党的二十届三中、四中全会对主流媒体系统性变革作出战略部署。江西日报社（江西报业传媒集团）深入学习贯彻习近平文化思想，认真落实党中央决策部署和江西省委工作要求，坚持党媒姓党、导向为魂，坚持内容为王、创新为要，坚持文化为本、科技为先，坚持平台为基、人才为重，以自我革命精神推进全方位、全领域、全链条系统性变革。大力实施“11235”改革行动方案：围绕成为社会生活的连接者服务者、社会治理的参与者促进者愿景，锚定建设具有全国影响力的新型主流媒体集团目标，聚焦增强主流媒体舆论引导力、文化传媒产业核心竞争力两大关键，夯实生产更有影响力的内容、打造更有传播力的平台、锻造更有战斗力的队伍三大支撑，实行以互联网理念重塑组织新架构、以数智化转型构建技术新底座、以两端融合建强自有新平台、以“文化+科技”拓展产业新赛道、以用户思维提升服务新能力五项改革行动。在2025年江西全省综合考核中，江西日报社第一次获评第一等次，江西日报社、江西报业传媒集团第一次双获第一等次，实现历史性突破，充分展现改革发展的强劲活力。

一、坚持科学方法论，在守正创新中行稳致远

事必有法，然后可成。江西日报社坚持以科学理念引领改革方向、统筹改革节奏、破解改革难题，在守正创新、破立并举中，走出一条契合党媒定位、符合自身发展实际的特色转型之路。

强化政治引领，坚守党媒底色。坚持把党媒姓党、导向为魂作为第一原则，压实党管宣传、党管意识形态、党管媒体、党管互联网政治责任，牢牢把握正确的政治方向、舆论导向、价值取向。深挖二野四兵团新华社分社创办《江西日报》（创刊时名为《南昌新闻》）红色底蕴，擦亮1949年10月毛泽东同志亲笔题写“江西日报”报头这一独特品牌，打造特色红色文化标识。健全“策采编审发”全流程导向管控体系，完善采前会、编前会、选题会常态化机制，出台全媒体内容风险防控制度，筑牢内容安全防线。建强大江舆情研究中心，运用数字化手段提升舆情研判与舆论引导水平。推动党建与公司治理深度融合，实现下属全资、控股企业党建入章，严格落实社委会（集团党委）前置重大事项研究制度，切实发挥党委把方向、管大局、保落实作用。

强化系统思维，统筹改革布局。主流媒体系统性变革不是小修小补，而是全方位重构，是传统业态向智能形态的迭代升级，需整体谋划、一体推进。2025年8月，江西日报社“11235”改革方案经江西省委常委会会议审议通过，成为全国较早获省级党委常委会审定的媒体改革方案。对照89项具体改革举措，制定路线图、时间表、责任清单，建立“周调度、半月盘点、月督查”闭环落实机制。统筹推进媒体融合、事业单位改制、国资国企改革“三改联动”，平衡事业属性与市场运营、社会效益与经济效益、自有平台与外部渠道、存量盘活与增量拓展等关系，放大改革叠加效应。

践行群众路线，凝聚改革合力。坚持改革依靠员工、成果惠及员工，广开言路吸纳全员智慧。广泛开展“我为系统性变革献一策”建言活动，累计收集优质意见建议500余条；创新推出“扫码吐槽”互动渠道，常态化倾听员工心声。依托内部宣传平台、机关文化墙等载体，及时解读改革政策、展示改革成效、回应群众关切、化解转型顾虑，让全体员工理解改革、支持改革、投身改革，营造公开透明、同心同向的改革氛围。

勇于自我革命，攻坚难点堵点。以刀刃向内的自我革命勇气，破解历史遗留与发展瓶颈问题，分层分步落实改革任务。聚焦平台升级、报端融合、新业态培育等重点任务，以钉钉子精神打通堵点。持续开展“两非”“两资”清理整治，压缩企业管理层级，着力推动一级子公司压减率达66.67%，全资及控股公司压减率达37.5%。盘活低效资产，坚持“一企一策”、分类处置，稳步推进子报刊、下属企业改制整合。通过结构性优化、规范化整治，卸下发展包袱、盘活内生潜力，为传媒产业高质量发展腾出空间、积蓄动能。

二、重塑媒体功能定位，向连接服务协同共治转型

立足主流媒体资源优势、平台优势、传播优势，推动媒体角色迭代升级，跳出单纯“新闻报道”传统框架，主动嵌入社会生活、基层治理、城市发展、产业升级全链条，实现从信息传播向连接服务、协同共治深度转型。

搭建政务服务枢纽，当好社会治理连接器。围绕推进智能传播新平台建设，积极整合政务数据资源，打造一站式政务服务入口，联合省直多部门共建党建、民生、教育、卫健、司法、市场监管等垂直政务频道，构建“传媒+服务+互动”一体化模式，实现群众“看新闻、办政务、享服务”一站式体验。做优民意沟通品牌，升级《问政江西》《问计江西》《我向省长说句话》等特色栏目，形成诉求受理、民意征集、决策参考、政策优化、结果反馈的全链条治理闭环，其中《问计江西》平台入选中国报业创新案例。建强大江舆情研究中心，打造“赣舆通”移动平台，构建集监测、研判、回应、评估于一体的舆情工作体系，为党委政府科学决策、精准治理提供有力支撑，推动主流媒体从“事后报道”转向“前端参与治理”。

打造爆款融媒IP，激活城市发展新动能。“一子落而满盘活。”以现象级江西城市足球超级联赛（简称“赣超”）IP打造为抓手，推动热点流量转化为城市活力。以“赣超”赛事宣传运营为实战考场，构建赛前造势、赛中传播、赛后延续的全周期传播体系。全平台推出“赣超”融媒体产品2400余件，相关内容总阅读量、观看量突破14.53亿人次，直播累计观看达8.2亿人次，让“赣超”实现了“超预期”，成为现象级传播事件。传播中深挖草根故事、红色文化、地域风情，让赛场成为展示城市精神、传承红色文脉的窗口。同时联动文旅、商贸、消费市场，打造“赛事+文旅+商务”融合业态，携手各方积极探索“媒体赋能足球、足球成就城市”的共生之道。吉安赛区联动33家景区推出观赛优惠，当地游客量同比提升65%；赣州赛区发放体育消费券，拉动区域综合消费2.3亿元，实现了从“传播力提升”到“影响力聚合”，再到“发展力转化”。

□ 江西日报全媒直击2026“赣超”揭幕战，全方位、多维度讲好江西足球故事、城市故事

运营全域品牌活动，当好区域价值共创者。转变新闻传播者、提供者单一角色，以活动承办、资源整合、平台搭建者身份服务区域发展。深度参与第五届全民阅读大会，承接文天祥主题展、全民阅读大讲堂、大型融媒访谈等多项核心活动，全方位传播书香文化、弘扬先贤精神。聚焦经济发展主战场，持续打造革命老区高质量发展指数发布会、赣江医药产业大会、营商环境对话会、金融大讲堂、社会责任（领军）企业（企业家）评选等品牌活动，搭建政策解读、产业对接、政企交流平台，赋能地方经济高质量发展。共建省档案馆地铁展示馆，打造“江报有高招”高考志愿填报咨询会等活动，以多元载体参与社会治理、服务公共文化。

布局新兴产业，拓展服务社会新场景。立足媒体主业延伸产业链，多点布局新兴领域。开辟三大特色赛道：民生消费赛道，2025年9月16日上线全国首个宠物专属融媒频道“宠爱”，推动《报刊精萃》转型为《宠物科学》，打造国内第一本宠物科学专业期刊，同步布局会展、医疗、投资等相关产业，构建“传媒+学术+产业”融合生态；青少年思政赛道，推动《信息日报》转型为《红星少年报》，深耕青少年红色教育，打造“传媒+教育+服务”特色平台；科技资本赛道，联合省属国企设立多支产业投资基金，重点投向文化、科技、新兴业态，投资灵伴科技、上海类比半导体等前沿科技企业，以“文化+科技”拓宽媒体转型边界。

三、构建数智能力矩阵，努力适配智能传播新要求

顺应全程、全息、全员、全效媒体发展趋势，摒弃传统单一业务能力模式，围绕平台、内容、技术、国际传播四大维度，搭建复合型、智能化、一体化的全媒体能力体系，全面适配数智时代传播要求。

建强自主可控平台，构筑资源聚合主阵地。坚持把自主可控平台建设作为战略核心，全力升级大江新闻省委机关端，深入实施“传媒+”行动，融合优质内容、民生服务、便民应用，打造贴近群众生活的综合服务平台。完成江西新闻客户端、大江新闻客户端“两端合一”，推进采编、运营、人员、考核全面融合。健全完善“移动优先、先端后报”机制，打通报端采编系统，实现内容一次采集、多端分发。重构大江新闻组织架构，设立多个采编中心与特色工作室，推行扁平化运转。升级大江新闻综合服务功能，上线票务服务、生活服务模块，强化数据驱动与用户运营。改革后平台原创产能、日活跃用户数实现翻倍，综合传播力稳居全国主流媒体第一方阵。

重构数智内容生态，激活优质生产新动能。构建PGC专业生产、UGC用户共创、AIGC智能赋能三位一体内容生产体系。做强党媒核心内容，升级时政、评论、深度报道、舆论监督等传统优势板块，重构一体化内容生产流程，提升主流内容传播时效与引导力。激活大众创作活力，上线“大江号”“赣友圈”等用户平台，引入头部自媒体创作者；丰富音频、影像等内容形态，建成“视觉江西”数字影像库，推动历史文化资源创造性转化。深度运用人工智能技术，搭建专属语料库、智能创作系统，融合AR、VR等新技术，以数据驱动内容生产、热点研判、效果评估。2026年全国两会主题报道总阅读量突破6.3亿人次，多篇作品点击量破亿。实现信息网络传播视听节目许可证增项，拓展AI漫剧、短剧等数字内容新业态，打造AI历史正剧《文天祥》等爆款作品，数智赋能成效显著。

拓展国际传播矩阵，奏响赣鄱对外最强音。完善国际传播协同联动机制，建强江西国际传播中心，构建内外联动的传播格局。打造“Meet Jiangxi”核心海外品牌，搭建多语种海外账号矩阵，总粉丝量突破1400万，多个账号获评全国优秀海外传播平台。精准设置国际议题，2026年全国两会期间，外宣内容总浏览量超2.27亿人次，互动量突破300万。高标准承办“一带一路”记者组织论坛等国际活动，累计曝光量达2.95亿人次。依托滕王阁、景德镇陶瓷等江西特色文化资源，打造滕王阁“大江轩”、景德镇“青花工作室”等国际交流阵地，联动海外创作者开展文化共建，推动国际传播从浅层触达走向深度文化共鸣。构建“党政媒企学”联动机制，举办高校国际短视频大赛、国际友好城市绘画展等文化交流活动，深化政校协同、整合外宣资源，持续提升国际传播效能。

夯实数智技术底座，打造智能传播新中枢。推动技术从“后卫”变“前锋”，从后台保障变前端引领，打造以AI为核心、数据为支撑、平台为载体的智能传播中枢。全面升级江西融媒大脑，推进省级智能传播实验室、天工智媒系统建设，多项AI算法、多模态内容平台获评全国报业优秀技术成果。自研本地化AIGC工具集，搭建人机协同创作模式，大幅提升内容产能与优质内容占比。系统梳理红色文化、江右文脉、书院文化、生态候鸟等本土特色资源，建成800余万字专业语料库，夯实智能生产、精准传播数据根基。

四、深化体制机制创新，激活连接服务内生动力

聚焦组织架构、考核体系、人才队伍、科学治理四大关键，破除体制机制壁垒，打通融合发展堵点，让生产关系全面适配连接群众、协同治理新需求。

优化组织形态，构建敏捷协同作战网。全面推行扁平化管理，压缩决策指挥链条，推动管理力量下沉一线。采编中心贯通内容生产、平台运营、用户服务全流程，全媒体指挥中心联动舆情系统，实现热点、舆情分钟级响应。在重大报道、大型活动中推行项目制、混编作战，打破部门边界，组建跨领域专项团队，打造灵活高效的“液态组织”。持续精简机构、清理低效账号与空壳主体，整合撤销冗余部门、子刊、子公司，推动人力、物力、财力向主责主业集中。

完善考核评价，树立实干实绩风向标。实行分类分级考核，区分管理、采编、经营岗位设置差异化指标；将考核结果与薪酬、评优、干部任用直接挂钩，健全干部能上能下机制与动态待岗管理体系，营造“凭实绩论英雄”的干事氛围。建立适配全媒体发展的综合考评体系，以传播实效为核心标尺。以平台UV数据为基础，实行稿件梯度激励、爆款作品专项奖励，坚持正能量与大流量双向统一。搭建“传播力+引导力+影响力”三维评价模型，上线数字化考评系统，实现考核标准化、数据化。统一纸媒、新媒体考核标准，消除身份差异，推动绝大多数采编力量转向互联网主阵地。

健全治理机制，筑牢规范运行压舱石。完善法人治理体系，充分发挥外部董事作用，强化董事会制度建设，厘清各治理主体权责边界，提升董事会规范化、实质化运行效能。深耕资金精细化管理，大力推动资金归集，强化银企互惠合作，切实提升资金使用效益。全面实行经理层契约化管理，深化职业经理人制度改革，充分授权放权、容错免责，为专业化人才干事创业搭建舞台、创造条件。健全全流程风险管理体系，建立统一数字化监管平台，实行投资全流程管理，强化全面预算刚性约束，实现风险早识别、早预警、早处置。

建强人才队伍，锻造事业发展生力军。打破身份、编制、资历束缚，不拘一格选用人才，大力选拔任用优秀编外骨干。推行无任用考察、双向择业、轮岗交流、能上能下机制，盘活内部人才资源。坚持内外引育并举，加力引进高层次紧缺人才，常态化开展校招合作，招揽懂技术、懂运营、懂市场的复合型人才。完善人才培养体系，推行首席聘任、师徒结对、跨岗轮岗、一线历练、项目揭榜挂帅等机制，选派骨干驻外学习交流。打造“江报大讲堂”学习品牌，邀请国内知名专家授课赋能，持续提升全员综合素养，锻造一支政治过硬、本领高强、适应数智转型的全媒人才队伍。

改革未有穷期，创新永不停息。主流媒体唯有打破传统思维、组织壁垒与功能边界，以深度连接凝聚社会共识、以精准服务彰显媒体价值、以协同参与赋能基层治理，深耕本土资源，做好在地化服务，将自身发展深度融入地方高质量发展大局，在与地方发展同频共振中找准定位、发挥优势、实现价值，才能不断拓展生存空间、持续巩固主流舆论阵地。江西日报社将大力传承红色基因、勇担时代使命，纵深推进主流媒体系统性变革，实现发展理念、体制机制、管理模式全方位迭代升级，推动优质资源向互联网、移动端、新场景倾斜集聚，传播昂扬向上赣声音，弘扬钟灵毓秀赣文化，连接风景独好赣生活，加快打造具有全国影响力的新型主流媒体集团，为奋力谱写中国式现代化江西篇章持续贡献党媒力量。（作者系江西日报社社长，江西报业传媒集团党委书记、董事长）