南方报业传媒集团（南方日报社）近年来以发展和运用新质生产力的自觉意识，努力按照建设全媒体传播体系的要求，全力推进自身的系统性变革，取得了多方面成效。

首先，南方报业运用以互联网为核心的现代信息技术这一信息传播领域的新质生产力，依托所在区域各级党委、政府的丰富资源和链接优势，致力于做大做强以南方+客户端、South（南方）为核心的自主可控平台。

互联网技术带来的“万物互联”的广泛连接力，使新型主流媒体平台能够深度嵌入智慧城市、数字政务、基层治理、民生服务等具体场景。南方报业制定“直链受众计划”，实施“五级深耕行动”，通过覆盖广东21个地市的分社（记者站），密切联系地方党委、政府，实现“省级深链、区域深扎、服务深垂”，建设一体化服务平台。一方面，努力建设开放平台，持续扩容和运营好南方+客户端上600多个共建频道、7000多个“南方号”；另一方面，联动省内各市、县融媒体中心、新时代文明实践中心（站、所），以基层治理、文化惠民、数字社区、志愿服务、民生实事等应用场景为突破口，与全省各地方共建区域性生态级网络媒体平台。其成果是，南方+客户端下载量突破2.1亿、日活超700万，在省级新型主流媒体平台中位居前列。

基于该平台，南方报业持续拓展数据应用、智库服务、展陈、版权、活动运营等多条新型产品线。比如以广东体育博物馆项目为切入点，运用数字技术与沉浸式体验应用，全流程拓展“媒体+展会”业务，成功树立广东体育文化新地标；南方农村报深度参与广东现代乡村产业体系建设，整合政府、市场、社会等各方资源要素，打造乡村振兴媒体服务平台；南方周末拓展知识付费业务，致力智库建设，探索内容和品牌变现的新模式；南方都市报则积极拓展城市治理领域专业研究，延伸了媒体产业链。此外还依托“南方优品”大力实施“媒体+电商”计划，在打造生产者、服务方与消费者资源交换的平台方面作出了积极探索。

其次，对于如何运营新型主流媒体平台，提升新媒体平台运营效率，南方报业的探索是，构建新机制，推进“四个一体化”，以形成合力。

在融合转型实践中，南方报业立足集团实际，面对外部激烈竞争，树牢全集团“一盘棋”意识，通过构建体现系统思维和集约化原则的“内容一体化生产、传播一体化运营、技术一体化支撑、经营一体化统筹”机制，强化采编、传播、技术、经营各领域的资源整合，形成了平台各部分协同发展的良好生态。

在内容生产方面，建立“1+N”融合生产机制，对于重大主题宣传、重要会议活动、重大突发热点事件等，由集团为在组织机制上保障平台的建设和运营良性运转，而专门设立的融合运营委员会统筹，实现“1”家媒体牵头、“N”家媒体协同；在传播方面，建立“端号联动”机制，既“借船出海”，积极扩大自主原创内容在互联网平台上的传播量，又努力造船，提升自主平台传播力；在技术方面，建设集团各客户端共同的技术底座，打造标准化技术工具箱，着力破解“技术割裂、数据孤岛、重复建设”等问题，加快数据资源的内部流通和综合运用；在经营方面，统筹运用集团各媒体品牌和影响力、服务力，建立能力矩阵和项目协同共享机制，共拓市场资源。

通过推进“四个一体化”，南方报业完成了“从一到多”和“从多到一”两个闭环。其中，“从一到多”，指的是一支采编队伍实现了面向不同端口的多模态内容生产，一个经营团队具备了多场景全媒全案服务能力，一套技术底座能够赋能多个媒体单元的融合生产；而“从多到一”则是指“南方+”作为集团倾力打造的主平台，功能和用户规模以及传播力得到了长足发展。

我们期待南方报业能够继续发扬敢为人先的优良传统，不断创新，通过系统性变革，成功转型为新型主流媒体集团。

（作者宋建武，中国人民大学新闻学院教授‌）

本文章隶属于专题：广东主流媒体系统性变革这一年成绩单