围绕“十五五”规划谋篇布局，上海广播电视台（集团）党委书记、台长、总裁宋炯明深度解读上海台系统性变革的顶层设计与落地实践。

推进主流媒体系统性变革是新时代广电转型发展的重大命题。作为全国率先启动主流媒体系统性变革的省级广电机构，上海广播电视台（集团）（以下简称上海台）锚定建设数智化新型主流全媒体集团目标，以“新闻立台、文化兴台、融合强台、人才聚台”为核心战略，坚定“All in AI”主攻方向，走出一条立足超大城市禀赋、兼具海派特色的媒体改革路径。

围绕“十五五”规划谋篇布局，上海广播电视台（集团）党委书记、台长、总裁宋炯明深度解读上海台系统性变革的顶层设计与落地实践。

在他看来，上海台正在实现从传统播出机构向数智化新型主流全媒体集团、超大城市综合文化服务商转型。

锚定“十五五”规划，谋划系统性变革整体布局

「视听潮」：请您介绍一下上海台“十五五”期间系统性变革工作的整体思路、核心目标与推进布局。

宋炯明：2023年，习近平总书记在上海考察期间叮嘱上海要“勇于担负新的文化使命，在建设物质文明和精神文明相协调的现代化上走在前列，为建设中华民族现代文明作出新贡献”。

上海台始终牢记习近平总书记的殷殷嘱托，2024年9月，我们在全国率先启动主流媒体系统性变革，近两年来的改革初步实现了媒体主业凸显、经营企稳回升、员工信心增强、社会评价趋于正向的改革成效。

“十五五”期间，我们以勇当主流媒体系统性变革的排头兵和先行者为使命，将继续坚定“新闻立台、文化兴台、融合强台、人才聚台”十六字核心战略，坚定“挺进互联网主战场、挺进经济社会发展主战场”核心要求，坚定“All in AI”主攻方向，坚定“卓尔独特、越而胜己”价值标尺，不断加快智能化、超清化、移动化建设，以媒体新质生产力赋能舆论引导、城市治理、文化产业、国际传播全方位升级，实现从传统播出机构向数智化新型主流全媒体集团、超大城市综合文化服务商转型。

我们将对标《上海市社会主义国际文化大都市建设“十五五”规划》，以“打造与上海国际大都市地位相匹配的新型主流媒体集团”为核心目标，加快建成更具国际影响力、技术创新力和产业竞争力的数智主流媒体集团，力争成为全国广电系统性变革标杆样板、上海文化国资国企改革示范样本，全力支撑上海建设习近平文化思想最佳实践地。

整体推进布局上，我们重点围绕“三个始终”精准发力、系统施策。

一是始终把新闻宣传主责主业摆在首位，把落实“第一议题”、打造“头条工程”、全方位宣传阐释习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，持续巩固壮大主流价值、主流舆论、主流文化，持续放大党的诞生地主流媒体独特优势和资源禀赋，着力打造更多兼具思想深度、民生温度、传播热度的优质新闻产品；不断完善全域覆盖、立体多元的全媒体传播体系，不断创新对外话语体系与叙事方式，持续增强国际传播穿透力。

二是始终把数智化变革作为核心引擎，系统构建一体化数智技术底座，以技术革新重塑内容生产、分发传播、运营管理全链条流程，推动传统广电生产模式向智能化、超清化、移动化方向转型升级。同时，持续夯实技术应用场景、拓展技术输出边界，为媒体深度融合发展筑牢坚实的技术支撑。

三是始终把服务城市发展作为重要使命，主动把媒体发展深度融入上海建设大局，深度嵌入超大城市治理、文旅融合发展、消费能级提升、公共文化服务等领域，持续培育壮大政企服务、文旅IP、本地消费、直播电商等新型经营业态，以媒体力量助力城市形象塑造、产业能级提升、民生服务优化，为上海建设社会主义国际文化大都市贡献广电力量。

「视听潮」：您如何概括上海台的差异化变革发展路径？

宋炯明：上海作为党的诞生地，兼具红色文化、海派文化、江南文化深厚底蕴，又拥有全国独特的时政、财经、科创与国际传播资源。

因此，我们纵深推进系统性变革的核心即牢牢把握上海这座城市的独特禀赋，从自身最有资源、最有优势的地方出发，立足上海、扎根上海、服务上海、赋能上海，把城市优势转化为媒体核心竞争力。

一是坚守“新闻立台”根本。

继续做强媒体主责主业，集中力量聚焦时政新闻、财经科创、社会人文、都市时尚、国际传播等优势领域，凸显大都市新闻视角、双循环新闻链接、融媒化新闻表达、全天候新闻制播等新闻特色，聚力锻造东方卫视头部全媒体平台，持续擦亮“天下大事，看东方卫视”的品牌，继续保持东方卫视在省级卫视新闻核心指标的领先地位。

二是坚持“文化兴台”方向。

依托红色文化、海派文化、江南文化融合底蕴构建独特标识，坚持以上海作为创作母题，突出百姓视角、共情呈现、人性张力、文明底色，彰显都市型、年轻态、创新力，打造体现大都市气质和中国式审美的文化精品和文化品牌。落地专业制片人与IP主理人市场化机制，推动内容生产从“为播出服务”向“为传播、为城市赋能服务”转型。

三是坚持“融合强台”驱动。

得益于上海作为全国科创高地的区位优势，我们抢抓全国超高清发展机遇，推进4K超高清全流程升级，落地智能化、超清化、移动化“三化合一”改革，加快以AI构建广电视听数智技术新底座，聚力建设智能中台、数据中台、内容制作中台、播控分发中台、智慧媒资中台、网端运营中台等“六大中台”；自主研发AI媒体工具、财经垂类大模型、赛事智能视听产品，以技术革新加快重构全媒体生产、传播、评价体系。

四是深度嵌入城市发展。

充分发挥“链主”功能，并依托东方明珠上市公司所覆盖的数智媒体、文化旅游、演艺场馆、产业园区等完整产业生态，通过“文化+科技+资本”的协同体系，破解传统广电单一广告依赖的行业困局，形成精品创作与产业发展双向赋能的良性循环。

五是打造特色国传能力。

依托上海作为我国对外开放重要窗口的独特优势，继续建强上海文广国际传播中心，把海派文化、江南文化的深厚底蕴融入国际传播内容，用兼具本土深度与国际视野的表达，讲好中国故事、传播上海声音，在国际传播赛道上形成我们独有的辨识度与竞争力。

深化融媒机制改革，驱动内容生产网络化转型

「视听潮」：在内容生产层面，你们如何推进传统广电内容深度网络化转型？

宋炯明：在内容生产层面，我们始终把持续完善“台网并重、智能引领、移动优先、首发原创”融媒生产机制作为核心路径，推动内容生产从“为播出服务”向“为传播服务”转型。

一是坚持台网并重，重构一体化统筹生产体系。

依托台编委会统一统筹调度，建立跨部门、跨终端的全媒体内容生产协同机制，推动优质内容产能向大小屏双向贯通。

一方面压减低效频道频率，推动核心创制资源向东方卫视主频道与“看东方、看看新闻、第一财经、阿基米德”四大自主移动平台汇聚；

另一方面，重大主题报道、民生新闻、体育赛事等内容实现大屏精品化呈现与网端碎片化传播同步策划、同步上线，推动传统广电长视频内容快速适配网端二次传播，同时将网端热点选题、用户反馈反向输入大屏创作，形成双向互赋能的台网融合生产生态，从根本上告别“电视节目简单搬运上网”的浅层转型。

二是突出智能引领，筑牢数智化生产技术底座。

锚定“All in AI”主攻方向，将人工智能、云制播、大数据全面嵌入“策采编播存发评”内容生产全流程，改造传统广电线性化、本地化、重资产的制播模式。

聚力建设智能中台、数据中台、内容制作中台、播控分发中台、智慧媒资中台、网端运营中台六大中台，推出X-Brain1.0视听智脑、Scube智媒魔方、“深瞳”AI新闻引擎、第一财经“星翼”大模型、Innomotion体育智能体等自研智媒工具，赋能选题研判、素材剪辑、短视频拆条、图文生成、多语种转译、智能分发全环节。

搭建云化全媒体生产平台与Gsports等云制播系统，实现记者移动端采集、云端协同剪辑、跨地域远程制播，打破演播室物理边界，大幅提升网络化内容供给效率。

三是落实移动优先，重塑生产优先级与产品形态。

将移动端传播需求前置嵌入选题策划、拍摄制作全环节，把移动端作为内容首发、形态创新、用户运营的核心阵地。比如我们不断做强本地民生服务品牌，以看看新闻“报料”、阿基米德“求助·爆料”平台和“新闻坊+”小程序“同心服务平台”等新媒体平台为选题策划牵引，放大《新闻坊》《民生一网通》《直通990》《夏令热线·区长访谈》等融媒栏目品牌效应，强化本土内容的网端互动性与服务性。

同步改革内容评价考核机制，将移动端传播量、用户互动率、全网触达深度纳入核心评价维度，倒逼采编团队主动适配互联网传播规律与受众表达习惯，推动传统广电内容生产彻底摆脱大屏路径依赖，形成大小屏差异化定位、协同化供给的产品格局。

四是立足首发原创，巩固专业内容核心优势。

始终将原创能力作为主流媒体区别于商业平台的核心壁垒，依托在时政、财经、纪实、人文领域的专业创制优势，建立分层原创生产机制：

大屏端深耕长线精品，打造重大主题纪录片、深度调查报道、标杆性文化综艺，持续产出兼具思想深度与艺术水准的标杆作品；

网端布局原创赛道，重点孵化垂类短视频IP、融媒专题、原创音频等网络原生内容，面向年轻群体打造差异化原创矩阵。

建立原创内容首发机制，重大独家新闻、创新融媒产品优先在移动端首发，强化内容时效性与稀缺性；以持续的高质量首发原创内容，在海量网络信息中筑牢主流媒体的专业话语权与价值引领力。

「视听潮」：针对当下AI图文、短剧等新型传播形态，你们在内容选题、生产范式、呈现形式上做了哪些创新探索？

宋炯明：上海台始终将数智文娱新型传播形态作为深化主流媒体系统性变革、主力军全面挺进互联网主战场、掌握视听新赛道话语权的重要抓手。

在内容选题上，坚守主流价值锚点，打造轻量化精品供给体系。

一方面，我们不断探索重大主题轻量化传播，围绕重要时间节点、重大战略部署，主动策划一批有筋骨、有温度的微短剧，让宏大叙事可感可知。比如，紧扣建党105周年推出《侯绍裘：星耀云间》等红色题材微短剧创作；在红色文化微纪录片《述说》中运用AI技术复现历史人物声音，实现红色记忆的跨时空活化传播。

另一方面，我们不断探索城市IP深度挖掘，坚持以上海为创作母题，把红色文化、海派文化、江南文化资源转化为新型内容产品，比如AIGC文博微短剧《探宝上博·百物看中国》、精品文旅微短剧《念君》《微度假才是正经事》等。

在生产范式上，创新内容孵化机制，深耕内容孵化赛道，让创作有路径、有人才、有创新。

我们打造了国内首档“微短剧+”综艺《开播！短剧季》，通过两季节目孵化了《我是杜拉拉》等优质作品，摸索出“综艺孵化+人才培育+作品输出”的特色路径。同时，我们抢抓AIGC技术风口，发起“品质东方· AI漫剧大赛”，推动创作模式从被动播发向主动创新转型。

在呈现形式上，以用户场景为核心，打造“短剧+综艺”“短剧+文博”“短剧+红色文化”等跨界形态，让微短剧从娱乐消费延伸至公共文化、知识传播等多元场景。

比如，我们联动上海博物馆等文化机构深耕文物活化主题，围绕美洲古代文明大展、三星堆考古等文化IP定制专属AI短剧，以轻量化精品内容适配碎片化传播节奏，形成了差异化的新型内容呈现体系。

同时，我们争做品质评价的标准推动者，除连续两年举办“微短剧品质盛典”外，还联合行业协会、广电总局规划院构建起“品质东方微短剧评价体系”，定期发布行业品质榜单，使微短剧精品创作有了标尺、行业评价有了依据。

创新重大主题传播，探索新型内容赛道“破圈”路径

「视听潮」：在重大主题宣传、节点性报道中，您如何概括上海台“破圈传播”的方法论？

宋炯明：上海台一直以来高度重视重大主题和重要节点的报道宣传，逐步形成以内容共情筑基、以数智产品赋能、以全域协同放大的传播特色，实现了从“内容产出”到“受众入心”的有效落地。

一是深耕共情叙事，实现语态“破圈”，解决“听得进去”的问题。

我们坚持把“媒体要讲的”和“受众想听的”有机融合，坚持以小切口承载大主题、以生活化话语传递大道理。

一方面，立足民生视角挖掘议题。比如两会短视频《人大代表：买个包子2块钱停车10块钱》抓住群众身边痛点，收获全网千万级传播。

另一方面，创新对话模式。以2026全国两会报道为例，《放“嵩”看两会》《两会·依我看》通过主持人高嵩、前方记者周依宁的市井街采、民生解读，讲活两会故事；《印·记》系列报道由身兼首席主播与全国人大代表双重身份的印海蓉以第一视角记录履职实践；第一财经推出“财经小师妹”轻量化短视频以及《代表委员有话说》《高质量发展看浦东》等系列，形成年轻态传播热潮。

同时，我们持续做强“新闻+政务+服务”传播矩阵，依托《夏令热线》《新闻坊》等栏目直面群众诉求，把主题宣传延伸到城市治理一线，让主流报道既有思想高度又有民生温度。

二是打造分层产品矩阵，叠加数智驱动，实现形态“破圈”，解决“触达到位”的问题。

我们构建了“大屏筑阵、小屏破圈、多端协同”立体传播格局，针对不同平台、不同受众供给差异化内容产品。

比如，在庆祝建党105周年宣传方面，我们同步布局纪录片、理论专题片、短视频、沉浸式直播、音频产品等多元形态，在东方卫视推出系列纪录片《江河作答——伟大建党精神的上海答卷》、理论专题片《江山为证》等重磅大屏作品的同时，看看新闻推出系列短视频《纸短情长》、微纪录片《天路20年》等，广播端推出主题声音博物馆《初心有声》、沉浸式特别直播《光荣之城信仰之路》等，实现融屏传播优势互补。

在青藏铁路全线通车20周年宣传中，我们通过全新AI手法打造了一条中视频《造一条铁路有什么稀奇》，将青藏铁路全线通车前的攻坚故事及20年来的变化进行了细致展现，依靠技术拓宽主题宣传表达边界，持续提升内容生产效率与传播吸引力。

三是打开大门做传播，构建全域传播生态，实现圈层“破圈”，解决“传得更远”的问题。

我们始终认为重大主题宣传不能单打独斗，比如此次我们发起全国广电联动项目《纸短情长：入党申请书里的信仰之光》，面向全国党史馆、档案馆征集百年入党申请书原件素材，打造全国性红色文化传播IP，实现主流价值从本地传播走向全国共振。

国际传播则依托Shanghai Eye外宣矩阵，制作推出英文深度报道《WHY CHINA|Where the Iron Road Gives Wings》，“Decoding CHINA”《什么是中国共产党党员》系列短视频，以外籍视角讲好中国故事，推动内宣外宣同频发力。

我们还推动传播思维转变，从单一内容播出转向全域运营，把“我们自己的宣传”转化为多方参与、多点扩散的大众传播，持续扩大主流价值辐射范围。

「视听潮」：今年上海台在数智化技术建设方面有哪些升级与落地应用？

宋炯明：今年我们紧扣“ALL in AI”战略主线，以打造SMG媒体新质生产力应用示范空间为牵引，以X-Brain视听智脑为核心底座，联动Empower-Media智慧媒体云、Scube智媒魔方、深瞳AI新闻引擎等技术平台，持续构筑主流媒体数智创新竞争优势，推动AI技术深度赋能全媒体业务提质增效。

在全媒体指挥调度上，我台在2026世界人工智能大会暨人工智能全球治理高级别会议的“AI浪潮下的媒体：机遇、挑战与风险”论坛上发布了X-Brain1.0视听智脑，集成智汇、智策、智笔、智剪、智推、智评六大智能体提升全链条效率，灵活调动各类资源，使技术、数据、内容真正流动起来，为全台数智化转型提供坚实基座与持续动能。

该系统一站式覆盖App、社交媒体、电视、广播、线下大屏等各种内容生产和分发的需要。区别于商业平台流量导向算法，系统依托自有权威内容库，基于用户画像分层精准推送，自动复盘传播效果，实现内容按需匹配受众。

云端生产体系方面，我台建成Empower-Media智慧媒体赋能平台，下设Xnews电视云、@Radio广播云两大子平台，落地云报片、云导播、远程云剪辑、5G轻量化外场采编等功能，全面支持跨地域协同制播。

今年巴黎奥运会期间，我们配套投用CUBE超高清云转播集群，实现大型赛事的远程云端集群制作，既打破了物理空间的限制，也能完整覆盖重大直播、日常新闻等全场景云端生产需求。

智能审核是我们筑牢内容安全防线的核心抓手。我台在云端制播全链路嵌入AI审核模块，搭建起“直播实时AI风控体系”，依托图像、文本多模态识别技术，对电视直播、短视频、大屏信号开展实时敏感内容检测，可实现自动预警与AR遮罩风险画面的快速处置。

同时，我们研发了媒资智能治理智能体，可批量完成存量素材的AI标注与合规筛查，在守住播出安全底线的前提下，显著提升了审核效率。

拓宽价值变现通道，构筑可持续高质量经营模式

「视听潮」：系统性变革如何推动媒体单位可持续高质量发展？

宋炯明：今年，上海台继续紧扣上海文商旅体展融合布局，探索“以IP为核心、以城市为场景、以转化为目标”的经营新路径，推动商业模式从“流量变现”转向“价值变现”，培育多元增长动能。这里结合三个代表性项目具体说明。

一是第二届上海国际游戏动漫月，代表政企协同、城市产业综合服务赛道。

以往我们更多只是活动的承办、宣传报道方，今年则统筹全台资源，升级为全案运营的“媒体链主”——向上对接市级主管部门，向下联动数十家头部文创企业，整合展会、赛事、演艺、消费场景，搭建完整产业生态。

经营上，我们推出联票、城市通行证等产品，激活“看东方”平台流量，收益也突破传统活动服务费，形成政务服务、票务运营、产业合作多元收入。这个项目印证了主流媒体可以当好城市产业的连接器、放大器，把经营边界从广告营销拓展到全链条产业服务。

二是沉浸式演艺IP矩阵，属于长效IP运营、文旅商业赋能赛道。

以深耕十年的《不眠之夜》上海版为标杆，我们坚持全周期持续运营，不局限驻场演出，项目累计营收突破6亿元，持续带动商圈消费，实现“一个IP激活一片商圈”。

在此基础上，我们落地全球首个沉浸式音乐秀《双城之战》，精准吸引年轻群体，开拓“游戏IP+沉浸式演艺+城市消费”全新模式。这个项目印证了主流媒体可以依靠IP长效运营持续产生稳定现金流，打造出可持续的演艺产业增长极。

三是东方卫视《上海环球美食超级争霸赛》，这是全媒体内容IP赋能实体消费的典型。

区别于传统综艺单纯依靠冠名广告，我们打造城市级美食营销IP，打通“大屏内容种草、小屏直播引流、线下门店核销”转化链路，联动餐饮商家、本地商圈，真正做到节目带动实体消费。

节目收视稳居省级卫视前列，营收来源拓展至线下落地、商家运营、IP衍生等增量业务，媒体价值从简单曝光升级为赋能实体经济增长。

一系列项目实践背后，正是系统性变革带来的支撑——对内，打破部门壁垒，统筹整合内容、平台、运营全域资源；对外，立足城市发展需求，跳出媒体传统经营思维。

我们不再单纯依靠广告单一收入，而是在产业平台、演艺IP、内容消费、政企服务多条赛道同步发力，持续打造可复制标杆项目，不断培育多元营收曲线，夯实长期可持续高质量发展的根基。

直面转型痛点堵点，锚定攻坚跃升期改革方向

「视听潮」：立足“十五五”，上海台下一阶段的改革方向、建设目标是什么？

宋炯明：“十五五”时期是我们纵深推进主流媒体系统性变革的攻坚跃升期，我们紧扣上海社会主义国际文化大都市建设总体部署，锚定“打造与上海国际大都市地位相匹配的新型主流媒体集团”的建设目标，推动改革从先行起势向纵深攻坚、从单点突破向系统集成迈进。

改革方向将沿着“强化固根基、深化破难题、转化提质效”三层逻辑推进——

一是强化核心能力，筑牢主流舆论引领、技术创新赋能、产业服务城市的根本支撑；

二是深化攻坚突破，持续破解内容生产、平台运营、技术应用、产业模式等领域深层堵点；

三是推动成果转化，把改革先发优势真正转化为壮大主流舆论、服务城市发展的实际胜势。

重点聚焦六个方面——

一是持续做强主流舆论主阵地，锚定“新闻立台”巩固东方卫视新闻传播优势，完善融媒生产机制，全面提升主题宣传质效与舆论引导能力；

二是优化全域传播平台布局，深化频道频率精简精办，升级“1+3”移动互联网主平台矩阵，实施“奔腾计划”构建全域协同传播体系；

三是深耕民生服务、财经传播、国际传播等特色垂类赛道，打造差异化核心竞争力；

四是发挥“链主”功能，赋能文商旅体展融合发展，升级城市级标杆IP，放大看东方App城市消费入口价值；

五是筑牢数智技术底座，以X-Brain1.0视听智脑、“AI+视听产业”中试基地、全媒体数据中心为核心支撑，推动AI全流程赋能制播，以数据驱动内容提质与效能升级；

六是充分发挥产业主平台作用，东方明珠上市公司将以“文化+科技”联动整合产业链上下游资源，强化资本运作与产业孵化功能，系统推进数智主流媒体集团建设。