媒体中心以“扁平化、高效化、市场化”为导向，推动组织架构和考核体系根本性变革。打破传统广播、电视、新媒体等条块分割模式，设立编委会、经委会、管委会“三委会”统筹决策，将原有多个内设机构精简为总编室、新闻采访部、新媒策划部、技术研发部等8个部门，组建外宣、主持人、“这里是含山”3个工作专班，实现机构精简、职能整合。深化人事改革，推行“全员竞岗、双向选择”，构建了一支年轻化、专业化的融媒队伍。打破传统媒体与新媒体部门壁垒，建立“统一策划、统一采集、多元生成、多渠道传播”全媒体生产传播机制，对4个重点栏目实行领衔负责制，由部门负责人担任栏目领衔人，统筹调配全中心采编力量，实现一次采集、多元生成，从“各自为战”转变为“协同作战”。

县级融媒要实现可持续发展，必须打破“等靠要”思维。含山县融媒体中心完善“中心+公司”运营模式，成立安徽玉鹰文化传媒有限公司，2025年实现营收3031万元，推动了服务类文化规上企业做大做强。

（安徽商报记者 刘媛媛）