7月18日，潇湘晨报融媒体集团召开2026年年中经营分析会。这是2025年12月集团组建后，首次集结采编、经营全板块的全员大会。

2026年上半年，集团整体发展企稳向好，各业务多点突破，全国化布局稳步推进，全媒体综合服务能力持续提升。立足年中节点，我们从传播力、经营力、融合力三个维度，复盘转型成果、明晰前行方向。

传播力：原创内容比例大幅提高

内容是主流媒体的核心根基。晨报融媒集团坚守原创深度、人文温度的创作内核，原创内容占比大幅度提高，持续产出爆款内容。

今年上半年，潇湘晨报官方微信、官方微博多次进入中宣部影响力排名全国前十榜单，多件作品刊发在中国记协“我的代表作”“我在现场”栏目，多条短视频被中国记协、人民日报等视频号转载，体现了广泛的影响力和传播力。

线下依托长沙、武汉、上海跨城地铁及长沙空港场景媒体资源，搭建全国性线下传播阵地，将湖湘文化、城市故事、公益宣传推向全国，让主流声音走得更远。

经营力：各板块营收和利润稳中有升

1-6月，潇湘晨报融媒体集团以及潇湘晨报社各板块营业收入和利润总额均实现稳中有升，达到两位数的增长。

地铁板块，获得吉尼斯纪录的世界最大地铁站LED显示屏落地武汉地铁黄浦路站。晨报融媒集团在巩固长沙、武汉两城地铁媒体运营的基础上，全新拓展了上海地铁媒体11条线路的资源，在湖南龙超联赛、湖南旅发大会、“领读中国”等多个大型项目中实现三城联动，放大传播声量，实现经营增效。

草莓音乐节落地武汉，会展板块首次将影响力拓展到湖北；教育博览会人气再创新高，传播效果再上台阶。会展板块持续为媒体提供素材，为地铁提供内容、客流与商业增量，做彼此强劲的增长引擎。

媒体板块，晨报与其他各子公司打破壁垒，建立长久联结，以内容为核心竞争力，助力集团在经营上实现稳中有升的良好态势。

同时，集团持续推进全国化市场布局，凭借专业的舆情研判、全案创意策划能力，深耕头部品牌与4A合作渠道，突破地域局限。通过盘活公私域流量链路，孵化城市文创、亲子场景运营、品牌公关代理、AI数字产品等多元业态，丰富营收矩阵。此外，依托数字化工具精细化管控内部运营，有效实现降本增效，筑牢经营发展底盘。

融合力：全方位、深层次体系重构

本次年中会以“以融合促发展”为核心，明确融合不是简单的业务叠加，而是全方位、深层次的体系重构。会议确立三大思维转变：从信息提供者变为可信服务连接者、从媒体资源售卖者变为场景人群运营者、从流量运营者变为IP产品提供者。

在产品与团队融合上，依托集团全资源优势推动产品裂变，打造多场景、数字化的融媒体产品体系。同时推出“星火计划”，聚焦95后、00后青年人才，通过项目对赌、内部赛马机制激活团队活力，秉持“人人都是新创业者”的理念，搭建年轻化人才梯队，为融媒转型注入新生动力。

当前，晨报融媒体集团的深度融合仍处于稳步进阶的关键阶段。下半年，集团将继续锚定内容主业，深耕原创、打磨精品，持续打通内容与产业的价值转化通道，深化政企资源对接、完善全链条服务体系，稳步拓展全国业务版图，以传播聚声量、以经营强实力、以融合启新局，全力打造更具传播力、服务力、竞争力的新型主流媒体集团。