为全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实2026年全国广播电视工作会议关于“纵深推进广电媒体系统性变革”的工作部署，“视听中国”微信公众号策划推出“系统性变革”专题，精选全国各地广电媒体推进系统性变革的实践案例，交流创新举措、经验成果和发展思路，为广电行业系统性变革提供可借鉴、可复制的参考样本。

今日刊发深圳广电集团《从“转场”迈向“转型”：深圳广电集团以系统性变革驱动高质量发展》。

——编者按

本文作者：深圳广电集团党组书记、总裁 尚博英

党的二十届三中全会明确要求“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革”。这既是巩固意识形态阵地的政治要求，也是主流媒体在数字浪潮中“活下去、强起来”的现实倒逼。一年前，深圳广电以刀刃向内的勇气启动系统性变革，从内容、传播、技术、产业、机制五个维度破题，如今，已经实现了两个“转场”——广电媒体主力军全面挺进互联网主战场，广电视听服务全面挺进经济社会发展主战场。“转场”只是拿到了入场券，“转型”才是真正的攻坚战。因此，站在新的起点上，深圳广电正认真按照总局“实施广播电视主流媒体系统性变革引领工程”的各项要求，以“六大进阶行动”为抓手，努力推动集团从“物理转场”迈向“化学转型”，加快建成具有国际影响力、全国一流的数智化传媒文化集团。

一、内容焕新：从“铺摊子”到“树牌子”

内容创新是系统性变革的根本。深圳广电全面重塑内容生产体系，打破频道频率壁垒，整合组建新闻中心、卫视中心、国际传播中心、民生服务传播中心四大内容生产中心，再造“策采编播发”全流程，由传统大屏生产转变为以新媒体为主、兼顾大屏的生产方式。在人力、资源不增加的情况下，全媒体产品数量和质量均获得极大提升。

一年多来，深圳广电围绕重大主题推出宣传报道超8500条，同比增长43%;“千万+”“百万+”爆款产品分别较上年增长超一倍；王牌民生节目《民心桥》为民解忧满意率超99%；制作监督和专题视频超200小时，产量同比增长超200%,“在场感”明显增强。去年全年，共获得国家级奖项75项，做到了以高质量赢得大流量，让大流量澎湃正能量。

下一步，深圳广电将深入实施内容进阶行动，突出在地化、原创性、首发率、精品化，从“铺摊子”转向“树牌子”。依托《深视新闻》《第一现场》等新闻IP讲好深圳故事；围绕科创、财经、体育、文化、演艺等重点领域组建多支联合战队，争取让每一篇报道、每一个产品都成为深圳广电的金字招牌。

二、广电+行动：从“看规模”到“创价值”

广电服务必须挺进城市发展主战场。深圳广电打破单一经营模式，与国家战略、深圳“20+8”产业政策同频共振，优化数字科技、文化金融、影视文化、数字创意、园区运营五大产业板块，打造了一批具有广电特色的服务平台。

通过不断丰富经营业态，影视方面，由集团深影厂第一出品、周星驰导演的电影《功夫女足》票房突破22亿；参与出品电影《惊蛰无声》票房突破13亿元；深度参与创作及宣发的精品短剧《奇迹》全网话题累计阅读量超21亿，斩获11项行业大奖，有力赋能城市文旅。演艺方面，依托集团音乐剧中心，重点孵化《燕食记》《深爱十年》等原创演艺剧目，助力深圳建设国际演艺之都。平台经济方面，国内首个AI赋能文旅体消费智能平台“湾游记”入选广东省“人工智能+文旅”应用场景孵化项目；全国首个“两新”工作服务平台“粤焕新”增速稳居全国绿色循环经济平台第一梯队, 被写入广东省“两新”工作方案；文交所全国文化大数据交易中心全场景交易额大幅增长，屡创历史新高。此外，全年承接国家、省、市重大活动500余场，圆满完成了十五运会、文博会、文化强国论坛等重大任务。

接下来，深圳广电将实施产业进阶行动，聚焦演艺、文旅、影视等重点领域，依托“一节一会”、深圳设计周等知名IP影响力，加快从“做项目”到“做生态”，构建共生共赢的产业生态，让广电+真正成为城市高质量发展的助推器。

三、传播矩阵：从“有声音”到“有回响”

流量只是“入场券”，留存才是“真资产”。为将“过客”变为“常客”，深圳广电打破大小屏边界，精简频道频率近50%，将释放的核心资源全部向主力频道和新媒体端倾斜，形成了由“第一现场”1个旗舰客户端、“第一现场”“直新闻”两个大号，以及文化、科创、财经等领域N个头部账号构建的“1+2+N”传播格局。

数据证明，这套打法已见成效：一年多来，深圳广电集团全媒体矩阵累计阅读量突破290亿次，日均阅读量增长超140%。第三方平台日均发稿量增长60%，稿均点赞、评论量同比增长均超6成。其中，“第一现场”客户端日活增长2980.67%，日均使用时长增长近197.69%，稳居广东全省前2；“第一现场”矩阵粉丝增长65.6%，微博号6次位居全国省级媒体前10，单月阅读量突破10亿，总阅读量突破224亿；“直新闻”矩阵粉丝增长25%，头条号位居全省首位，抖音号稳居前2，主流声音不仅在广播电视上清晰响亮，更在移动互联网平台上传得开、传得远。

下一站，深圳广电将实施矩阵进阶行动，推动“第一现场”客户端聚焦本地产品首发，“第一现场”“直新闻”矩阵分别聚焦本地新闻、网络热点、民生焦点和时政国际热点，全力打造全网有影响力的个人IP，让主流声音从“刷得到”升级为“记得住、传得广”。

四、国际传播：从“走出去”到“走进去”

做好国际传播，不能只满足于“发出声音”，更要追求“入脑入心”。系统性变革后，“直新闻”“十万+”“百万+”“千万+”产品月均产能分别增长超7倍、15倍、10倍；ZhiNews、Shenzhen Story、Shenzhen Channel三大外宣矩阵总涨粉200%，月均发稿增长400%，月均阅览量增长500%，爆款数超过历年总和。深圳广电创制的2026年APEC东道主城市宣传片《深圳之约》亮相重大国际场合，成为深圳迄今为止审核层级最高、代表国家向全世界传播的重要作品。国际传播项目《直说中国》获得900余家海外媒体转载，覆盖7亿海外受众，显著提升了深圳乃至中国的国际能见度。

接下来，深圳广电将实施国传进阶行动，抢抓APEC会议在深举办的重大契机，持续建强外宣矩阵，提升海外社交媒体影响力，推动中国故事从“入耳”到“入心”，让世界通过深圳看见中国。

五、数智化底座：从“做应用”到“做引领”

技术是驱动内容创新、重塑传播格局的核心力量。深圳广电重建技术底座，打破传统制播架构，逐步推动技术从后台保障转向前台引领，完成了从高清到超高清、从集成到自研、从传统到智能的“三大转变”，实现了“数媒智创”平台全流程赋能、全国首个“鸿蒙生态媒体”建设取得先发优势，数智引领效能实现新跃升。

目前，深圳卫视4K超高清频道已在地方卫视中第一批上线，推动4K超高清智能机顶盒本地占比近90%。自研数媒智创智能体平台，上线三审三校、热点预判等40余个实用智能体工具，实现全流程智能赋能，极大缩减生产周期。与深开鸿公司深度合作，将媒体内容嵌入开源鸿蒙底层生态，打造全国首个“鸿蒙生态媒体”，实现全媒介形态生产、全终端网络覆盖、全场景智能触达、全链路高效协同，不断助力媒体在AI时代抢占先机。

下一程，深圳广电将实施技术进阶行动，抢抓人工智能发展机遇，不断探索“广电+开源鸿蒙”，为维护国家意识形态安全、提升主流舆论传播力、服务数字中国建设作出更多贡献。

六、评价体系与队伍转型：从“单兵种”到“全能手”

考核重心转向哪里，资源与人才就流向哪里。因此，深圳广电打破传统固有评价模式，重塑评价体系、优化考核激励机制,推出全新的新媒体传播力考核激励办法，以传播量、点赞量、原创率、首发率等核心指标论英雄，推动超70%的人力资源转向新媒体主战场，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有奖励；通过“三个一批”的复合型人才培养选拔计划，不仅让一批80后、90后的优秀年轻干部走上中层管理岗位，还培养了一批文章高手、视频能手、技术骨干和经营人才，充分激发了整个团队的积极性和创造力，队伍精神面貌焕然一新。

未来，深圳广电将通过队伍进阶行动，出台青年脱颖而出计划，着力打造适配广电新质生产力的“六边形战士”，让每个人都能在全媒体战场上找到自己的战位，为系统性变革提供坚实的人才保障。

从“传统大屏”到“数智未来”，深圳广电集团的系统性变革在内容焕新、广电+、客户端建设、传播域拓展、数智化转型、评价体系建设六大领域持续发力，取得了阶段性进展成效。但“转场”只是拿到了入场券，“转型”才是真正的攻坚战。面向未来，集团将以优质内容进阶行动、传播矩阵进阶行动、国际传播进阶行动、技术进阶行动、队伍进阶行动、产业进阶行动“六大进阶行动”为抓手，继续以改革创新为引擎，以数智化发展为羽翼，久久为功、深耕细作，加快建成具有国际影响力、全国一流的数智化传媒文化集团，为广播电视主流媒体系统性变革贡献更大“深圳力量”。