距离2024年底江西广播电视台启动系统性变革已过去一年半。这场以“网上再造一个江西台”为目标的深度变革到底改了什么？改了之后不一样在哪里？还有哪些“硬骨头”要啃？

“融媒体中心已不是传统意义上的内容执行部门，而是全台系统性变革的承载枢纽与操作系统。”江西广播电视台党委副书记、总编辑丁晓胜在与「视听潮」对话时，用这句话定下了整场对话的基调。此时，距离2024年底江西广播电视台启动系统性变革刚好过去一年半。

这场以“网上再造一个江西台”为目标的深度变革到底改了什么？改了之后不一样在哪里？还有哪些“硬骨头”要啃？

以任务和项目牵引中心制改革

「视听潮」：您提到融媒体中心是“承载枢纽与操作系统”，具体到“五大改革任务”执行层面，这个角色是如何发挥作用的？当前最核心的战略目标和抓手是什么？

丁晓胜：巩固壮大主流思想舆论是我们承载的根本任务和使命，也是系统性变革的根本目标。党的二十届四中全会将主流媒体系统性变革推向纵深，要求“推进新闻宣传和网络舆论一体化管理”。

我们深刻认识到，融媒体中心已不再是传统意义上的内容执行部门，而是承载更强生产力和传播力的枢纽，担负着推动江西台整体挺进互联网主战场、挺进经济社会发展主战场的战略任务。改革不能浮在面上，必须根据主体任务和项目配置资源。

围绕“网上再造一个江西台”，全台摒弃零敲碎打的改革思路，坚持以宣传任务和宣传项目为牵引、以优质内容为根本、以先进技术为支撑、以体制机制为保障，整合平台、汇聚资源，调整释放优质生产力，加快形成新质传播力。

去年以来，我们持续巩固提升都市现场融媒体中心、五色融媒体中心，精耕细作垂直领域；整合电视新闻中心（新闻频道）、广播新闻中心（新闻频率）、网络视听中心（今视频）现有资源，组建全媒体新闻中心；推动江西卫视、文旅融媒体中心、音乐广播资源重组，筹建全媒体文艺中心。

「视听潮」：从频道制到中心制的转型，组织架构和运行机制发生了怎样的变化？各中心之间如何协同？

丁晓胜：从频道制到中心制的转型，本质上是一场生产关系的深刻变革。它打破了以媒介形态为边界的科层制结构，代之以“内容—用户—产业”为逻辑起点的生态型组织。中心制的本质不是简单的部门合并，而是围绕互联网传播规律重组生产要素，让内容生产真正围绕用户来组织。

以都市现场融媒体中心为例，围绕互联网宣传的不同任务，在组织架构上实现了三个根本性转变——

从节目中心到用户中心，精简传统大屏部门，组建视频组、图文组、直播组、互动组及大屏组，形成既可分开作战、又能统筹联动的模块化结构；

从部门所有到资源共享，推行“一次采集、多元传播”的融合流程，记者在一线同步提供文字、图片、视频素材，确保小屏优先，再根据平台特性进行二次创作；

从“单一考核”到“效能导向”，降低大屏收入权重，提升小屏传播效能权重，让考核指挥棒真正指向互联网主战场。

改革成效直观可见，都市现场融媒体中心本地收视率增长13%，市场份额增长6%。这印证了一个基本判断：生产关系的变革是释放媒体新质生产力的关键所在。

把本土资源变成内容竞争力

「视听潮」：江西拥有丰富的红色文化、绿色生态和古色历史文化资源，融媒体中心如何将这些地域特色转化为差异化内容优势？

丁晓胜：主流媒体系统性变革需回应“新大众文艺”兴起的时代命题，通过文化领导权的柔性嵌入机制，将意识形态话语转化为生活化共鸣。

江西台的核心竞争力正在于将赣鄱大地的地域特色资源转化为不可复制的内容IP与情感连接，在年轻态表达中实现价值穿透。

我们持续以机制创新驱动精品供给，组建“赣创”“今品”等特色融媒工作室，实行“揭榜挂帅”、项目制管理和“赛马”机制，打破部门壁垒，让人才、策划、技术、流量等优质资源围绕重大主题、经济报道、地域特色文化与网络热点进行快速重组与精准投放。

红色文化方面，今年围绕纪念红军长征胜利90周年，全媒体新闻中心策划推出重大文献电视片《英雄赞歌》，收录大量稀缺口述影像史料，在江西卫视、今视频同步热播，全套成片母带被中央档案馆永久典藏。

文旅融媒体中心牵头“红色回声铭记长征”诵读作品展播汇演活动，开设专业、大众、高校三大赛道，面向全国征集红色作品，实现红色传播从单向输出转向全社会共同参与。

绿色生态与古色文化方面，都市现场融媒体中心推出《白鹤之约》《鄱阳湖最后的渔民》《守望江豚》等纪录片，展现生态文明建设成就；配合景德镇手工瓷业遗存申遗，创作《窑与海——探秘500年前的海上丝绸之路》《双城记——当斯托克遇见景德镇》《千年瓷万里路》《何以景德镇》《China china（瓷上中国）》等作品，探寻陶瓷文化与工匠精神。

「视听潮」：在重大主题宣传和节点性报道中，你们有哪些实现“破圈传播”的代表作？如何平衡“导向正确”与“叫好叫座”之间的关系？

丁晓胜：2026年全国两会报道是我们检验系统性变革成效的一场大考。“导向正确”与“叫好叫座”从来不是对立关系——导向正确是底座，底座稳固则表达方式可以灵活多样。关键在于站在受众视角，先让人“愿意看”，再实现价值传递。

我们健全“移动优先、端号首发、大屏跟进”的融合生产机制。

《江西新闻联播》许多报道提前在今视频客户端及全台端号矩阵首发。江西代表团开放团组活动当天，累计发稿超400条，代表同期声现场拆条、全国首发，相关新媒体稿件和话题总阅读量过亿；“我给江西代表团上分”等系列话题阅读量超7200万。我们牵头长江经济带11省市台策划“大江奔涌向未来”全媒体宣传，全网播发量超1.7亿，实现了从地方叙事到国家叙事的跃升。

在年轻态表达上，我们创新叙事主体与话语体系。

《“00后”追两会》特别节目采用京赣双演播室异地同屏技术，运用人形机器人、AR技术实现跨代际对话，单期浏览量突破1200万；融媒专栏《〈报告〉说到了“我”》让基层群众用第一人称讲述政府工作报告与自己生产生活相关联的事情，把宏大叙事落到个体命运上，获广电总局阅评表扬。

在习近平总书记考察江西10周年报道中，新媒体端推出《这十年，一个都没少》《神山村里的年轻人》《十年神山路》等多个爆款。

其中，视频博客《这十年，一个都没少》全网播放量5000多万次，入选中国记协“我的代表作”栏目。大屏端推出系列报道《神山十年蝶变》、新闻访谈《神山村这十年》等，展现了传统报道强大的舆论引领作用。

技术如何真正赋能生产

「视听潮」：江西台以今视频客户端为母舰，以“长天新闻”“都市现场”“热度新闻”等为旗舰，构建了全媒体传播体系。在用户增长和流量转化方面取得了哪些成效？您对“有效触达”如何理解？

丁晓胜：我们倾力构建的“1+5+4+N”全媒体传播体系，是破解“有理说不出、说了传不开”困境的关键一招。目前这个传播体系的整体触达人次超3亿，互联网用户达2.5亿。

中宣部开展主流媒体所办新媒体生产传播效果评价以来，江西台端号累计51次进入全国前二十（含8次跻身全国前十），19次进入显著进步榜，今视频客户端最高排名全国第四，“都市现场”微信公众号峰值位列全国第七。

面对算法迭代与流量分化，我们对“有效触达”的理解超越了简单的曝光量思维。有效触达的本质是：内容在算法的小流量池测试中能被目标用户快速识别、愿意打开、能够读完，并且主动完成点赞、在看、转发中的某个动作，从而触发下一轮更大流量池的推荐。这要求内容生产必须回归“以人为中心”——讲人的故事，传人的情感，触人的心灵。

在分发策略上，我们坚持“没有服务就没有存量，没有爆款就没有增量”。

一方面，强化用户服务延伸平台运营触角，通过“洪城义警”数字化平台、“赣问”融媒问政平台等增强用户黏性；实施“V播造星”计划和主播“合声计划”，打造百万级头部“大V”与20万级腰部“大V”，形成官方矩阵与主播IP集群的互补格局。

另一方面，全力冲刺爆款，将资源和响应速度集中倾斜到高潜力选题上。全台共有27件作品入选中宣部“三好作品”，在全国省级媒体中位居前列。今年以来，15件作品入选中国记协“我的代表作”。

「视听潮」：融媒体中心在AI和智能化技术应用方面进行了哪些探索？这些工具是否真正提升了效率？应用边界和风险防控如何把握？

丁晓胜：AI不是媒体的“外挂”，而是推动系统性变革的内生变量。我们的思路很明确：不是简单采购工具、叠加功能，而是围绕内容生产传播全链条，按照“模型打底、工具落地、智能体串联、平台承载”的思路系统推进。

我们建设了“长天大模型”，着力破解通用大模型“不够懂江西、不够懂广电、不够懂新闻生产”的局限，围绕采编制作、媒资检索、智能审校、数字人播报、AI视频创作等高频场景，推动AI能力深度嵌入一线流程。

智能配音、口播数字人等工具已应用到新闻短视频、政务宣传、专题报道等标准化内容生产中，编辑记者完成文稿后即可快速生成配音或数字人口播初稿，再由人工校正包装，大幅压缩基础制作环节的时间成本。自研AI视频创作平台“漫影工场”将过去需要一两天周期的1分钟宣传短片，缩短至数小时即可形成初稿。

但我们始终清醒：AI是助手，不是主编。

效率提升不能以放松把关为代价。我们的原则很明确：可以辅助生成、检索、剪辑、审校，但不能替代人的新闻判断、价值判断和最终审核。特别是涉及重大主题、敏感议题、事实核验、版权肖像、个人信息和导向安全的内容，执行更严格的专项核查。

我们将文本纠错、政策合规、事实核查等能力前置到生产流程中，同时严格执行三审三校制度，确保AI用得上、用得好，更用得稳、用得安全。

技术赋能的终极目标，不是让机器替代人，而是让一线人员把更多时间投入到创意策划、内容判断和品质打磨上，让主流价值在算法时代实现更精准、更有效的传播。

“媒体+”的价值转化

「视听潮」：在政务合作、文旅宣传、直播电商等新型经营业态中，融媒体中心有哪些探索和突破？

丁晓胜：主流媒体的公信力不是挂在墙上的奖状，必须转化为服务群众、服务发展的能力。

今年春节期间，浙江网友一条关于江西小炒催工视频引爆网络后，五色融媒体中心迅速介入，赶赴瑞安现场首发复工直播并接续直播13场，吸引超3000万人次在线观看；全网“江西小炒”“邓走走”相关话题总曝光超过1.33亿，互动评论超300万条，累计在榜时间超120小时，“江西小炒”等关键词平台搜索量同比上涨150%以上。

在持续宣传影响下，浙江等地多家江西小炒店营业额显著增长，部分店铺销售额翻倍，甚至有原本生意冷清、濒临倒闭的门店重焕生机，店主及其亲属专门来电感谢。清华大学、西北工业大学等全国多所高校食堂近期纷纷开设“江西小炒”专属窗口，成为新晋“排队王”。

「视听潮」：在“媒体+政务服务”和基层治理方面，融媒体中心有哪些探索？

丁晓胜：推进主流媒体系统性变革，必须树立以人民为中心的价值坐标，回答好“我是谁、为了谁”这个根本问题。服务力就是传播力，主流媒体必须从信息传播者向社会治理参与者跃升。

今视频客户端上线的“洪城义警”数字化平台覆盖南昌全部社区，注册志愿者11.2万人，将新闻报道延伸为基层治理的数字化基础设施。

都市现场融媒体中心打造的“赣问”融媒问政平台已形成“反映—处理—反馈”的完整工作闭环——定期梳理网友和群众诉求，将问题线索反馈至省委办公厅、省政府办公厅、省政务办等部门督办；每天将诉求自动转办至各县区对接单位；将涉及营商环境的问题转办至各地营商办，由省营商办和各地营商办督办。

目前，“赣问”3天回复率和办结率达80%以上，7天回复率和办结率达95%以上，上线5年多来接收投诉6万多条，联动省市县6000多家单位，累计办理群众诉求超过4.89万件，访问量超1亿人次，荣获中国新闻奖应用创新奖。

这些实践印证了一个朴素道理：新闻有为，传播自然有力。

当主流媒体的公信力转化为服务群众的能力，当内容平台升级为治理平台，媒体就真正融入了国家治理体系和治理能力现代化的宏大格局。

改革还在过坎

「视听潮」：你们在人才引进、能力重塑和绩效考核方面出台了哪些措施？推进过程中遇到过哪些困难？如何应对？

丁晓胜：人才机制改革是系统性变革的“牛鼻子”。我们面临复合型经营人才、数字技术人才储备不足，市场化高端人才引留难度大等现实挑战。对此，我们进行了富有针对性的改革。

一方面，推行“大进大出”人才战略，从头部商业平台引进年轻人才，成立平均年龄28岁的“青年突击队”，赋予独立选题权、经费包干权和跨部门借调权；

另一方面，打通内部人才流动通道，通过“赛马”机制和“揭榜挂帅”制度，让传统采编人员在新赛道中找到新定位，实现“存量激活”与“增量引进”双轮驱动。

网络视听中心（今视频）全面推行“赛马”机制，重要项目一律“揭榜挂帅”，让“80后”“90后”担纲领军，“00后”冲锋在前。

在短剧产业发展中，十余名员工参与全产业链流程，网站编辑转型编剧，十余位员工跨界参演，成功打造8部精品短剧，实现产业营收增长。

薪酬体系改革上，我们破除个人IP孵化障碍，在新媒体考评中首创以传播效能为核心的量化评价体系，实现平台目标与个人收入强关联，极大激发全员创造力。

「视听潮」：在推进系统性变革的过程中，你们面临的最大挑战是什么？采取了哪些措施？还有哪些难题有待破解？

丁晓胜：推进主流媒体系统性变革，必须有破有立。破的是旧有的路径依赖与监管惯性，立的是以人民为中心的价值坐标、以科技向善为原则的伦理底线、以协同共治为路径的生态体系。

但立足当下，真正制约变革向纵深推进的是三个相互交织的深层症结——时间窗口在收窄、技术原创力在承压、人才结构在断层。

这三个问题不破解，系统性变革就只能在“物理重组”的层面打转，难以真正抵达“化学反应”的深处。

第一，留给改革的时间窗口已经十分紧迫。

媒体融合上升为国家战略已逾十年，如果仍停留在“渠道延伸”的改良思维中，那么机构重组就难免流于形式，生产流程的底层逻辑也并未真正重构。

传播格局瞬息万变，媒体融合不进则退，商业平台的算法分发和用户沉淀能力持续增强，主流媒体的舆论阵地面临更大的压力。

对此，江西台已经壮士断腕：重塑组织架构，组建全媒体新闻中心、全媒体文艺中心、都市融媒体中心、五色融媒体中心等五大业务中心，并以技术中心为统一底座，形成“五大中心+一个底座”的全新作战编队。

但体制机制的深层重构仍需加速，部分同志紧迫感不强，这种行动上的“时差”是当下最危险的敌人。

第二，技术原创力不足是制约变革深度的关键瓶颈。

当前，人工智能、大数据等新技术嵌入内容生产传播全流程的深度不够，仍然存在技术与采编“两张皮”的问题。

以江西台为例，我们在AI赋能生产的工具层面已进行了实质性探索，“长天大模型”和“漫影工场”在采编制作、智能审校、短视频生产等环节显著提升了效率。但必须清醒地看到，这些突破仍主要集中在生产执行环节。商业平台早已将人工智能深度运用于内容策划、用户画像、精准分发、传播策略等核心环节，实现了从“辅助生产”到“价值引领”的跃迁。

相比之下，我们对用户行为的深度洞察、对内容价值的算法校准、对传播效果的智能预判还存在较大提升空间。如何从“效率工具”走向“战略资产”，从“辅助生产”到“价值引领”，是我们与行业共同面临的深层课题。

第三，人才队伍的结构性问题是制约变革可持续性的重要因素。

当前主流媒体人才困境不是简单的缺人，而是系统性的能力断层与思维断层：旧有的内容生产者无法胜任全媒体运营者的新角色，熟悉大屏语态的采编人员难以适应小屏传播规律，这种“能力孤岛”现象普遍存在。

江西台通过“赛马”机制和“揭榜挂帅”制度，打破论资排辈，让能者上、庸者下；通过“大进大出”优化人才结构，从头部企业引进具有互联网基因的年轻人才，同时推动内部采编人员向小屏生产转型；通过薪酬体系改革，建立以传播效能为核心的量化评价，让创造价值的人获得应有回报。

但客观而言，人才问题的根本破解之道在于持续推进生产关系的系统性变革，让引进来的人才留得住、干得好、有奔头，让内部的存量人才转得动、提得上、有舞台，让体制机制的创新动能充分释放，让每一个人都能在适合的赛道上跑出加速度。

（审校：云飞）