“这个直播间，从设备选型到搭建，都是我带领新成立的电商团队干出来的。”4月20日，博尔塔拉融媒体中心党委委员、副主任王宇新说。

2025年3月，54岁的王宇新从湖北广播电视台，跨越千里赴博尔塔拉融媒体中心开展援疆工作。对他而言，这是一次迟到了多年的奔赴。

10年前，王宇新曾负责第五师双河市广播电视台调频广播的援建项目，那次经历在他心中埋下了参与援疆工作的种子。“看到征集通知上要求年龄小于55岁，就像是最后的召唤。再不来，就没有机会了！”

初抵博州，博尔塔拉融媒体中心各族同事的真挚热情，迅速驱散了他初来乍到的陌生。“像在一个温暖的大家庭，时刻被大家惦记着。”他说，这份鄂博牵手的情谊化作温暖，也成了他履职尽责的动力。

彼时，刚组建一年多的博尔塔拉融媒体中心正处于深化改革攻坚期，亟需在媒体融合发展产业化运营改革上实现创新突破，提升自身“造血”能力。按照中心党委班子分工，王宇新分管广播、电视业务，同时主动承担起经营产业创新发展与运营管理的重点工作。

“大家有改革的意愿，但缺少产业化运营的实战经验，更缺懂媒体经营的专业人才。湖北广播电视台是全国较早进行市场化改革的省级媒体之一，我积累了相关经验，想为博尔塔拉融媒体中心做些实事。”王宇新说。

方向既定，他立即带领团队开展为期一个月的调研，主持撰写了《博尔塔拉融媒体中心产业化发展调研报告》。

万事开头难。当时博尔塔拉融媒体中心刚完成机构人员与业务调整，懂电商运营、媒体产业化经营的专业人才极为短缺。面对困难，王宇新说：“动比不动强，早点起步，就能提前积累经验、抢先机。”经他提议、中心党委集体研究审议，中心正式成立了电商工作室。

没有现场的直播场地，他就发挥自身技术专长，改造中心现有电视直播间，以最低的改造成本搭建起功能完备的标准化电商直播间。面对电商直播这个全新赛道，长期从事传统新闻采编业务的团队成员普遍感到迷茫，运营理念需要更新，专业技能也需要重构。主持人王长江至今记得，经组织调整到电商工作室时，自己“整个人都是懵的”：既不懂电商运营规则，也不会看数据后台、做运营数据分析。

这个时候，王宇新成了整个团队的主心骨。团队成员不会调试直播设备，他就手把手指导；不知道直播脚本怎么写，他就亲自梳理撰写了标准化脚本模板；从账号定位与涨粉、直播策划、促销方案制定，到发货流程规范、售后服务跟进等全流程环节，他都逐一为团队做细致讲解。

中心面向本地开展电商专业人才招聘，却多次未能招到匹配岗位需求的人员，进一步凸显了专业人才短缺的瓶颈。为此，王宇新积极对接博尔塔拉职业技术学院，推动校地双方共建“电商运营高技能人才孵化中心”，并于2025年6月正式签约，为中心电商产业发展搭建了稳定的人才培养与输送渠道。

围绕中心媒体融合发展的各项重点任务，王宇新始终结合自身从业经验提出务实可行的实施方案。在博尔塔拉融媒体中心体制机制改革工作中，他参与起草了中心运营管理改革方案，经中心党委研究审议，推动成立了乡村振兴、电商等多个垂直领域工作室。

在加强国际传播能力建设上，他负责落实建设“湖北国际传播中心博州分中心”的任务，助力打造“Open Bortala”海外传播账号，让赛里木湖的春潮涌向世界；他积极参与中心运营部大型活动项目执行，分管的两家经营企业在2025年交出了靓丽的成绩单：赛里木文化传媒有限责任公司营收同比增长269%，博州博报印务有限责任公司营收同比增长近40%。

临近离别之际，他因牙疾在博州人民医院拔除了一颗牙齿。他笑着说：“我舍不得博州，就把这颗牙留在这里。”这句轻松的玩笑背后，是一年多来沉甸甸的援疆成果，更是一位湖北“广电老兵”，用专业能力、辛勤汗水与满腔热爱，为博州写下的深情答卷。