2025年6月24日，广东四家省级主流媒体同日发布改革方案，广东主流媒体系统性变革全面启动。笔者此前发布：一文读懂广东媒体系统性变革方案

一年后的同一天，广东召开全省主流媒体系统性变革工作推进会，部署十项重点工作。

过去一年，广东究竟改了什么？

如果把这些动作拆开看，涉及内容、平台、技术、组织、经营、国际传播等多个领域。但从观察角度看，广东推进的更像是一场系统性的能力重构。

如果说过去媒体改革更多聚焦于内容生产本身，今天广东更关注的是建设新的能力体系。平台能力、服务能力、产业能力、组织能力、数智能力、传播能力，正在成为主流媒体新的建设方向。

强调能力体系并不意味着内容不重要了。恰恰相反，过去一年广东媒体的内容生产保持较高水平。南方财经记者在国新办、各部委发布会提问103次，20篇作品入选中宣部“三好作品”和中国记协“我的代表作”，《广东经济名场面》系列总传播量近1.1亿。

南方报业7件作品获中国新闻奖，54篇入选中宣部“三好作品”和中国记协“我的代表作”。广东台12个作品入选中宣部“三好作品”。羊城晚报24件作品入选中宣部“三好作品”和中国记协“我的代表作”。

内容为王，依然是变革的根基。但广东改革的变化在于，内容能力之上，还在尝试长出新的能力。

一、平台能力：集中资源建设主平台

广东过去一年着力解决的问题是：媒体资源分散，客户端林立、账号遍地，但缺少真正能打的主平台。

改革的第一步是做减法。南方报业关停并转6个报刊和新媒体平台，注销200多个第三方账号。广东台关停3个电视频道、3个广播频率。羊城晚报注销《羊城体育》报纸，关停秋光网。南方财经总部部门从17个精简至11个。

减法之后是加法。南方报业集中资源打造“1+4”传播矩阵，南方+日活超700万。集团构建“四个一体化”融合机制，各媒体数据池被打通，月均汇聚稿件约2万条。广东台将“触电新闻”升级为“粤TV”，构建“2+38”核心账号矩阵，粤TV用户规模增长12.91%，日均使用时长提升17.78%，全台矩阵转发量增长276%，省级媒体百强账号中占40%。

羊城晚报羊城派客户端月均原创视频增长149.35%，核心端口流量增幅139%。南方财经21财经客户端日活增长超160%，总活跃用户超5000万。

技术底座同步建设，各媒体均在布局大模型和智慧生产平台（详见第五章）。

从这些动作来看，媒体竞争正在从内容生产扩展到平台能力的建设。未来的优势可能来自于更强的技术底座、更完善的传播网络和更丰富的资源协同能力。

二、服务能力：从新闻供给到生活服务

当平台建起来之后，另一个问题是：用户凭什么来？广东媒体的做法是把服务功能嵌入到平台中。

广东台“粤TV”打造的“粤友圈”实现了三项功能：民生报料——社区隐患一键上报，线索采纳可获现金奖励；社群互动——话题讨论、相册分享；政务服务——与“粤省事”打通，公积金、社保、医保一键直达。粤TV还上线了粤语频道、体育赛事频道、大美南粤LIVE频道和学习频道。在线下，粤TV持续落地赛事联动、城市特色地推等活动，例如“广州，茂名L你吃荔枝”活动通过线上线下联动宣传赛事、助力广货销售，活动期间客户端日均新增用户量较平日提升2.8倍。

南方报业以遍布全省21个地级以上市的分社为支点，开展“省市县镇村五级深耕行动”，构建在地服务体系。在健康服务方面，“医起聊”推出“在+寻医”服务平台，上线超100场健康直播。在青少年服务方面，“第二课堂”聚焦青少年全面发展，“暑假读一本好书”等品牌活动打通线上线下。

在创业服务方面，“湾区T台”为创新创业提供首秀舞台，系列活动已举办10场，登上文博会、电博会等国家级展会。在生活服务方面，南方+客户端“+游广东”链接吃喝玩乐赛购产品，短剧频道上线汇聚精良剧集。“真乡”平台收录超1000个乡村旅游点，吸引30万用户、3000家商户入驻。“广货行天下”“名记荐优品”等活动既助力广东产品拓展市场，也成为连接用户的服务入口。

南方财经21财经客户端强化“7×24小时”实时快讯，上线“天天315”消保爆料、“南财法治通”智能法律服务。在投资服务方面，客户端“投资”频道升级智能数据引擎、智能盯盘、智能搜索等功能，聚合越声理财、南财投研、金大侠等投资工具产品。“粤港澳”频道涵盖《广东经济名场面》《大湾区观察》《中环观察》《粤讲粤明》等栏目，以及“岭南大医生”“湾区登高联赛”等在地服务IP。

羊城晚报“博物天下”IP整合全省文博资源，上线南越王博物院、粤博等重磅特展票务，与艺博院联名推出数字文创。羊城派客户端开设市、区、街道垂直频道，形成在地服务体系。新成立的“农文旅融媒体工作室”定位“广东乡村振兴的视觉内容官”，不只推荐打卡点，更做“政策成效的翻译者”与“乡村价值的连接器”。

广电做本地生活入口，报业做在地深耕与多元生活服务，财经媒体做投研投顾与消保服务，文化大报做文博产业链延伸。不同媒体根据自身禀赋选择了不同的连接方式。当用户获取新闻越来越容易时，仅靠内容本身已很难形成长期竞争优势，媒体价值正在从信息供给向场景服务延伸。

三、产业能力：探索多元经营模式

过去媒体经营主要依赖注意力经济——聚集用户注意力，卖给广告主。广东媒体正在尝试多元化的收入来源。这种探索体现在几个不同方向。

方向一：从广告到交易，直接介入产业链。广东台“媒体+电商”销售额同比增长347%，不是做广告，是直接做销售。南方报业“喊全球吃广东荔枝”活动贯通全产业链，助力全省荔枝销售170万吨、销售额170亿元。“名记荐优品”带动线下销售超2000万元。“广货行天下”系统性地助力智能家电、消费电子、风味特产等广东产品树品牌、拓市场。

羊城晚报“博物天下”直接做票务和文创销售，上线南越王博物院、粤博、广州艺博院等重磅特展票务，与艺博院联名推出数字文创。广东台“媒体+少儿”教育收入占该板块超六成。

方向二：从卖内容到卖能力。南方财经“南财投研”中台构建覆盖31个行业的分析师“一致性评价体系”，可输出576份榜单，这是金融信息服务产品，不是内容产品。金融信息产品集群已积累112家机构客户，覆盖超40家金融机构。“越声智投”PC端依托AI自动解析海量研报，输出投研参考。集团建设了资本市场评价、“中国龙”企业研究、中国城市观研究三大研究体系。

南方周末内容付费用户超59万。南方报业“真乡”平台收录超1000个乡村旅游点，吸引30万用户、3000家商户入驻。南都AIGC创作培训基地实现内容影响力与市场影响力的双丰收。

方向三：从做新闻到做产业。羊城晚报羊城创意产业园集聚190家数字文化企业，上半年引入23家，与广州市共建“天河区游戏产业服务中心”。岭南数字创意大厦计划今年10月交付，布局八大核心产业。集团探索租金置换股权、产业孵化等新模式。广东媒体深度参与粤BA、粤超赛事运营，电竞粤超已举办53场比赛，超10万人参赛。

南方财经推出“湾区登高联赛”打造“媒体+体育+文旅”融合赛事IP。南方报业承建广东体育博物馆项目，提供“策展+内容+执行”全链条服务。粤港澳大湾区文化艺术节探索“宣传+活动+传播+IP”综合文化服务模式。南都在“广货行天下”中的“字中藏物”创意海报获选为全省官方主视觉。

方向四：布局数据要素。羊城晚报建成岭南文化基因库、粤语语料库10亿词元，推出“文化通”智能体。各媒体自研的大模型不仅是生产工具，也是潜在的技术输出能力。

从收入数据看变化。尽管部分数据覆盖全年、包含改革前基数，但从趋势看：羊城晚报2025年新媒体收入逆势增长29%，2026年1至5月同比增长15%。广东台电商等新业务贡献主要增量。南方财经金融信息产品集群覆盖超40家金融机构。

这些尝试还在探索阶段。推进会上也要求“立足自身资源禀赋与特色优势精准发力，避免一拥而上、同质内卷”，增强自我造血能力。

四、组织能力：广东进入深水区的改革

如果说前三项能力解决的是“做什么”和“怎么卖”的问题，那么组织能力解决的是“靠谁做”的问题。技术可以买，平台可以建，但组织能力很难复制。

做减法：压缩管理层级。 羊城晚报组建七大业务集群，将11个部门编辑业务整合为1个编辑中心，归并6家公司。南方财经总部从17个部门精简至11个，建立“集团—媒体—产品工作室”三级架构。广东台从科层制全面转向工作室制。

做加法：赋权一线团队。 羊城晚报与21个工作室主理人现场签约，工作室施行“一室一策”，主理人独立掌握人权、事权、财权。集团设立“羊晚变革奖”每日评优。南方财经通过赛马竞聘选拔8名首席产品官，跨单位组建团队，集团领导直联工作室，投顾秦健用5年完成“投研通”工具从0到1的建设，通过这一机制成为首席产品官。“先端后报、先端后网、先小屏后大屏”成为采编常态。

南方报业打造30个融媒工作室和20个新媒体IP，总编辑牵头成立服务小组。广东台工作室队伍形成5个千万+矩阵、17个百万+账号。

看变化：年轻人正在走到台前。 羊城晚报“95后”记者郭思琦台风“蝴蝶”报道入选中宣部“三好作品”；朱嘉乐深入粤东粤西粤北乡镇卫生院，又随队赴斐济采访；蔡嘉鸿坚持“到现场去”，两件作品入选中宣部“三好作品”；微博编辑郑宗敏从“复制粘贴”到研究平台算法，官微全年流量突破30亿。这些个案不能代表整体，但说明机制调整为年轻人提供了更多机会。

本质上看，这是一场从部门制向项目制、产品制转变的过程。决策权从行政层级下沉到业务一线。组织改革最难的不是设计新架构，而是让新架构真正运转起来——赋权、激励、考核、容错，缺一不可。推进会也明确指出，“持续破除制约融合发展的体制机制障碍”，个人IP管理要“有效破解‘红了就想走’的困局”。

五、数智能力：AI从工具变成基础设施

南方报业“南方智媒云大模型”成为广东首个通过备案的传媒行业大模型，构建“南方AI智能体”服务矩阵。南都自研“N+智绘”平台，策划“用AI打假AI”栏目《AI鉴查局》获中央网信办优秀作品。南都N视频构建“智能底座—智能伙伴—智能服务”三层AI体系，80%以上一线编辑转型为“专家型编辑”。深圳报业推出“AI创作”“AI智能审校”智能体。

羊城晚报建成岭南文化大模型并通过国家双备案，新成立“文化数智融媒体工作室”专攻大模型落地应用。

南方财经“天擎”平台嵌入AI审校和分析模块，“南方财经金融理财智能大模型算法”通过备案，“越声智投”依托AI自动解析海量研报。

推进会明确把AI作为改革“核心引擎”，要求“融入媒体生产传播全流程各环节”，“强化在语料库、数据资源、大模型、版权保护、数据交易、场景应用等重点领域提前布局”，与高校、科研机构、科技企业深度合作。

AI的定位已经发生变化：过去是辅助工具，未来可能成为媒体基础设施。真正重要的已经不是是否使用AI，而是能否形成属于自己的AI能力体系。

六、传播能力：国际传播从“搭台”走向“运营”

一年前四家媒体分别推出外宣品牌：南方报业“South”、羊城晚报“Pearl”、广东台“Touch”、南方财经“G”。一年后，这些品牌已进入常态化运作。

南方财经一年来采访联合国副秘书长莱德、东盟秘书长高金洪、诺奖得主萨金特等超330位海外嘉宾。驻美记者在联合国发布会7次就关税政策等议题提问。记者赴匈牙利、埃及、斐济等近10国采访调研。

南方报业上线IP Guangdong等四大国际传播平台。广东台TOUCH矩阵多产品入选国家级外宣重点项目。

推进会提出“人人皆传播主体、事事皆传播素材、时时皆传播窗口、处处皆传播阵地”，对外传播正从部门业务融入媒体日常运作。

广东还有哪些问题没有解决？

推进会在总结成绩的同时，明确指出了若干待解难题。

评论言论能力建设仍是短板，要求“立场要正、速度要快、观点要精、表达要新”。

视觉生产力建设被列为专项工作，要求建立“更具辨识度和穿透力的视觉风格体系”。当用户越来越依赖短视频、海报和视觉化表达时，传统媒体的视觉能力仍有较大提升空间。

“媒体+”的可持续商业模式尚在探索，推进会要求“立足自身资源禀赋与特色优势精准发力，避免一拥而上、同质内卷”，增强自我造血能力。

组织变革仍有阻力，需“持续破除制约融合发展的体制机制障碍”。个人IP管理面临“有效破解‘红了就想走’的困局”。

安全防线需同步“严把内容导向关”“严把技术安全关”“严把廉政风险关”“严把人员队伍关”。

这些问题并非广东独有。

广东样本意味着什么？

广东有几个特殊条件。作为中国经济第一大省，产业资源丰富，市场化程度高，广州深圳双核驱动，媒体基础雄厚。这些条件使得广东媒体改革更强调服务、产业、数据和市场。

回头看广东这一年，值得关注的或许不是某个具体项目的成败，而是一种系统性变革的思路正在被实践。当内容不再稀缺之后，媒体靠什么建立新的竞争优势？

对全国媒体同行而言，广东改革一年值得关注的不是“应该学什么”，而是“可以重新审视什么”。