近年来，宿迁市新闻传媒中心通过运营龙舟赛、足球赛、马拉松等赛事入局体育产业，探索出一条“新闻+服务”的转型之路。记者刘海向“变革深一度”来稿，分享其经历思考。

本文作者：刘海

2023年，宿迁日报社主办了一场龙舟赛，因宣传破圈、效益突出，又承办了2024年宿迁马拉松比赛及龙舟赛。2025年1月，报台合并，宿迁市新闻传媒中心成立，进一步壮大赛事板块，接手了“苏超”宿迁主场及“宿超”赛事的承办。

今年上半年，宿迁市新闻传媒中心体育赛事产业营收进一步增长。

转型有压力，宿迁市新闻传媒中心逐步探索出自己的解法，形成“头部精品赛事+本土群众赛事”双层IP运营架构——以宿迁马拉松和“苏超”打造城市标杆IP，以龙舟赛和“宿超”夯实群众底盘。

（一）

长期以来，地市媒体在赛事期间大多扮演“报道者”的角色。如今，这一角色正在被重新定义——从单一新闻采编主体，拓展为赛事组织、统筹运营、报道策划的操盘手。

近年来，我国体育产业蓬勃发展，各城市逐年加大赛事与文旅投入，为媒体入局赛事产业提供了政策支持和市场土壤。

找准赛道只是起点，关键要解决两个问题：一是怎么办，二是如何比别人办得好。

地市媒体办赛，主要短板在专业经验不足。为此，中心设立赛事部门，招引运营人才，针对不同类型赛事开展专项培训，建立起“专项指挥部+多工作组”的闭环管理机制。

以马拉松为例，中心成立了12个专项工作组，对接49家职能单位。繁杂庞大的对接任务中，我们要求权责到人、全程可控。这套体系发挥出官方媒体的“统筹”优势——将文旅、城管、商务等部门的资源整合进赛事全流程，发挥主流媒体公信力，这比赛事公司统筹更加顺畅。

每场比赛结束后，团队都会复盘——从观众出入场、赛场功能分区到各环节衔接，发现问题就在下一场立刻调整，持续提升办赛水平。

如今，我们已形成从筹备、招商、落地、保障到复盘的全链条标准化流程，将零散经验转化为可复制规范。

标准化流程确保赛事正常运行，但一个比赛要想办得好，还要抓住与城市文化的深度连接。

地市媒体深耕本土多年，深谙城市底蕴与市民情感。2024年宿迁马拉松赛道上，55处音乐加油站与主题演艺区中，董王高跷、钱杆舞、龙鼓等本地非遗轮番登场；“苏超”开幕式上，我们策划的《霸王归来·燃爆宿迁》开场秀刷屏全网。

深入研究赛事与本土文化的融合，地方媒体有着天然的独特优势。

（二）

有了办赛的能力，还要发挥传播的实力。

赛事不是孤立的新闻事件，而是一座城市的IP，需要用心策划、运营、传播。报台合并后，我们建立全媒体传播矩阵，打通策采编发一体化流程，跨层级联动与线上线下协同能力逐步成型。

围绕赛事节奏，我们积极构建“赛前积极造势、赛中密集输出、赛后沉淀思考”的传播链条。

以今年“苏超”首场比赛为例，赛前，我们通过官宣何润东来宿、宿迁队徽公布、复刻战甲亮相，持续预热造势；赛中，中心记者全域布阵，实现多点取材、即时出稿，当天全平台发稿369篇，相关话题登顶社交媒体热搜榜，全网浏览量超20亿次；赛后，将赛事延伸至全民健身、文体融合、城市烟火等深层议题，同步发布赛事复盘、数据盘点、消费报告等内容。由此，一场赛事逐步沉淀为城市IP。

传播的厚度，离不开内容的深度。

我们邀请省内外知名解说搭档本土主持人，推出赛事解析、球员专访、战术复盘，还将镜头对准赛场内外一个个鲜活的人——参赛者、志愿者、表演者，挖掘出“贴膜师球员殷嘉明”“颠球少年高驰”“烧烤店老板绳晟”等人物故事。这些报道被央媒转发，引发广泛共鸣，拉近了赛事与群众的距离。

在这套机制下，2025年宿迁马拉松全网传播量超8亿次，较前一年翻了一倍；“宿迁发布”公众号粉丝突破100万，“i宿迁”抖音粉丝也达88.9万，不少关于赛事的短视频点击量突破千万。

（三）

回望办赛初心，我们的目标并不是盈利，而是以赛事为媒，服务城市宣传，激活消费潜力，通过“票根优惠”“文旅套餐”串联商场、景区、民宿、餐饮，形成“媒体办赛—消费提振—政企媒深化合作”的良性循环。

赛事越办越好，媒体综合影响力持续提升，经济效益也水涨船高。2025年全年，中心的体育赛事营收仅次于传统广告，成为第二大营收支柱。

未来，中心将紧扣体育数字化与文体旅融合趋势，挖掘“新闻+体育”的长期价值。一方面，运用AI技术赋能内容生产，强化版权运营与线上互动；另一方面，围绕赛事IP拓展数字藏品、研学旅游、体育市集等新业态，深化与本土企业的跨界合作。

从短期赛事运营转向体育产业长期布局，我们期望能将流量优势转化为产业动能，以赛事IP赋能媒体转型与城市发展。