浙江台“新闻姐”:六年来,我没有被领导批评过一句

本文发布于 2026-11-11 11:18
来源:中国记协(公众号)   

中国记协开栏的话:

近年来,一批承载主流价值、贴近广大受众的优质新闻IP脱颖而出,成为主流媒体深化系统性变革、在互联网主战场发挥主力军作用的重要内容和有效路径。

打造优质新闻IP,有哪些关键点?如何提高新闻IP的传播力、引导力、影响力、公信力?如何深化改革、让新闻IP愿意讲、讲得好、传得开?

中国记协“我的IP”今起开栏,拟持续推介打造优质新闻IP的好经验、好做法,供业界交流借鉴。相关经验做法,请向中国记协传播中心投稿邮箱zgjxwxtg@163.com来稿分享,标注“我的IP”。

开栏第一篇,我们邀请“新闻姐”IP主理人邹雯来稿分享经验体悟。

“新闻姐”是浙江广电集团推进媒体深度融合、培育主流媒体个人IP的代表性成果,目前全网粉丝量超过4200万,连续多年位居中国广电融媒主播粉丝量与传播力榜首。主理人邹雯受邀向“我的IP”来稿,讲述经验体会。


我的IP丨“新闻姐”:六年来,我没有被领导批评过一句

本文作者:邹雯

(一)

经常有人问:“新闻姐”账号属于个人还是单位?

我的回答是:单位的个人号。背后的逻辑很简单——个人与单位不是简单的雇佣或者隶属关系,而是一种深度融合、共生共荣的新型生产关系。二者服务于同一个目标:释放新质内容生产力,提升主流舆论传播力。

“新闻姐”的成长,离不开浙江广电个人IP扶持计划这片土壤。在这一过程中,集团层面持续推进系统性变革,出台专项扶持办法,提供政策、经费、评优通道和重大项目资源;频道层面成立扁平化管理的独立工作室,将内容决策权和运营自主权充分下放到团队;团队层面以IP主理人为中心,以项目制灵活组合,随时“摇人”,逐步形成“集团主导培育、频道主抓管理、团队主战运营”的三级架构。

这种“先赛马、再识马、后育马”的孵化机制,将自上而下的赋能与自下而上的探索相结合,既符合互联网时代的资源调配需求,也降低了创新成本。借助这一模式,个人与组织形成了一种共生机制:组织提供方向、资源和保障,并划定内容生产底线,个人和团队负责内容决策、运营执行和品牌成长。

这才是“单位的个人号”的真正含义:不是身份暧昧,而是权责清晰;不是个人依附单位,更不是单位包办个人,而是在共同目标下各展所长、共同成长。

(二)

机制是培育IP的土壤,专业内容则决定IP能否真正扎根。

优质内容生产本身就是最有效的IP运营方式。“新闻姐”一路走来,不靠流量套路投机突围,而靠对优质内容的极致打磨和稳定输出带动粉丝增长,逐步提升影响力。

由此可见,主流媒体的个人IP需要的不是速成技巧和爆款公式,而是一套不断进化的优质内容生产体系。

“新闻姐”的发展主要历经两个关键阶段:

第一阶段,是“起步出圈”。凭借有特色的内容解读,将多年记者编辑生涯积累的信息研判、逻辑梳理等专业优势,转化为新媒体产品生产能力,打造差异化竞争力。

第二阶段,是“持续破圈”。不断提升专业内容能力,主动补齐自身短板,在守正的基础上持续迭代升级:从早期追求短平快的信息梳理、热点评论,逐步转向重视长效价值的深度解读;从单一模式的室内口播,拓展到“美丽中国行”等实地探访活动。

实践证明,单次爆款可能带来短期流量,但只有持续进化、动态革新,才能平稳穿越流量波动周期。成熟的IP既要保证辨识度,也要不断拓宽选题边界、创新叙事手法、丰富产品形态,才能突破创作固化、模式僵化的发展瓶颈。

当然,变的过程中要坚守不变的底线和定力:不跟风,锚定专业优势,坚持自己的节奏;不将就,死磕每一个细节,打造精品内容;不端着,坚持用户思维,实现语态破壁;不着急,快是一种能力,慢也是一种能力。要把每一条内容做透,相信深度内容的长尾力量。

(三)

如何让主流媒体的个人IP既保持创造活力,又坚守正确导向?

关键不是简单放任,也不是层层管控,而是建立边界清晰、权责明确、宽严相济的治理机制——这是保持IP个性和生命力的重要前提。

“新闻姐”所有稿件,都经过严格的“三审三校”,但只审方向、导向和底线,具体创作细节、账号风格、更新节奏,领导一律不干预。内容好不好、有没有传播效果,不是由领导和专家来评判指导,而是靠用户反馈和传播数据来检验。

新媒体转型探索之路不可能一帆风顺,个人IP在成长过程中难免遭遇内容争议、舆情波动。面对各类风险,浙江广电集团和上级主管部门展现出极大的战略定力和包容姿态,不会因为单一舆情事件过度苛责、全盘否定,而是在坚守导向和底线的基础上,主动撑腰托底、给予坚定支持,让团队在相对宽松、允许试错的环境中大胆探索。

账号运营六年来,我没有被领导批评过一句。领导主要负责帮我们解决问题、做好服务,抵御创作之外的不必要干扰。

此外,集团还建立了一套全周期、可灵活调整的动态培育机制。通过“人才双通道”建设、专项薪酬激励和融媒考核评价体系重构等措施,推动薪酬资源向新媒体转型一线人才、核心骨干团队和高贡献人员精准倾斜,实现多劳多得、优绩优酬,今年又从“中国蓝名嘴计划”升级为“星河计划”,进一步激发创新探索的内生动力。

(四)

主流媒体头部IP发展壮大后,不能局限于“一个人、一个号、一个团队”的单点成功,更要探索如何把个人流量沉淀为机构能力。

近年来,“新闻姐”发挥头部IP的引领作用,联动全国多省广电优质IP建设“广电V光”矩阵,探索“头部IP+主题宣传+非遗文化+县域文旅”等模式,通过内容共创、资源共享、价值共造,推动IP价值从单一内容传播延伸至为区域发展赋能、做强主流舆论的更广维度。

回看这六年,我越来越确信:个人的微光,唯有融入组织的星河,才能璀璨闪耀;媒体机构的传播力和影响力,要激活个体的活力,才能生生不息。

流量密码会变,网红也会过气,但一套融合共生的成熟机制,能让主流IP突破周期限制、实现长青发展。


原标题:“新闻姐”:六年来,我没有被领导批评过一句
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