坚持问题导向，近年来，霍山县融媒体中心用市场思维、互联网思维、用户思维三把钥匙，破解县级融媒发展难题，推动系统性变革，实现了从“融”起来到“强”起来的层级跨越。

市场思维：以集团发展激活内生动力

县级融媒长期面临三大共性难题：财政依赖度高、市场活力不足、事企界限模糊。霍山县融媒体中心用市场思维破局，走集团化、产业化之路。

先办公司，再建集团。2020年6月，中心成立霍山融媒文化传播有限公司，把经营性业务剥离出来，先试水、攒经验。2025年12月，在成熟运营的基础上，组建全省首家县级融媒文化集团——霍山县文化传媒集团有限公司。形成“事业单位+国有企业”双轮驱动、协同共进的新格局。

在分工上，融媒体中心，坚守“党媒姓党”的政治属性，主抓新闻宣传、内容生产、平台管理，牢牢把握正确方向，筑牢意识形态主阵地。文化传媒集团则实行“两块牌子、分账管理、独立核算”。依托融媒体中心的品牌、渠道、受众资源，全面开展市场化经营、产业化拓展。重点布局活动策划、影视制作、电商服务、文艺培训等多元业态。通过产业反哺事业，事业支撑产业，力求实现“1+1>2”效应。

锚定“融媒赋能、产业兴县”的目标，构建全链条产业生态，2025年，集团综合营收突破3200万元。不仅实现了自我造血，更持续反哺新闻事业发展，为县级融媒体中心破解生存难题提供了有力支撑。

互联网思维：以短剧风口重塑传播格局

互联网时代，传播格局巨变。霍山县融媒体中心抓住网络短剧这个新风口，用互联网思维重构内容生产和传播体系。

该中心充分发挥本土作家优势，深度参与文学创作、故事挖掘与剧本打磨，让作品更具乡土气息、更贴霍山实际。同时，主动争取省广电局全程指导与资源支持，在政策导向、艺术水准、制作规范、项目扶持上精准赋能，严把导向关、质量关。积极引进知名导演、专业演员加盟主创，以专业能力提升表现力，以公众影响力扩大传播覆盖面。

短剧创作，题材是核心，内容是根本。中心坚持“以人民为中心”的创作导向，立足霍山红色文化、绿色产业、乡村振兴实践，聚焦小人物、讲述小故事、传递大情怀。

乡村振兴题材短剧《花开石上》开创全省县域融媒短剧创作先河，入选省“五个一工程”奖。微短剧《我在霍山开民宿》荣获第八届红色微电影盛典最佳微短剧奖、第十六届北京国际电影节星瀚计划“星瀚文旅微短剧”，入选国家广电总局“视听赋能短剧强农”首批推荐片单。微短剧《我在霍山当茶倌》围绕霍山茶产业精心策划，已于今年4月18日开机，将继续以优质内容讲好霍山故事、展现霍山魅力。

霍山县融媒体中心建立健全了选题策划、创作生产、传播推广、人才培养全流程机制。同时，以短剧创作为抓手，带动短视频、专题片、纪录片等内容创作提质增效。累计发布短视频2000余个，其中10万+爆款作品500余个。广播专题《归栖》荣获第三十届中国新闻奖二等奖。

用户思维：以“霍货有名”打通服务通道

县级融媒最大的优势植根本土、贴近群众。霍山县融媒体中心始终把用户思维贯穿改革全过程，以“霍货有名”县域融媒电商平台为核心载体，把公信力、传播力转化为服务力、竞争力。

“霍货有名”由霍山县融媒体中心、商务局主办，文化传媒集团运营。平台一上线，就明确了“让霍山好货走出大山、让群众享受便捷服务”的核心目标。依托官方微信公众号、抖音号、视频号等全媒体矩阵，通过新闻报道、专题宣传、直播带货、短视频推广等多种形式，为平台和入驻产品开展全方位、常态化宣传推广。

平台打通了“农产品进城”与“工业品下乡”双向流通渠道。霍山县融媒体中心还专门组建专业电商运营团队，全流程提供精细化服务，切实解决入驻商家“不懂电商、不会运营”的难题。目前，平台已涌现出一批年销售额超300万元的本土优秀电商主播。

经过多年发展，“霍货有名”平台已上线农产品800余个，2025年线上线下累计销售额突破2800万元，入选全省首批广电媒体融合发展创新实践示范优秀案例，成为融媒助农、服务群众的典范。（安徽商报记者 刘媛媛）