11月9日下午，重庆广播电视集团（总台）党委书记、台长严兵在生态伙伴大会上作主旨演讲时，提到系统性变革的五个“一体化”。无独有偶，两天之后，新京报社举办创刊23周年发布会，党委书记、社长毛晓刚也用了“一体化”表述阐述媒体变革之道。

两家媒体同为直辖市市属正局级媒体单位，一个是广电宿将，一个是报坛老兵。两地相聚1500公里，两位掌门人关于系统性变革“一体化”的阐释大概率没有互相通气。

严兵提出——

一是聚焦提升精品供给能力，推进内容一体化生产。健全重大选题、项目实施、内容生产统筹调度机制，完善集约联动的内容生产管理体系，集中资源打造正能量、高质量、大流量精品。

二是聚焦提升有效触达能力，推进传播一体化布局。构建“台、网、端、号、屏、低空”六维全媒体传播矩阵，全网用户3.6亿。加快第1眼客户端数智化、生态化建设；推进无人机常态化展演，打造“空中媒体”与城市名片。

三是聚焦提升科技驱动能力，推进技术一体化支撑。围绕智能化、IP化、云化、轻量化建设“两江智媒云枢”平台，依托“芯智—AI智能中枢”重构策采编发全流程。

四是聚焦提升转型发展能力，推进经营一体化统筹。对内协同联动、对外统一服务入口，推动经营由分散运营转向集团化运作；深耕“广电+政务服务商务”赛道，依托全媒资源为客户提供一站式全链条服务。

五是聚焦提升政治保障能力，推进组织一体化构建。以高质量党建引领变革，搭建适配全媒体的一体化组织架构，落实“赛道领跑人+项目主理人”机制，坚持优绩优酬，推动资源向互联网、移动端、新场景倾斜。

毛晓刚提出——

“内容一体化生产”打造全网“可信内容底座”，打破组织、流程、考核束缚，搭建全媒体生产传播机制与评价体系，推行扁平化项目制、工作室制，考核侧重IP成长力、原创力、融合影响力；修订影响力部门考核办法，对重点部门实行差异化考核；更新采编职级办法，遴选首席记者、首席编辑。

“传播一体化运营”将传播设计前置至选题策划，打通多平台账号矩阵，形成预热、首发、话题运营、二次传播、数据回流闭环。

“技术一体化支撑”探索新闻数据平台，推进数据确权、交易、应用全链路落地。推动AI由单点试用转向全流程融合：一线搭建技术底座，落地智能选题、编辑Agent，共建公共AI工具池；传播经营端布局AEO规范，抢占权威首答优势，研发大模型能见度探测工具，面向政企推出GEO大模型声誉校准服务。

“经营一体化统筹”破除内容与经营割裂，将经营、用户、服务思维前置到策划，让IP兼具传播价值与商业潜力。贝壳财经推出“千帆竞发”创作者计划，招募百位创作者，首批12位上线；推出“星辰大海”企业服务计划，三年目标服务千家企业。

主流媒体系统性变革这道必答题，“谋”若停在纸面，合得再齐也不是变革。关键是，如何让“谋”字长出脚，落到地上走路。

新京报这一年把内容做深、把生态做开、把机制做顺，打造出8个千万级品牌IP，攥住了6800万全网用户。重庆广电聚合全网用户3.6亿，搭起台、网、端、号、屏、低空等六维矩阵，飞天奖、星光奖、中国新闻奖拿了一串。

诚然，上述这些数字和成果只是路径的价签。没有实践垫底，一体化就只是会场上的字符。空想的人发现不了路径，照搬的人也守不住路径。重庆台和新京报不是想到了一处，而是各自做出了独特的拣择，并走到了必须走的那一步。

再往细里看，相似的骨架，撑着略有不同的身子。重庆广电多出一项——组织一体化构建。观媒注意到，广电是一个集团、一张网、一套矩阵，如果架构不动，前四项就落不了地，所以它先拆架构。而新京报是一家以内容见长的老牌报章，报社在系统性变革中把扁平化项目制、工作室制装进“内容一体化生产”里，变革先动的是流程。

同叫一体化，一个功夫下在架构上，一个则在流程上发力。但不谋而合的是，两家都咬住了痛点、难点和突破点。

观媒注意到，一体化不是一套可以直接照搬的标准模板，而是一把用来解剖自身堵点的手术刀。

主流媒体系统性变革没有也不会有唯一标准答案。循着各自的资源禀赋、业态底色去破局，在守正的前提下找到适合自己的变革路径，方能真正融为一体、合而为一。█